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高效領導力

作者：盛巍//李曉峰|責編:吳建新//林立
出版社：工商聯
ISBN：9787515833736

出版日期：2022/05/01
裝幀：平裝
頁數：203

人民幣：RMB 56 元售價：元

內容大鋼

本書從三個部分來闡述了什麼是高效的領導力。第一部分主要講的是對領導者角色的認知以及定位，總結了管理者的角色及八項能力；第二部分主要講的是我們在管理過程中所遇到的「選人、育人、留人」的問題，並且總結了團隊管理的法則。在企業管理過程中，「識人」很關鍵。這一部分介紹了四種識人的誤區和五種常見的識人方法；第三部分主要講的是戰略思維及用人成事，通過制度化、流程化、信息化的運營手段，為企業的健康持續發展保駕護航。

作者介紹

盛巍//李曉峰|責編:吳建新//林立

PART 1：角色清晰，定位精準
  第一章——管理者的角色認知
    01  管理者與領導者
    02  領導力的核心
    03  懂得「三思而後行」
    04  果斷決策，雷厲風行
  第二章——管理者的常見角色
    01  角色一：決策者
    02  角色二：執行人
    03  角色三：激勵大師
    04  角色四：監督員
    05  角色五：保姆
    06  角色六：技術教練
    07  角色七：問題專家
    08  角色八：顧問
    09  角色九：合作夥伴
    10  角色十：藍圖設計師
  第三章——管理者的八項能力
    01  堅定的決策力
    02  敏銳的洞察力
    03  高效的協調能力
    04  團隊的組織力
    05  持續的領航力
    06  認可的威信
    07  冷靜的行動力
    08  變革的創新力
PART 2：事在人為，先理后管
  第四章——知人
    01  選擇人才：不以個人喜好去選擇
    02  如何找到「潛力股」
    03  讓員工幫你選擇人才
    04  選擇人才：看智商，更要看情商
    05  識人：能力與學歷並重
    06  五種常見的識人方法
    07  識人的四大誤區
  第五章——用人
    01  用人要小心，更要大膽
    02  用人就要「人盡其才」
    03  善用的標誌就是會授權
    04  授權：明確責任
    05  授權：按需放權
  第六章——育人
    01  建立和提升崗位勝任力模型
    02  差異化培訓
    03  搭建學習體系
    04  學習成果的落地實踐
  第七章——留人
    01  激勵是最好的留住人才的方式
    02  信任是最好的激勵
    03  情感激勵，讓員工更忠誠

    04  合理的激勵，讓員工價值最大化
    05  挫折與危機教育也是激勵
    06  前瞻性的激勵，讓員工看到前景
    07  激勵要有「績效考核」
  第八章——團隊法則
    01  制訂團隊大方向
    02  提升團隊凝聚力
    03  樹立團隊價值觀
    04  培養團隊自豪感
    05  科學分配團隊角色
    06  打造差異化的團隊
PART 3：戰略思維，用人成事
  第九章——組織運營
    01  制訂運營戰略
    02  打造超級流程
    03  制訂規章制度
    04  全面提升信息管理
    05  提高執行效率
    06  打造價值平台
  第十章——經營戰略
    01  戰略思考與全局思維
    02  運營認知思維
    03  財務認知思維
    04  信息分析與決策思維
    05  人才戰略思維

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