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商業組織中的吹哨行為--基於中國企業的理論與實證

  • 作者：劉燕|責編:尤佳
  • 出版社：南京大學
  • ISBN：9787305252075
  • 出版日期：2021/12/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：267
人民幣：RMB 59 元      售價：元
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內容大鋼
    該書系統闡釋了吹哨行為研究的理論與實踐體系。首先對與吹哨行為相關的概念，如不道德行為、吹哨者、吹哨行為和報復行為進行概念界定及其內涵的介紹，並簡要梳理了國內對不道德行為（非倫理行為）和吹哨行為（揭發行為、舉報行為）的研究現狀；接著分析和比較了典型的吹哨決策過程模型和要素模型的特點及其之間的差異，並依據不同的理論視角識別吹哨行為的多層次影響因素，如個體特徵、領導和同事特徵、文化與倫理氛圍、法律制度與吹哨系統以及不道德行為人及不道德行為的特徵等。之後的第三部分的四個章節，則基於中國企業的數據樣本對吹哨行為的產生機制進行了實證研究，證明了吹哨行為影響因素和機制過程的豐富性和複雜性。該書最後一部分對吹哨行為的有效性和鼓勵吹哨的創新實踐提出了一系列有關制度、系統和激勵機制的設計，並梳理了我國和英美日等國的吹哨政策和管理辦法，以供讀者參考。
作者介紹
劉燕|責編:尤佳
    劉燕，南京大學管理學博士畢業，江南大學組織管理系教授，博士生導師，劍橋大學訪問學者。研究領域為組織行為學、人力資源管理和國際人力資源管理。主持完成2項國家自然科學基金面上項目，參與多項國家自然科學基金重點項目和社會科學基金重大項目的研究。主持和參與多項企業和政府部門人才研究項目。在國內外重要學術期刊發表論文多篇，如《中國人力資源開發》《心理科學》《心理科學進展》《南京社會科學》《外國經濟與管理》等。出版專著2部，主編教材1部。獲得2020年第十一屆和2021年第十二屆《全國百篇優秀管理案例》獎。
目錄
第一部分  概念內涵和國內研究
第一章  商業組織中的不道德行為與吹哨者
  1.1  不道德行為
  1.2  不道德行為的研究
  1.3  吹哨者
  1.4  吹哨者的研究
參考文獻
第二章  吹哨行為和報復行為
  2.1  吹哨行為
  2.2  吹哨行為的測量和研究方法
  2.3  吹哨行為的研究
  2.4  報復行為
參考文獻

第二部分  決策過程和多層次的影響因素
第三章  吹哨行為的決策過程模型
  3.1  親社會組織行為模型
  3.2  倫理行為決策模型
  3.3  社會信息加工模型
  3.4  雙重加工模型
參考文獻
第四章  吹哨行為產生的要素模型
  4.1  吹哨行為的原則性異議模型
  4.2  吹哨行為的三角模型
  4.3  吹哨行為的鑽石模型
  4.4  手段-目的鏈模型
  4.5  三層次吹哨模型
參考文獻
第五章  多理論視角下吹哨者的個體特徵
  5.1  權力視角下的人口統計學特徵
  5.2  特質視角下的個體特徵
  5.3  情感視角下的個體特徵
  5.4  社會紐帶視角下的個體特徵
  5.5  個體的工作角色
參考文獻
第六章  領導與同事對吹哨行為的影響
  6.1  領導特徵的影響
  6.2  領導-成員交換關係的影響
  6.3  同事態度和表現的影響
參考文獻
第七章  文化和倫理氛圍對吹哨行為的影響
  7.1  國家文化的影響
  7.2  儒家文化和集體主義的影響
  7.3  組織倫理文化的影響
  7.4  組織倫理氛圍的影響
參考文獻
第八章  法律、制度與吹哨系統對吹哨行為的影響
  8.1  法律制度的影響
  8.2  吹哨制度的影響
  8.3  組織吹哨系統的影響

  8.4  公司制度的影響
參考文獻
第九章  不道德行為及其主體的特徵對吹哨的影響
  9.1  不道德行為的類別
  9.2  不道德行為的嚴重性和被依賴程度
  9.3  不道德行為人的地位和與吹哨人的關係
  9.4  發生不道德行為的企業特徵
參考文獻

第三部分  中國情景下的實證研究
第十章  包容性領導與下屬吹哨意願關係的實證研究
  10.1  理論模型建立的基礎
  10.2  理論背景與假設推導
  10.3  研究方法
  10.4  研究假設的檢驗
  10.5  討論和貢獻
參考文獻
第十一章  主動性人格與吹哨意願的關係一基於中國樣本的跨層研究
  11.1  理論模型建立的基礎
  11.2  理論背景和假設推導
  11.3  研究方法
  11.4  結果
  11.5  討論和貢獻
參考文獻
第十二章  組織倫理氛圍影響吹哨意願的心理機制研究
  12.1  理論模型建立的基礎
  12.2  理論背景和假設推導
  12.3  研究方法
  12.4  假設的檢驗
  12.5  討論和貢獻
參考文獻
第十三章  組織認同與員工吹哨行為的關係：一個三相交互作用模型
  13.1  本研究模型建立的理論基礎
  13.2  理論基礎與假設提出
  13.3  研究方法
  13.4  研究結果
  13.5  討論
參考文獻

第四部分  吹哨有效性和實踐創新
第十四章  對吹哨者的報復及影響因素
  14.1  對吹哨者的欺凌
  14.2  吹哨者的污名化
  14.3  影響報復的個體因素
  14.4  預測報復的情境因素
參考文獻
第十五章  吹哨行動如何取得效果
  15.1  吹哨過程的關鍵節點
  15.2  選擇適當的吹哨方法
  15.3  提高對吹哨行為的認識

  15.4  制訂預防及應對的吹哨政策
參考文獻
第十六章  組織如何設計吹哨人制度和激勵機制
  16.1  運用人力資源管理實踐鼓勵吹哨行為
  16.2  鼓勵吹哨的企業制度設計
  16.3  提升管理者的道德領導力
  16.4  發揮內部特殊機構和角色的作用
參考文獻
第十七章  吹哨事件核查、處理及對吹哨者的保障措施
  17.1  對吹哨系統獲得的信息及時接收和回應
  17.2  提供適當的財務激勵
  17.3  實施反報復保護
參考文獻
第十八章  中國和其他國家吹哨相關的法律法規
  18.1  中國的吹哨制度和管理辦法
  18.2  美國的吹哨制度和管理辦法
  18.3  英國的吹哨制度和管理辦法
  18.4  日本的吹哨制度和管理辦法
  18.5  法國的吹哨制度和管理辦法
參考文獻

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