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供應鏈與採購管理(供應商管理成本控制與績效評估)

作者：(美)供應鏈管理專業協會//溫迪·泰特|責編:馬霞|譯者:黃薇
出版社：人民郵電
ISBN：9787115546623

出版日期：2020/11/01
裝幀：平裝
頁數：180

人民幣：RMB 79.8 元售價：元

內容大鋼

    有效的採購可以通過降低成本、提高質量以及為內部和外部客戶提供更好的服務，幫助企業形成持續的竟爭優勢。本書是規劃、實施、評估和優化供應管理和採購流程的實用、完整指南。
    全書闡述了當今重要的供應挑戰和機遇，回顧了領先的戰略和技術，可幫助讀者在供應基礎合理化、合同簽訂、合規性等方面做出更好的決策。通過閱讀本書，讀者可學習供應管理的關鍵流程和技術，了解全球採購的要求和挑戰，並掌握供應管理內部績效和外部績效的評估方式。
    本書內容集系統性、理論性、可操作性于一體，為讀者提供全景化的視角、洞見和解決方案，關鍵內容均有案例、圖表、小結等輔助讀者理解。無論是採購人員，還是供應管理領域的從業人員，只要掌握這些概念、技術和方法等，並將它們應用到工作中，就能發現提高績效的方法，這些方法將在未來改變採購管理的方式。

作者介紹

(美)供應鏈管理專業協會//溫迪·泰特|責編:馬霞|譯者:黃薇

01  採購和供應管理中的基本概念
  學習目標
  採購的簡介和歷史發展
  為什麼採購很重要
  如何利用與供應商之間的良好關係創造價值
    建立關係並推動創新
    提高質量和聲譽
    縮短產品上市的時間
    降低總持有成本和生命周期成本
  採購與供應管理及ROI間的關係
    採購在業務中的作用
    採購和工程
    採購和生產製造
    採購和營銷
    採購和財務
  採購與信息技術
    採購與物流
    採購與法律
  採購過程
    尋找潛在供應商
    評估潛在供應商
    選擇供應商
    開發供應商
    管理供應商
  採購的戰略角色和戰術職責
  採購類型
02  供應管理的關鍵要素和流程以及它們之間的相互作用
  學習目標
  供應管理過程和商品策略發展
    採購與風險管理
  類別及矩陣組合分析
    支出和需求評估——從採購到支付
    支出和需求評估——支出分析
    進行市場研究
  卡拉傑克（Kraljic）矩陣分析
    使用矩陣進行決策
  供應商分析
  供應商的評估與選擇
  合同談判與管理
  供應商關係管理和發展
    分類評估
    加權評估
    總成本評估
  供應商績效的評估
03  建立高效、有效且可持續的供應管理運作的原則和戰略
  學習目標
  供應管理原則和戰略介紹
  分類採購戰略
    使用卡拉傑克矩陣實施戰略
    合理化並優化供應商群體

    內包與外包（自製與外購）
  戰略成本管理
    非關鍵性項目：重點是價格分析
    杠桿項目：重點是成本分析
    戰略項目和瓶頸項目：重點是總持有成本分析
  採購和供應鏈分析
    盈虧平衡分析
    學習曲線分析
    數量折扣分析
    服務採購分析
  可持續性和道德
    可持續性
    供應管理的道德行為準則
04  技術在供應管理和產品流程中的關鍵作用
  學習目標
  供應管理技術
    物料需求計劃及配送需求計劃
    電子數據交換
    企業資源計劃
    當今技術
  電子採購
  供應商關係管理能力：電子採購模塊
  新興技術的問題和功能
    社交媒體和手機
    通過雲戰略實現新的全球採購模式
    全球化和大數據分析
05  在全球範圍內定義採購的要求和挑戰
  學習目標
  全球採購簡介
  全球採購
    全球採購的優勢
    國內無法獲得某些物資
    價格和總成本優勢
    政府壓力和貿易條例
    質量
    更快的交貨和持續的供應
    市場營銷工具
    競爭實力
    全球採購的劣勢
    採購來源的地理位置與評估
    備貨時間和配送
    政治、勞動力和安全問題
    隱形成本
    質量、擔保、索賠和更換零件
    語言、交流、文化和社會習俗
    道德、社會和環境責任
  地理位置的決策——直接與海外供應商交易
    鄧白氏（D&B）國家風險指標
    文化準備
    技術及商業分析

    貨幣及付款事宜
    總持有成本
  供應鏈風險與中斷管理
    市場風險
    政治風險
    合同相關的法律和差異
    金融風險
    運營或採購風險
    技術風險
  供應商合同的合規性
06  評估供應管理的內部績效和外部績效
  學習目標
  供應管理的評估
  評估的作用
  權衡分析
  評估指標的類型
    效率指標
    效果指標
  採購職能
  評估系統及架構
    綜合評估採購績效的指標
07  結論和供應管理的趨勢
  學習目標
  結論
    01  採購和供應管理中的基本概念
    02  供應管理的關鍵要素和流程以及它們之間的相互作用
    03  建立高效、有效且可持續的供應管理運作的原則和戰略
    04  技術在供應管理和產品流程中的關鍵作用
    05  在全球範圍內定義採購的要求和挑戰
    06  評估供應管理的內部績效和外部績效
  各章小結以及供應管理過程的關鍵概念
  未來趨勢
  必要的技能
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