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企業經營分析(揭秘商業本質提升管理效益)/管理會計能力提升與企業高質量發展系列

  • 作者：龔莉//黃怡琴|責編:劉曉瑩|總主編:王立彥//李剛
  • 出版社：人民郵電
  • ISBN：9787115587299
  • 出版日期：2022/05/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：268
人民幣：RMB 79.8 元      售價：元
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內容大鋼
    初步的財務數據、指標分析雖然可以暴露問題，但哪些是根本原因、是真正的問題所在是很難發現的。在複雜多變的經營環境下，只有系統的商業分析才能讓經營分析者對變化心中有數，提前做好相應的對策。《企業經營分析：揭秘商業本質，提升管理效益》作者長期協助企業找尋經營問題、制定改善措施，將其間形成的管理改善的閉環過程和成果凝聚成文字，涵蓋企業戰略、採購、生產、銷售、項目管理等企業經營的重點環節。希望可以通過傳遞過往的經驗和啟示，幫助讀者找到企業經營的真正問題所在，通過科學的對策達到提升管理效益的目的。為了便於讀者理解書中的內容，我們還附贈了本書的重難點內容講解視頻課。
    本書內容充實，貼近實務，適合企業財務人員及所有想要學習企業經營分析的讀者閱讀。
作者介紹
龔莉//黃怡琴|責編:劉曉瑩|總主編:王立彥//李剛
目錄
第1章  新商業環境下的經營分析變化
  VUCA時代商業運營面臨更高挑戰
  智能製造正在改變商業運營
  經營分析要服務於企業的價值創造和核心競爭力
  傳統財務分析與經營分析的區別
    看不到經營本質，就無法輔助決策
    經營分析如何為決策服務
  經營分析的創新升級
    經營分析需要服務創新
    優秀的經營分析模型是由優秀的人創建出來的
第2章  企業戰略和經營分析
  企業需要對戰略進行澄清
  經營分析為戰略規劃提供重要支持
    企業的內外部分析和核心競爭力的明確
    重新認識財務三角模型
    企業不能僅有一個目標：企業戰略目標的八大領域
  經營分析如何促進和保障戰略目標的落地
第3章  採購業務的經營分析
  從「材料成本最低」轉變為「總成本最低」
    「傳統的成本核算：C企業應該如何選擇供應商」
    建立從採購到售后全價值鏈的綜合成本模型
    採購總成本模型的應用：究竟哪一家供應商成本最低
  永恆的難題：採購如何降成本
    採購集中化策略：更高的效率與更低的價格
    採購需求標準化策略：批量的需求與降低的庫存
    進口國產化替代策略：更低的零件價格
    有激勵才能有動力：採購降本的激勵方式
  自製OR外購
    不可忽視的五大考量
    相關成本分析法：讓決策有據可依
  庫存管理
    庫存周轉率指標真的越高越好嗎
    安全庫存真的安全嗎
  建立與供應商的戰略合作關係
    防患于未然：評估現有供應商的經營風險
    如何對供應商進行幫扶和持續改進
第4章  生產業務的經營分析
第5章  銷售業務的經營分析
第6章  產品研發管理的經營分析
第7章  經營分析結果的彙報方法
第8章  企業經營分析人才的培養

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