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製造企業生產成本全面管控手冊(視頻講解版)

  • 作者：編者:鄭時勇|責編:陳斯雯
  • 出版社：人民郵電
  • ISBN：9787115590138
  • 出版日期：2022/05/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：236
人民幣：RMB 69 元      售價：元
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內容大鋼
    持續贏利是企業永續經營之根本。在競爭激烈的微利時代，企業要想實現持續贏利，須降低成本。本書從製造企業全面成本管理體系建設出發，詳細介紹了研發成本、生產成本、採購成本、質量成本、銷售成本和人力資源成本這六個成本項目的具體管控方法，幫助製造企業切實解決成本控制問題，使製造企業在機遇與風險並存的經濟環境下能夠順應變化，持續改善和革新現有的生產方式，以達到控制生產成本的目的。
    本書適合製造企業各級管理人員和成本專員閱讀。
作者介紹
編者:鄭時勇|責編:陳斯雯
    鄭時勇，深圳市正引企業管理顧問有限公司總經理，曾擔任企業生產、工程、採購等部門的負責人，在驗廠、生產系統管理改善、降低企業運作成本等方面具有豐富的實戰經驗。     主講課程：生產工程管理技術、生產現場改造及流程再造、物料管理技術、生產安全與環境控制技術、供應鏈管理等。
目錄
導讀  全面成本管理
    一、何謂全面成本管理
    二、全面成本管理的基本框架
    三、全面成本管理的核心：價值鏈分析
第一章  製造企業成本戰略
  第一節  成本管理的誤區及其解決之道
    一、成本管理的誤區
    二、解決之道：總成本領先
  第二節  波特的成本戰略
    一、波特的三大戰略
    二、波特的成本優勢觀念
    三、戰略成本管理的三大工具
第二章  建立全面成本管理體系
  第一節  全過程——生命周期成本
    一、生命周期成本基本概念
    二、產品生命周期成本的構成
    三、產品階段降低成本的措施
  第二節  全員——目標成本管理
    一、目標成本管理
    二、目標成本管理的原則
    三、目標成本管理的關鍵措施
      【範本1】某集團目標成本考核管理辦法
      【範本2】生產部成本績效考核辦法
  第三節  成本管理信息化
    一、傳統成本管理的缺陷
    二、成本管理信息化的益處
    三、成本管理信息化的關鍵環節
    四、有助於降本提效的ERP系統
  第四節  夯實成本管理的基礎
    一、定額制定
    二、標準化工作
    三、成本管理制度建設
第三章  研發成本控制
  第一節  研發成本概述
    一、研發成本的構成
    二、研發過程中的三大誤區
    三、80%的產品成本在研發階段確定
    四、新產品研發成本控制的特徵
    五、新產品研發成本控制的基本要求
  第二節  研發成本管理
    一、樹立成本管理理念
    二、在產品研發階段加強市場研究
    三、加強新產品研發成本分析
    四、加強產品研發成本預算
    五、制定研發成本管理辦法
      【範本1】企業研究開發項目單個項目費用明細表
      【範本2】企業研究開發費用支出明細表（委託開發項目填報）
  第三節  研發流程成本的控制細節
    一、新產品研發的階段劃分
    二、不同研發階段的成本控制重點

    三、不同研發階段的成本控制方法
    四、新產品研發的設備成本控制
    五、新產品研發的人力資源成本控制
    六、新產品研發的技術成本控制
  第四節  DFC
    一、DFC的含義與特徵
    二、DFC的研究內容
    三、DFC的關鍵技術
    四、DFC的實現方案
    五、DFC的關鍵過程
    六、DFC的思路
第四章  生產成本控制
  第一節  製造企業生產成本概述
    一、製造企業生產成本的構成
    二、各項成本占比說明
  第二節  材料成本控制
    一、物料清單
    二、購料管理
    三、建立定額領料制度
    四、材料消耗定額的制定
    五、代用材料、邊角料管理
    六、呆滯材料和呆滯存貨管理
  第三節  全面生產維護降低成本
    一、全面生產維護
    二、消除六大損失
    三、全面生產維護的五項活動
    四、自主維護的步驟
    五、全面生產維護的關鍵點
  第四節  通過生產線平衡降低成本
    一、節拍、瓶頸、空閑時間
    二、生產線平衡的重要性
    三、生產線平衡的目的
    四、生產線平衡的意義
    五、生產線平衡率和平衡損失率的計算
    六、實現生產線平衡的方法
    七、生產線工藝平衡的改善原則
  第五節  消除生產中的浪費
    一、找出浪費
    二、進行現場改善
    三、從細節上杜絕浪費
    四、對消耗品採取以舊換新的方法
    五、開展修舊利廢活動
  第六節  加強庫存控制
    一、庫存的概念及相關觀點
    二、庫存控制的觀點與作用
    三、庫存控制的定位
    四、庫存控制的關鍵問題
    五、ABC物料分類法
    六、零庫存管理
  第七節  開展節能降耗活動

    一、建立健全能源管理機構
    二、實行節能降耗目標管理
      【範本】工廠節能考核辦法
    三、從員工節能抓起
    四、採用先進的技術成果節約能源
第五章  採購成本控制
  第一節  採購成本分析
    一、採購支出成本觀
    二、採購價格成本觀
  第二節  採購成本控制的基礎工作
    一、建立嚴格、完善的採購制度
    二、建立供應商檔案和准入制度
    三、建立價格檔案和價格評價體系
    四、制定物料的標準採購價格，根據工作業績對採購人員進行獎懲
  第三節  實現採購成本控制方法
    一、VA/VE分析
    二、產品生命周期成本分析
    三、目標成本法
    四、早期供應商參與
    五、集權採購
    六、招標採購
    七、ABC分類法
    八、按需訂貨
第六章  質量成本管理
  第一節  質量成本的含義
    一、什麼是質量成本
    二、質量成本的構成
  第二節  質量成本管理的分工與步驟
    一、質量成本管理的分工
    二、質量成本管理的步驟
  第三節  質量成本管理的方法
    一、預防成本的合理化
    二、鑒定成本降低方案
    三、防止損失成本的發生
  第四節  降低生產現場質量成本的對策
    一、成本與質量的關係
    二、維持質量、降低成本的對策
    三、減少不良品以降低成本的方法
第七章  銷售成本控制
  第一節  銷售費用的控制要點
    一、銷售費用的構成
    二、做好銷售費用預算
      【範本1】銷售費用預算表
    三、建立激勵和約束機制
      【範本2】銷售費用管理制度
  第二節  控制市場推廣費
    一、選擇合適的推廣媒體
    二、制定推廣費預算
    三、進行促銷管理
  第三節  降低倉儲物流成本

    一、銷售物流成本的局部控制
    二、銷售物流成本的全局控制
  第四節  降低售后服務成本
    一、售后服務策略
    二、維修備件成本控制
    三、售后服務成本管理
  第五節  控制銷售人員費用
    一、銷售人員的薪酬設計
    二、銷售人員薪酬發放方案
    三、銷售人員報銷管理
    四、銷售人員離職率控制
  第六節  提高貨款的回籠率
    一、有計劃地收取貨款
    二、防止呆賬、壞賬發生
    三、催收拖欠款
第八章  人力資源成本控制
  第一節  人力資源成本的構成
    一、取得成本
    二、開發成本
    三、使用成本
    四、離職成本
  第二節  人力資源成本預算與管理
    一、人力資源成本預算的編製
    二、人力資源成本預算的執行與控制
    三、人力資源成本預算的考核
  第三節  人力資源成本控制方法
    一、重新搭建組織架構
    二、梳理業務流程，重新定崗定編
    三、使用工作外包的形式
    四、設置靈活的薪酬體系
    五、提高企業智慧化程度

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