幫助中心 | 我的帳號 | 關於我們
進階搜尋
car

同類熱銷排行榜

最近瀏覽的商品

通過混合敏捷獲得成功(使用混合方法交付項目)/項目管理核心資源庫

  • 作者：(美)肖恩·貝林|責編:盧小雷|譯者:李建昊//賈非
  • 出版社：電子工業
  • ISBN：9787121431845
  • 出版日期：2022/06/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：206
人民幣：RMB 68 元      售價：元
放入購物車
加入收藏夾
內容大鋼
    大多數組織在取得成功時並沒有採用「純粹」的敏捷方法，而是採用混合方法，既可以利用瀑布式項目管理的優點，又可以與敏捷項目管理元素相結合。
    作為混合敏捷框架的實踐者和培訓師，作者在書中提供了關於敏捷框架、敏捷實踐和敏捷技術在實際應用中的見解及想法，以幫助讀者成功地使用混合方法交付項目。
    通過閱讀本書，你將了解：
    組織和項目處於什麼位置
    組織和項目適合哪種混合方法
    可以將哪種元素引入混合方法
    如何構建項目管理的混合敏捷方法
    如何組建敏捷團隊
    Scrum Master、敏捷項目經理、產品負責人和敏捷教練在項目管理中的關鍵職能
    高層領導者在敏捷環境中所扮演的角色
    實施敏捷的方法
    規模化敏捷實踐的方法
作者介紹
(美)肖恩·貝林|責編:盧小雷|譯者:李建昊//賈非
目錄
第1部分  混合敏捷
  第1章  定義混合敏捷
    混合的舉例
    混合的環境
    案例研究
    總結
  第2章  再談結合部
    你在哪裡
    評估項目
    評估組織
    關鍵成功因素
    典型的障礙
    總結
  第3章  構建混合敏捷
    你知道什麼
    你擁有什麼
    你需要什麼
    你需要誰
    你從哪裡開始
    下一步是什麼
第2部分  學習敏捷
  第4章  敏捷的歷史
    敏捷框架的根源：Scrum
    敏捷形成和出現
    看板和精益
    《敏捷宣言》
    敏捷的發展
    總結
  第5章  敏捷的價值觀和實踐
    敏捷生命周期模型
    Scrum——基礎實踐
    敏捷實踐
    迭代或Sprint計劃會議
    總結
  第6章  敏捷團隊與挑戰
    挑戰——專門的團隊
    挑戰——跨職能的團隊
    挑戰——同一地點辦公
    挑戰——人
    總結
  第7章  敏捷中的僕人式領導者
    Scrum Master
    敏捷項目經理
    僕人式領導力
    總結
  第8章  敏捷中的產品負責人
    產品負責人的職責
    產品負責人要處理的關係
    產品負責人的表現所產生的影響
    產品負責人的常見失誤

    產品負責人的有效行為和無效行為
    總結
  第9章  敏捷教練
    對新團隊實施教練輔導——成功或失敗
    第一個發布和Sprint計劃的場景
    在Sprint執行中實施教練輔導
    在Sprint評審中實施教練輔導
    在發布中實施教練輔導
    總結
第3部分  敏捷的高級主題
  第10章  敏捷與設計思維
    什麼是設計思維
    相通的理念——設計思維與敏捷
    一致——設計思維與敏捷
    成果
    總結
  第11章  敏捷的高層領導者
    領導者對敏捷的誤解
    領導者對敏捷的誤用
    高層領導者如何影響敏捷的收益
    敏捷治理
    總結
  第12章  實施敏捷
    評估項目
    評估組織
    關鍵成功因素
    典型的障礙
    總結
  第13章  規模化敏捷的方法
    LeSS
    SAFe
    Scrum @ Scale
    確定你的組織是否已準備好進行規模化敏捷
    總結

  • 商品搜索：
  • | 高級搜索
首頁│ 新手上路│ 客服中心│ 關於我們│ 聯絡我們│ Top↑│
Copyrightc 1999~2008 美商天龍國際圖書股份有限公司 臺灣分公司. All rights reserved.
營業地址:臺北市中正區重慶南路一段103號1F 105號1F-2F
讀者服務部電話：02-2381-2033 02-2381-1863　時間：週一-週五 10:00-17:00
　服務信箱：bookuu@69book.com 客戶、意見信箱:cs@69book.com
ICP證：浙B2-20060032