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如何聘用和解聘員工(精)/博恩·崔西職場制勝系列

  • 作者:(美)博恩·崔西|責編:龍鳳鳴|譯者:趙倩
  • 出版社:中國科學技術
  • ISBN:9787504694249
  • 出版日期:2022/03/01
  • 裝幀:精裝
  • 頁數:151
人民幣:RMB 59 元      售價:
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內容大鋼
    本書是企業管理的經典之作,講述了應聘和解聘員工的關鍵注意事項。
    本書總結了作者本人30多年的各個業務級別招募、雇傭、培訓、晉陞、降職等方面的經驗。
    這本書有助於企業管理者招聘到高級人才,從而為激發企業的發展和進步。
    書中有實際案例供讀者參考學習,可讀性強,實操性好。

作者介紹
(美)博恩·崔西|責編:龍鳳鳴|譯者:趙倩
    博恩·崔西是一位專業演說家、培訓師和顧問,是多個研討會的負責人,也是博恩·崔西國際教育集團(Brian Tracy International)的董事長。該公司主要為用戶提供專業的培訓與咨詢服務。     博恩·崔西依靠自身努力,不斷創造輝煌。自1981年起,他開始在美國各地開辦講座和研討會,教授他的銷售經驗與商業法則。截至今天,他出版的書籍與音像節目共有500多種,傳播至50多個國家和地區。     他著有50多本暢銷書,其中包括《讓問題到你為止》(Full engagement)和《重塑自我:如何通過重塑自我實現幸福人生》(Reinvention: How to Make the Rest of Your Life the Best of Your Life)等。

目錄
第一章  遴選過程
第二章  深思熟慮
第三章  寫出崗位說明
第四章  找到合適的應聘者
第五章  面試流程
第六章  遵循「皆三法則」
第七章  過去的業績是最佳預測指標
第八章  檢查簡歷和推薦信
第九章  家庭成員法
第十章  預示成功的最佳因素
第十一章  如何進行薪資談判
第十二章  開個好頭
第十三章  從委以重任開始
第十四章  採用正確的領導風格
第十五章  持續提升工作表現
第十六章  解決工作表現問題
第十七章  導致員工失敗的兩大原因
第十八章  歸零思考法
第十九章  當解聘勢在必行時
第二十章  解聘面談
第二十一章  解聘的禪機

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