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改善4.0--用戶主導時代的大規模定製方式(圖解精益製造)

作者：(日)柿內幸夫|責編:崔雁行//高琛倩|譯者:王蕾
出版社：東方
ISBN：9787520727259

出版日期：2022/04/01
裝幀：平裝
頁數：231

人民幣：RMB 59 元售價：元

內容大鋼

過去提出的「改善」、「改善1.0」僅限於個人或職場層面的改善。之後的「改善2.0」以提高效率為主要目的，在各個職場之間多方合作的改善，「改善3.0」則與日產的戈恩改革類似，通過跨部門的知識交流達到更加深入的改善。而本書介紹的「改善4.0」將從社長等高層管理者以及現場工作人員的視角出發，站在相同的立場，首先挖掘現場、或實例中潛藏的真正問題和改善的要點。然後，點燃火種，激發所有員工的潛能，讓企業的每一名員工無一例外都能擁有改善力，並充分運用這份力量，實現組織全方位協作型的改善，引發經營改革，在未來的時代里得以長存。在作者所指導的企業中，通過生產現場的改善成功在不同領域開發出暢銷商品，或開拓全新市場的企業並不在少數。第2章將具體闡述取得此類成果的企業事例。本書介紹的改善方法簡單易懂，希望更多從事生產製造的中小企業能夠理解並付諸行動，提升品質，提高生產性，縮短交貨時間，開發新產品，開闢新市場，在當今時代的嚴酷浪潮中屹立不倒。

作者介紹

(日)柿內幸夫|責編:崔雁行//高琛倩|譯者:王蕾
柿內幸夫，現任株式會社柿內幸夫技術士事務所董事長，多摩大學商學院客座教授、工學博士、工程師(經營工學)。 1974年東京工業大學工學部經營工學專業畢業；1982年斯坦福大學研究生院IE專業結業；2006年慶應義塾大學工學部博士課程結業。曾就職于日產汽車生產管理部門，在生產現場從事提高生產率的活動和教育培訓工作。曾任吉原工廠IE擔當課課長，1992年辭職。作為改善顧問，從事與現場改善及企業整體的經營改善相關的顧問及咨詢工作。在汽車、電力、食品、金屬型、建築、IT產業等廣泛領域中深入生產一線，進行實踐指導。其著作《精益製造007：現場改善》已由東方出版社出版。

第1章  製造業的退潮與新時代的到來
  日本製造業的退潮與日趨嚴峻的環境
  未來的「好產品」不能只關注功能品質
  用戶主導產品製造的大規模定製時代
  認識到「未來的經營並非過往經驗的延伸」
第2章  改善4.0的5個成功實例
  實例1  地方卡車裝配廠實現卡車貨台新功能的產品化，成功躋身日本全國高水平服務業企業的創新改革  株式會社  磯野Body
    1  磯野Body改善前的狀況與社長的想法
    2  「KZ法」與「微改善」的實行
    3  啟動整個企業縮短前置時間的改善
    4  導入項目制改善
    5  為應對未來的市場萎縮而準備的新產品開發項目
    總結
  實例2  汽車零部件製造商以雷曼事件為契機，改變企業結構，實現跨行業的新產品開發  大塚產業資材株式會社
    1  大塚產業資材改善前的狀況與社長的想法
    2  KZ法的實行
    3  通過微改善發揮外籍員工的智慧
    4  雷曼事件的衝擊
    5  利用辦公室的改善培育人才
    6  面向未來的重大改善1  銷售部門的設立
    7  面向未來的重大改善2  新技術與新產品的開發
    總結
  實例3  因銷售額減半而瀕臨倒閉的樹脂成型廠商，通過全員參與的改善創造了歷史最高利潤  天昇電氣工業株式會社
    1  天昇電氣工業改善前的狀況與社長的想法
    2  啟動關乎企業存亡的改善活動
  ……
第3章  用戶主導時代的改善「KZ法」「微改善」
第4章  培養人才、解決經營課題的「改善4.0」
後記  改善4.0的推薦

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