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零成本激勵

作者：胡既白|責編:劉悅
出版社：中國法制
ISBN：9787521625554

出版日期：2022/04/01
裝幀：平裝
頁數：234

人民幣：RMB 59 元售價：元

內容大鋼

員工激勵能力是管理者的核心能力之一。很多管理者因為無法調動員工的積極性和創造性，在管理者的崗位上捉襟見肘、舉步維艱。其實，每個員工都是一把鎖，管理者打不開這把鎖，不代表這把鎖無解，很有可能是管理者口袋裡面的鑰匙太少了。這本書就是管理者管理團隊時的一串鑰匙。本書中，我們聚焦十大零成本的激勵策略，並由此演繹出二十余個可實操、可應用的激勵工具，並且利用案例講解的方式幫助管理者輕鬆領會。相信本書會成為管理者管理團隊的一本有用的工具書。

作者介紹

胡既白|責編:劉悅
胡既白管理學碩士管理技能實戰專家團隊激勵實戰講師曾任大型集團企業戰略企劃總監、董助

第一章  認識激勵：激勵是管理者必須高擎的「火把」
  1  新時代員工激勵的「迷」與「思」
  2  新生代員工激勵的「危」與「機」
  3  找准需求，發揮激勵的「杠桿」作用
  4  零成本激勵，管理者水平的「試金石」
第二章  讚美激勵：員工需要你的「點贊」
  1  讚美，用善意來推動善意
  2  讚美時不可不知的「禮花法則」
  3  十招讓你的讚美如沐春風
  4  四類重點人群，教你如何讚美
第三章  負面激勵：要有「胡蘿蔔」，也要有「大棒」
  1  管理者不應該做「好好先生」
  2  批評時不可不知的「熱爐法則」
  3  如何批評，員工不反感又積極改善
  4  管理者如何做到嚴格要求、合理懲罰
第四章  榮譽激勵：學會給員工發「勛章」
  l  給我足夠的勛章，我能征服全世界
  2  榮譽激勵不可不知的五大法則
  3  巧發榮譽的七種技巧
  4  務必避開榮譽激勵的四個「雷區」
第五章  榜樣激勵：樹立具有感召力的「標桿」
  l  榜樣的力量是無窮的
  2  身做表率，最好的激勵是管理者自己的背影
  3  塑造榜樣，為團隊選好「標兵」
  4  樹立榜樣是為了複製榜樣
第六章  情感激勵：打造團隊的「小太陽」
  l  管理者要學會「創造感動」
  2  情感激勵的五大核心抓手
  3  工作關懷，如何做下屬工作的堅強後盾
  4  生活關懷，如何做下屬生活的熱心朋友
第七章  參與激勵：這是「我們的船」
  1  員工越參與，越有責任感
  2  開展合理化建議，讓員工的思想都閃光
  3  共同承擔改善的責任，讓每個人都參與精進
  4  採用民主集中決策，真誠聆聽基層的呼聲
第八章  授權激勵：學會「放風箏」式管理
  1  懂得授權，不做「三死幹部」
  2  授權激勵不可不知的5項原則
  3  授權界定技巧：「二八法」和「三分法」
  4  參照這樣的流程授權，才能高效可控
第九章  競爭激勵：攪動池塘的「死水」
  l  激勵就該「賽馬而非相馬」
  2  自我競爭：讓員工「爬樓梯」
  3  內部競爭：讓「鯰魚」游進池子
  4  外部競爭：尋找有價值的「標桿對手」
第十章  目標激勵：給員工樹立前行的「燈塔」
  l  船長，先定終點再起錨
  2  造夢：樹立共同的願景
  3  造靶：設定科學的目標
  4  造梯：提供必要的支持

第十一章  團隊激勵：打造團隊的「能量場」
  1  發揮團隊的群體激勵效應
  2  營建團隊的規範：管控團隊的「紅綠燈」
  3  塑造團隊氛圍：用氛圍來激勵「士氣兵心」
  4  完善團隊關聯機制：打造「與子同戈」的隊伍
第十二章  差異化激勵：好領導都是「一個猴一個拴法」
  1  員工激勵切忌「喂馬吃肉」
  2  6種類型員工如何激勵
  3  不同層次員工如何激勵
  4  特殊員工的差異化激勵

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