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劇變

  • 作者：(德)卡斯滕·林茨//金特·米勒-施特文斯//亞歷山大·齊默爾曼|責編:張雪|譯者:陳怡靈
  • 出版社：海南
  • ISBN：9787573003669
  • 出版日期：2022/04/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：325
人民幣：RMB 68 元      售價：元
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內容大鋼
    公司所採用的商業模式要適應時代變化。如今，公司正面臨著數字化和服務化等新潮流的壓力。在對一些重新設計商業模式並取得成功的公司進行縝密的研究之後，《劇變》一書基於這些研究展示了這些公司如何實現飛躍，並且公司的潛力是如何因此而發生改變的。
    對於那些想要抓住新商業模式的機遇，取得競爭優勢的領導者而言，這本書是一本入門指南。書中解釋了如何分析現狀、辨明未來商業模式的價值並走出一條轉變之路。這本書還就如何將領導者團隊和其他員工融入到變革中，以成功實現商業模式轉變提供了建議。
    書中包含說明性的案例研究，作為研究對象的公司都是已經在商模式轉型中獲取成功的公司，其中包括以冪指數增長的公司，如奈飛；全球性公司，如施樂、思愛普和戴姆勒，以及中型公司隱形冠軍，如克諾爾集團和凱拔集團。
    對於志在讓自己的商業模式面向未來，能夠承受住商業環境創新浪潮的商業領導者、轉型專家和MBA學生，《劇變》是一本必讀書。
作者介紹
(德)卡斯滕·林茨//金特·米勒-施特文斯//亞歷山大·齊默爾曼|責編:張雪|譯者:陳怡靈
目錄
關於作者
貢獻者名單
序言
第一部分  為什麼要從根本上轉變商業模式
  第一章  數字化和服務化的影響
    實體數字化：數字化和實體化的分裂
    「二者相結合」：服務化和產品化的分裂
  第二章  評估你當前的商業模式
    商業模式的類型
    從根本上轉變商業模式的選擇
  第三章  從微調到根本性轉型
    商業模式概念的出現
    從動態視角出發
第二部分  如何從根本上轉變商業模式
  第四章  改變包容性水平
    向包容性水平更高的商業模式轉變
    向更集中的商業模式轉變
  第五章  轉變定製化水平
    向定製化水平更高的商業模式轉變
    向標準化程度更高的商業模式轉變
  第六章  為多種根本性轉型排序
    直接性：對角線轉變與逐步轉變之間的比較
    轉型順序：順時針轉變與逆時針轉變之間的比較
    結論和展望
第三部分  向成功轉型的組織學習
  第七章  從根本上改變公司包容性的公司案例研究
    戴姆勒如何塑造汽車出行的未來：從cargo到moovel
    瑞士勵智識別技術有限公司：從銷售ID卡到提供ID網路的訪問途徑
    思愛普：從標準企業軟體的先驅到領先的數字公司
    網飛：商業轉型大師
  第八章  從根本上改變定製化水平的公司案例研究
    施樂：數字時代的轉型
    印孚瑟斯：知識商業的產品化——從基於項目的系統集成商到提供產品化和平台化的數字化服務供應商的轉型
    轉變FUNDES的社會商業模式：成為一家消費者導向的咨詢公司，以避免環境變化下的目標偏離
  第九章  嘗試多種根本轉變的公司案例研究
    克諾爾集團軌道車輛系統：從制動控制單元製造商到綜合鐵路系統供應商
    阿特拉斯科普柯集團：從銷售壓縮機到提供服務
    博澤集團：從組件配送到全球系統供應商
    聖加侖大學：從產品化教育到整合型教育方法
第四部分  應如何前行
  第十章  應對轉型過程中領導層面的挑戰
    隨大流轉型或尋求創新的轉型模式
    專註于結果和實際執行
  第十一章  根據商業模式轉型指南前行
    步驟：你當前的起始狀況是什麼
    步驟：你想轉變到哪種程度
    步驟：設計屬於你自己的轉型之路
    步驟：做好你的行動規劃

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