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產業數字化轉型精要(方法與實踐)/產業數字化系列

  • 作者：李洋|責編:秦健
  • 出版社：人民郵電
  • ISBN：9787115584090
  • 出版日期：2022/03/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：283
人民幣：RMB 79.9 元      售價：元
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內容大鋼
    本書凝聚作者近20年在世界500強大型集團和多個行業擔任科技高管時總結、提煉的數字化轉型的相關理念、方法論、實踐經驗、破局思路、實施路徑等方面的核心要義，幫助企業深刻理解與實踐數字化轉型。
    本書共16章。第1章和第2章簡要介紹數字經濟、數字化轉型、產業數字化、數字產業化等相關話題。第3章~第9章從數字化轉型的戰略設計、戰術設計、數字化人才能力要求、組織能力建設、績效考核、投資策略等方面進行詳細、系統、科學地闡述。第10章?第12章從金融、製造業、地產業三個方面重點闡釋數字化轉型的必要性、主要內容、實施路徑等內容。第13章介紹數字化轉型過程中的技術應用，同時介紹了雲原生、業務中台、數據中台、數字化安全等熱門主題。第14章闡釋數字化轉型的誤區和應對策略。第15章和第16章從金融業、製造業兩方面介紹世界500強集團的數字化轉型案例。
    本書內容豐富，案例翔實，適合想從事或者正在從事數字化轉型的企事業單位管理人員，以及對數字化轉型感興趣的專業人員閱讀。
作者介紹
李洋|責編:秦健
    李洋，博士，教授，現任世界500強企業雪松控股集團CIO兼CDO。曾擔任CIO、CSO等科技高管，服務海爾、中國平安等多家世界500強企業。擁有20余年金融、製造、互聯網等行業信息化建設、數字化轉型、安全風控、科技創新方面的經驗。     擔任廣東省CIO聯盟會長、北京信息產業協會元宇宙專家委員會委員等職務，獲得中國傑出CIO、中國IT年度人物、中國金融科技十大風雲人物、中國產業數字化領軍人物TOP10、深圳市產業發展與創新人才、廣州市骨幹人才等殊榮。     擁有10余項專利和10部專著，在知名期刊和會議上發表論文近百篇。提出「科技·安全·生態」產業發展觀、李洋十二條、金融安全3.0等理論，為業界廣泛引用和參考。
目錄
導讀  推動數字經濟安全健康發展和經濟社會數字化轉型
第1章  時代呼喚數字化轉型
  1.1  從數字經濟談起
    1.1.1  　數字經濟的來源
    1.1.2  數字經濟的主要內容
    1.1.3  數字產業化和產業數字化
  1.2  數字經濟的時代格局和趨勢
    1.2.1  全球發展概況
    1.2.2  中國發展概況
  1.3  從工業革命的角度看數字化
  1.4  數字化轉型在重點產業的發展現狀
  1.5  信息化、數字化和智能化
第2章  深入理解數字化轉型
  2.1  以科技視角看數字化轉型
  2.2  以用戶視角和企業經營視角看數字化轉型
  2.3  實施數字化轉型追求的價值目標
    2.3.1  生產運營優化
    2.3.2  產品/服務創新
    2.3.3  商業模式創新
  2.4  數字原生企業與非數字原生企業
第3章  數字化轉型的戰略設計
  3.1  企業經營需要戰略設計
  3.2  數字化轉型戰略設計五原則
  3.3  數字化轉型戰略設計三大誤區
    3.3.1  目標不明確或錯把某些設計前提當目標
    3.3.2  戰略設計與實現脫節
    3.3.3  將戰略混同於一般的行動計劃
第4章  數字化轉型的戰術設計
  4.1  戰術與戰略的關係
  4.2  應用「3-1-1」戰術設計框架
    4.2.1  業務數字化
    4.2.2  數字化基礎設施
    4.2.3  數字化文化與組織
    4.2.4  數字化治理
    4.2.5  數字化生態
  4.3  戰術保障數字化轉型「從量變到質變」
    4.3.1  靈活使用戰術框架
    4.3.2  「從量變到質變」的五個階段
第5章  數字化轉型的領導者——T型能力領袖
  5.1  數字化轉型需要領導者和管理者的綜合體
    5.1.1  領導者和管理者基本概念
    5.1.2  領導者和管理者的主要區別
    5.1.3  數字化轉型需要「具有管理才能的領導者」
  5.2  「T型能力領袖」的主要特質和能力
    5.2.1  當前數字化轉型失敗的主因是領導者和組織的問題
    5.2.2  認識「T型能力領袖」
  5.3  數字化轉型相關CXO職責簡介
    5.3.1  首席信息官
    5.3.2  首席數字官與首席數據官
    5.3.3  首席技術官

    5.3.4  當前企業的任用情況
  5.4  企業如何選擇數字化轉型的領導者
第6章  三階段構建「業務敏捷型」IT組織
  6.1  傳統科技組織的特點和短板
  6.2  什麼是「業務敏捷型組織」
    6.2.1  時代需要「業務敏捷型組織」
    6.2.2  IT類「業務敏捷型組織」的四個要素
    6.2.3  「業務敏捷型組織」的基本能力
    6.2.4  「業務敏捷型組織」的數字化人才
  6.3  分三階段建立「業務敏捷型組織」
  6.4  應用ITBP機製做好業務依賴的夥伴
第7章  其他非IT組織促進數字化轉型
  7.1  與數字化轉型密切相關的組織
    7.1.1  人力資源管理部門
    7.1.2  財務管理部門
    7.1.3  法律事務部門
    7.1.4  其他職能部門與業務部門
  7.2  協同推進數字化轉型
    7.2.1  人力資源管理部門的支持
    7.2.2  財務管理部門的支持
    7.2.3  法律事務部門的支持
    7.2.4  其他部門的轉變
第8章  設定數字化轉型的績效
  8.1  數字化轉型績效評估的必要性
  8.2  如何評價數字化轉型績效？是KPI還是OKR
    8.2.1  KPI和OKR的區別
    8.2.2  應用數字化KPI進行評價
  8.3  數字化KPI實例
第9章  企業確定投資數字化轉型的策略
  9.1  企業數字化轉型的投資現狀
    9.1.1  加大數字化轉型投入是大部分企業的共識
    9.1.2  數字化轉型投入現狀不容樂觀
  9.2  數字化轉型的三大主要投資方向
    9.2.1  數字化技術投資
    9.2.2  業務數字化投資
    9.2.3  數字化組織和文化投資
  9.3  說服決策層投資數字化轉型
    9.3.1  同業類比說明
    9.3.2  事件驅動促進
    9.3.3  定性+定量分析
第10章  金融行業數字化轉型
  10.1  銀行業數字化轉型
    10.1.1  銀行業的主要痛點與機遇
    10.1.2  銀行業數字化轉型策略
  10.2  保險業數字化轉型
    10.2.1  保險業的主要痛點與機遇
    10.2.2  保險業數字化轉型策略探討
  10.3  證券業數字化轉型
    10.3.1  證券業的主要痛點與機遇
    10.3.2  證券業數字化轉型策略探討

第11章  製造業數字化轉型
  11.1  製造業數字化轉型的必要性
    11.1.1  製造業發展的大勢所趨
    11.1.2  製造業面臨的三大挑戰
  11.2  製造業數字化轉型的主要內容
    11.2.1  培育數字化企業
    11.2.2  構建數字化供應鏈、產業鏈
    11.2.3  打造數字化生態
  11.3  製造業數字化轉型路徑分析
    11.3.1  從「產品中心」到「客戶中心」
    11.3.2  從「人智驅動」向「數智驅動」轉變
    11.3.3  從「傳統組織」向「數字化組織」轉變
  11.4  應用工業互聯網促進位造業數字化轉型
    11.4.1  什麼是工業互聯網
    11.4.2  推進工業互聯網建設的主要舉措
    11.4.3  工業互聯網推動數字化轉型的主要應用場景
第12章  地產業數字化轉型
  12.1  地產業面臨的挑戰和機遇
    12.1.1  規模增速放緩，步入存量時代
    12.1.2  政策引導加強，去杠桿趨勢明顯
    12.1.3  需求端升級，需要精細化經營
  12.2  地產業數字化轉型策略
    12.2.1  應用數字技術革新驅動地產業數字化轉型
    12.2.2  抓住七大數字化應用方向進行轉型
第13章  新科技、新安全、新生態
  13.1  數字化技術概覽
    13.1.1  雲計算
    13.1.2  大數據
    13.1.3  人工智慧
    13.1.4  區塊鏈
    13.1.5  物聯網
    13.1.6  5G和邊緣計算
  13.2  數字化轉型的雲原生驅動力
    13.2.1  雲原生與雲計算的天然聯繫
    13.2.2  雲原生的技術構成
    13.2.3  數字化轉型為什麼迫切需要雲原生
    13.2.4  使用雲原生完成數字化轉型目標
  13.3  業務中台到底要不要
    13.3.1  中台簡介
    13.3.2  業務中台
    13.3.3  數據中台
    13.3.4  技術中台
    13.3.5  數據中台、大數據平台和數據倉庫的區別
    13.3.6  什麼樣的企業適合上中台
  13.4  不可忽視的數字化安全
    13.4.1  數字化轉型面臨的安全挑戰
    13.4.2  應用「數智化安全框架」保障數字化安全
    13.4.3  人工智慧原生安全需引起高度重視
  13.5  數字化生態是必經之路
  13.6  數字經濟時代的「新科技、新安全、新生態」

    13.6.1  應用「新科技」
    13.6.2  夯實「新安全」
    13.6.3  打造「新生態」
第14章  數字化轉型的誤區和應對策略
  14.1  轉型避坑指南
    14.1.1  戰略誤區
    14.1.2  戰術誤區
    14.1.3  思想意識誤區
    14.1.4  投資誤區
    14.1.5  技術誤區
  14.2  給轉型者的一些建議——「李洋十二條」
第15章  金融業數字化轉型案例
  15.1  平安人壽業務數字化轉型
  15.2  平安銀行業務數字化轉型
    15.2.1  推動組織變革與機制創新
    15.2.2  全面提升核心科技能力
  15.3  平安集團大數據安全風控
  15.4  平安集團下一代智能安全運營中心NGSOC
  15.5  平安集團數字化生態建設
第16章  製造業數字化轉型案例
  16.1  海爾集團工業互聯網平台
  16.2  海爾集團智能製造
  16.3  海爾集團「數據上雲」平台
    16.3.1  終端數據「上雲」
    16.3.2  雲端文檔安全存儲和共享
    16.3.3  雲端文檔訪問全生命周期安全管理和審計
  16.4  雪松控股集團供應鏈金融平台
    16.4.1  「區塊鏈+大宗商品」業務場景
    16.4.2  疫情實踐中的應用（以建材行業為例）

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