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全面預算管理與企業年度經營計劃

  • 作者：王美江|責編:李士振
  • 出版社：人民郵電
  • ISBN：9787115580047
  • 出版日期：2022/02/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：252
人民幣：RMB 69.8 元      售價：元
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內容大鋼
    本書從企業降本增效、提升市場競爭力的角度出發，通過為什麼要做企業全面預算管理和年度經營計劃、經營預算編製與年度經營計劃編製、投融資預算的編製、財務預算的編製、年度經營計劃落地與預算執行、預算控制、預算考評、預算分析與預算調整八個大的板塊，對企業的全面預算管理進行闡釋。本書通過闡釋推行全面預算管理和年度經營計劃的全過程，來講述全面預算管理與年度經營計劃推行的要點、步驟、注意事項及方法。本書內容豐富、實操性強，適合企業管理者、創業者以及相關領域的研究者閱讀使用。
作者介紹
王美江|責編:李士振
    王美江，深圳市正點方略企業管理咨詢有限公司董事長，正點方略-利潤倍增商學院院長，會火新商聯盟聯合創始人，芳瀾美業大學聯合創始人，廣東嶺南職業技術學院客座教授，清華大學、北京大學總裁班特聘講師。「合夥10規則」「企業全生命周期場景化合夥方案」創始人，「合夥人裂變與股權密碼」課程總裁班導師。曾任順豐速運、飛馬國際高管，具有多年知名企業財務總監、副總裁等管理運營經驗。     主講課程有《合夥人裂變與股權密碼》《股權融資及資本對接實戰訓練營》《解密商業模式與創新設計》《老闆財務羅盤》等。正點方略咨詢微信號：szzdfl；王美江讀書會「江評財經」公眾號：jpcj168；王美江讀書會微信號：13378409920、13378660870；王美江-合夥人讀書會知識星球（71048643）；讀者交流郵箱：zdfl168@126.com。
目錄
第1章  為什麼要做企業全面預算管理和年度經營計劃
  1.1  全面預算管理概述
    1.1.1  全面預算管理的含義
      圖1.1-1  預算的三方面內容
      表1.1-1  預算管理的主要內容
    1.1.2  全面預算管理的本質
      表1.1-2  全面預算管理的本質特點及其管理重點
    1.1.3  全面預算管理的作用
      圖1.1-2  全面預算管理的具體作用
    1.1.4  全面預算管理的定位及整體思路
  1.2  全面預算管理和年度經營計劃
    1.2.1  什麼是年度經營計劃
    1.2.2  全面預算管理與年度經營計劃中常見的問題
      圖1.2-1  全面預算管理的常見問題
      圖1.2-2  年度經營計劃的常見問題
    1.2.3  財務部門預算管理執行難題
      圖1.2-3  預算管理執行難題
    1.2.4  什麼是動態全面預算管理
      圖1.2-4  動態全面預算管理的原則
    1.2.5  年度經營計劃與年度經營環境
      圖1.2-5  企業內部環境分析的內容
  1.3  全面預算管理前如何準備
    1.3.1  如何做好戰略規劃
      圖1.3-1  企業戰略規劃的主要內容和步驟
      圖1.3-2  PEST分析
      圖1.3-3  SWOT分析
      圖1.3-4  戰略規劃的四個不同階段
    1.3.2  如何制訂合理目標
      表1.3-1  預算目標導向對預算組織體系的影響
      圖1.3-5  預算目標形成的基本理念
    1.3.3  如何搭建組織架構
      圖1.3-6  現代企業常見的四級預算組織架構
    1.3.4  如何搭建基礎體系
      圖1.3-7  全面預算基礎管理流程
    1.3.5  如何制訂年度經營計劃
第2章  經營預算編製與年度經營計劃編製
  2.1  採購預算的編製
    2.1.1  採購目標的下達
      圖2.1-1  制訂採購目標的過程
    2.1.2  採購目標的分解
      圖2.1-2  採購目標的子目標
    2.1.3  如何編寫採購計劃
      表2.1-1  採購計劃的內容
      圖2.1-3  採購訂單計劃的編製程序
    2.1.4  如何編製採購預算草案
      圖2.1-4  編製採購預算草案的基本原則
      表2.1-2  採購預算草案的編製流程
    2.1.5  如何組織採購預算草案答辯
  2.2  生產預算的編製
    2.2.1  生產目標的下達

    2.2.2  生產目標的分解
      圖2.2-1  生產目標的量化步驟
    2.2.3  如何編寫生產計劃
      圖2.2-2  編寫生產計劃的步驟
……
第3章  投融資預算的編製
第4章  財務預算的編製
第5章  年度經營計劃落地與預算執行
第6章  預算控制
第7章  預算考評
第8章  預算分析與預算調整

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