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工程項目組織與管理(2022年版咨詢工程師投資職業資格考試考點解析)

  • 作者：編者:葛新麗|責編:劉濤
  • 出版社：中國計劃
  • ISBN：9787518213825
  • 出版日期：2022/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：157
人民幣：RMB 35 元      售價：元
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內容大鋼
    本書共分8章，包括工程項目及其管理概述、工程項目管理的組織、工程項目招標投標管理、工程項目合同管理、工程項目進度管理、工程項目投資管理、工程項目質量管理、工程項目健康、安全與環境管理。
    本書是以題的形式來體現考試中的必考點、常考點。每一章設置了【核心考點思維導圖】【一題一分一考點（含考點解析與題型總結）】兩個板塊。
作者介紹
編者:葛新麗|責編:劉濤
目錄
考試相關情況說明
備考複習指南
答題方法解讀
填塗答題卡技巧
第一章  工程項目及其管理概述
  核心考點思維導圖
  一題一分一考點
  考點1  工程項目的概念及特徵
  考點2  工程項目的分類
  考點3  工程項目周期劃分
  考點4  工程項目各階段主要工作內容
  考點5  工程項目管理的主體、客體與環境
  考點6  項目管理知識體系
  考點7  工程項目的主要利益相關方及其要求和期望
  考點8  項目業主管理的主要任務
  考點9  工程項目主要參與方對項目管理的特點
  考點10  銀行對貸款項目管理的主要內容
  考點11  銀行對貸款項目的評估
  考點12  工程項目主要參與方對項目管理的目的
  考點13  咨詢工程師(投資)參與管理的主要任務
  考點14  咨詢工程師(投資)參與管理的工作階段
  考點15  工程項目業主方管理模式
  考點16  工程項目承發包管理模式
  考點17  工程咨詢服務範圍
  考點18  對工程咨詢單位的基本要求
  考點19  工程咨詢單位的資信等級評價
  考點20  對工程咨詢單位和咨詢工程師(投資)的監督檢查
  考點2l  工程咨詢相關主體的法律責任
  考點22  咨詢工程師(投資)登記
  考點23  咨詢工程師(投資)繼續教育
第二章  工程項目管理的組織
  核心考點思維導圖
  一題一分一考點
  考點1  項目團隊
  考點2  團隊精神的層次
  考點3  團隊規則
  考點4  項目團隊的發展過程
  考點5  項目團隊能力培育
  考點6  項目團隊考核
  考點7  影響項目組織的因素
  考點8  團隊組織計劃
  考點9  制定組織計劃要注意的問題
  考點10  項目管理組織的組織結構
  考點11  確定管理幅度時應考慮的主要因素
  考點12  管理幅度對管理的影響
  考點13  部門劃分的方法
  考點14  職務的確定與分析
  考點15  管理組織設計的依據
  考點16  管理組織設計確定的原則與建立的步驟
  考點17  項目管理組織結構的基本形式

  考點18  項目管理組織結構基本形式的優點
  考點19  項目管理組織結構基本形式的缺點
  考點20  項目管理組織結構的變化與優化
第三章  工程項目招標投標管理
  核心考點思維導圖
  一題一分一考點
  考點1  招標投標管理的基本原則
  考點2  招標投標管理法律的效力層級
  考點3  必須進行招標的項目與可以不進行招標的項目
  考點4  必須進行招標的項目範圍
  考點5  必須進行招標的項目規模標準
  考點6  總承包招標與兩階段招標
  考點7  自行招標和委託招標
  考點8  確定招標方式
  考點9  資格預審公告、招標公告和投標邀請書
  考點10  招標人限制、排斥潛在投標人或者投標人的情形
  考點11  招標的資格預審
  考點12  招標文件編製與發放
  考點13  投標文件內容
  考點14  投標文件的編製與送達
  考點15  串通投標行為的認定
  考點16  開標、評標與定標
  考點17  簽訂施工合同
  考點18  貨物招標應遵循的原則
  考點19  貨物招標文件
  考點20  簽訂貨物採購合同
  考點21  國際工程咨詢服務採購程序  
  考點22  國際工程咨詢服務費用計算
  考點23  電子招標投標交易系統和平台
  考點24  政府採購方式
第四章  工程項目合同管理
  核心考點思維導圖
  一題一分一考點
  考點1  工程項目合同管理的基本原則
  考點2  工程項目合同的特點
  考點3  工程項目合同體系
  考點4  合同文件的組成及解釋順序
  考點5  合同涉及的有關各方
  考點6  合同工期、質量、價款與生效
  考點7  工程項目施工合同雙方的義務
  考點8  項目工程開工
  考點9  工期延誤
  考點10  工程隱蔽部位覆蓋前的檢查與清除不合格工程
  考點11  發包人與承包人的施工安全責任
  考點12合同變更
  考點13  索賠管理
  考點14  《標準施工招標文件》中承包人的索賠事件及可補償內容
  考點15  竣工驗收工作的程序
  考點16  施工合同履行中的缺陷責任與保修
  考點17  不可抗力

  考點18  合同的違約責任
  考點19  合同爭議的解決
  考點20  設備採購合同的主要內容
  考點21  材料採購合同的主要內容
  考點22  貨物採購合同的履行
  考點23  勘察合同的主要內容
  考點24  2017版FIDIC合同條件的特點和適用範圍
  考點25  2017版FIDIC合同條件的主要差異
第五章  工程項目進度管理
  核心考點思維導圖
  一題一分一考點
  考點1  工程項目進度管理過程
  考點2  工程項目進度管理的依據
  考點3  工程項目進度管理的方法
  考點4  工程頃目進度管理各項工作的成果
  考點5  雙代號網路圖法概念與繪製
  考點6  雙代號時標網路圖法
  考點7  如何判斷雙代號網路計劃圖中錯誤的做法
  考點8  單代號網路圖法
  考點9  工程項目實施的不同階段所需資源的特點
  考點10  關鍵工作的含義
  考點11  關鍵線路的含義
  考點12  有關對單代號搭接網路計劃中關鍵工作或關鍵線路的判斷
  考點13  進度計劃的優化方法
  考點14  進度調整的系統過程
第六章  工程項目投資控制
  核心考點思維導圖
  一題一分一考點
  考點l  工程項目總投資的概念
  考點2  工程項目總投資的組成
  考點3  按費用構成要素劃分的建築安裝工程費用項目組成
  考點4  按造價形成劃分的建築安裝工程費用項目組成
  考點5  人工日工資單價的組成
  考點6  材料單價的構成和計算
  考點7  建築安裝工程費用計算
  考點8  設計概算與施工圖預算的編製依據
  考點9  設計概算與施工圖預算的審查方法
  考點10  設計概算的編製內容
  考點11  單位工程概算的編製
  考點12  建設項目總概算的編製
  考點13  施工圖預算的編製內容
  考點14  招標工程量清單中分部分項工程項目清單的編製
  考點15  招標工程量清單中其他項目清單的編製
  考點16  工程量清單總說明的編製
  考點17  工程量清單計價
  考點18  工程項目投資目標的分解
  考點19  資金使用計劃的形式
  考點20  法律法規變化及工程量偏差引起的合同價款調整
  考點2l  採用價格指數調整價格差額
  考點22  採用造價信息調整價格差額

  考點23  提前竣工(趕工補償)的合同價款調整
  考點24  合同價款支付
  考點25  掙值法的基本參數與評價指標
第七章  工程項目質量管理
  核心考點思維導圖
  一題一分一考點
  考點1  質量與工程項目質量
  考點2  工程項目質量管理的目的與特點
  考點3  工程項目質量管理原則
  考點4  工程項目質量管理體系要求
  考點5  工程項目質量管理責任體系
  考點6  前期階段質量管理的依據和標準
  考點7  前期階段質量管理的主要方法
  考點8  前期階段質量管理的主要內容
  考點9  工程項目勘察設計、施工以及試運行階段質量管理的依據一
  考點10  勘察階段質量管理的主要內容
  考點11  設計階段質量管理的主要內容
  考點12  設計階段質量管理的方法
  考點13  實施階段質量管理的主要內容
  考點14  施工質量驗收的標準
  考點15  施工質量驗收的程序和工作要求
  考點16  質量保修制度及保修期限
  考點17  試運行階段質量管理工作的主要內容  
  考點18  質量管理的工具與方法
第八章  工程項目健康、安全與環境管理
  核心考點思維導圖
  一題一分一考點
  考點1  《建設工程安全生產管理條例》
  考點2  安全生產責任制
  考點3  「三同時」制度
  考點4  生產安全事故等級
  考點5  安全生產事故報告與調查
  考點6  工程項目前期階段的安全管理
  考點7  安全預評價
  考點8  工程項目設計階段的安全管理
  考點9  工程項目施工階段的安全管理
  考點10  生產安全事故應急預案和事故處理
  考點11  工程項目環境管理
  考點12  職業健康安全與環境管理體系的要素

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