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建模(數字化轉型思維)/數字化轉型系列

  • 作者：編者:丁少華|責編:王穎
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111699354
  • 出版日期：2022/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：275
人民幣：RMB 89 元      售價：元
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內容大鋼
    本書以「建模」為點題，以模型思維為範式，介紹了數字化建設和組織轉型中所需的模型思維及其特點，並分別從社會技術系統、企業架構、戰略管理、流程管理、產品研發、生命周期管理、成熟度、規模定製、製造運營、產品研發、客戶關係等領域介紹了組織運營管理的特點、挑戰、範式及其如何與數字化建設有效地進行結合。
作者介紹
編者:丁少華|責編:王穎
    丁少華，現任杭州三之一智聯科技有限公司首席顧問，曾任吉利汽車集團CIO，吉利企業大學信息工程學院院長，杭州吉利易雲科技有限公司總經理。     浙江大學工商管理碩士，浙江大學管理學院EDP中心特約講師，工信部青聯會成員，浙江省汽車服務行業協會副會長，國家863項目「集團企業業務協同服務支持集成平台開發與應用」項目組副組長，工信部《新能源汽車智能製造標準》起草和驗證項目專家組副組長。     自1996年加入吉利集團，擔任吉利集團IT主要負責人近15年，參與並主導了吉利集團信息化建設從無到有、從簡單到複雜的全過程，領導實施了吉利集團內近百個信息化項目，在汽車及零部件等離散製造行業具有超過20年的信息化建設專業經驗，精通SAP、ERP、MES、CRM、SRM、SCM、PLM、BPM、BI、WMS等信息化系統，專註于企業運營和流程咨詢、IT診斷與規劃、項目管理與監理、企業數字化轉型、兩化融合、智能製造與工業互聯網等領域，曾為吉利汽車、中石化、上海貝爾阿爾卡特、海欣製藥、長江客車、銘泰集團、銀輪股份、錢江摩托、頓力電器、雙環傳動等數十家集團型企業提供過IT項目實施、IT診斷與規劃、智能製造或數字化轉型等方面的咨詢服務。他還曾在行業主流媒體上發表過《企業數字化原論》《工業互聯網理論與實踐》等專業文章，受業內人士高度好評。
目錄
前言
第1章  概論
  1.1  數字化的本質形式是「以虛馭實」
  1.2  數字化之「窮理盡性以至於命」
  1.3  數字化建設需要模型思維
  1.4  單模型思維不如模型多思維
  1.5  模型多思維不如多模型思維
  1.6  數字化思維的重點在於模型思維的修煉
  1.7  擴展閱讀：數字化模型思維與解決方案的開發
    1.7.1  解決方案中對技術的考量
    1.7.2  解決方案中對人員的考量
第2章  模型思維的定義、分類和形式
  2.1  模型思維的定義
  2.2  模型思維的分類
  2.3  模型思維的形式
  2.4  擴展閱讀：數據建模思想概述
    2.4.1  概念建模
    2.4.2  邏輯建模
    2.4.3  物理建模
第3章  社會技術系統模型思維
  3.1  財富分配
  3.2  決策落實
  3.3  美感營造
  3.4  知識共享
  3.5  衝突管理
  3.6  擴展閱讀：解讀ERP
    3.6.1  ERP的內涵
    3.6.2  ERP的本質
    3.6.3  ERP的定位
    3.6.4  ERP的挑戰
第4章  企業架構模型思維
  4.1  企業架構的三個層面和六類構件
  4.2  IT和業務的六個主要溝通點
  4.3  企業架構的三種實踐過程
  4.4  擴展閱讀：製造企業的戰略、流程與IT系統
    4.4.1  戰略
    4.4.2  流程
    4.4.3  IT系統
第5章  立體和合模型思維
  5.1  多與一合
  5.2  內與外合
  5.3  下與上合
  5.4  后與前合
  5.5  知與行合
  5.6  器與道合
  5.7  擴展閱讀：戰略思考——企業IT規劃框架
第6章  流程管理模型思維
  6.1  企業整體層
    6.1.1  業務流程與戰略的策應
    6.1.2  流程架構的定義與開發

    6.1.3  流程績效的度量
  6.2  業務流程層
    6.2.1  業務流程的清晰定義
    6.2.2  利益相關者的訴求平衡
    6.2.3  業務流程的運行監控
    6.2.4  業務流程的持續改善
  6.3  實施與資源
    6.3.1  人力資源的開發
    6.3.2  IT系統的實施和應用
  6.4  擴展閱讀：製造企業數字化建設的幾個方向
    6.4.1  策應
    6.4.2  致同
    6.4.3  集成
    6.4.4  貫通
    6.4.5  深化
    6.4.6  賦能
第7章  生命周期模型思維
  7.1  價值
  7.2  方法
    7.2.1  生命周期管理
    7.2.2  生命周期評價
  7.3  對象
    7.3.1  產業生命周期
    7.3.2  企業生命周期
    7.3.3  產品生命周期
    7.3.4  用（客）戶生命周期
    7.3.5  員工職業生涯周期
    7.3.6  信息生命周期
  7.4  周期
    7.4.1  階段的劃分
    7.4.2  量變和質變
    7.4.3  無形和有形
    7.4.4  生生不息
  7.5  模型
    7.5.1  功能模型
    7.5.2  行為模型
    7.5.3  結構模型
    7.5.4  模型綜合
  7.6  實施
  7.7  擴展閱讀：從數據的生命周期看企業的數字化建設
    7.7.1  數據
    7.7.2  信息
    7.7.3  知識
    7.7.4  洞察
    7.7.5  決策
    7.7.6  行動
第8章  成熟度模型思維
  8.1  成熟度模型的特點
  8.2  成熟度模型的變式
    8.2.1  能力成熟度

    8.2.2  流程管理成熟度
    8.2.3  IT架構成熟度
    8.2.4  系統集成成熟度
    8.2.5  業務分析成熟度
    8.2.6  IT管理成熟度
    8.2.7  項目管理成熟度
    8.2.8  工廠運行成熟度
    8.2.9  供應鏈管理成熟度
  8.3  擴展閱讀：智能製造成熟度模型與實施路徑
    8.3.1  進化階段和路徑
    8.3.2  組織範圍和能力要求
    8.3.3  成熟度模型的應用
第9章  規模定製模型思維
  9.1  需求者視角的「定製」
  9.2  生產者視角的「規模」
  9.3  產品、流程和工廠的解耦
    9.3.1  產品結構的解耦
    9.3.2  流程結構的解耦
    9.3.3  工廠結構的解耦
  9.4  小結
  9.5  擴展閱讀：柔性製造的實施願景、邏輯與策略
    9.5.1  實施願景
    9.5.2  實施邏輯
    9.5.3  實施策略
第10章  全息信息模型思維
  10.1  整體系統論
    10.1.1  背景
    10.1.2  功能
    10.1.3  過程
    10.1.4  結構
  10.2  決策與執行
    10.2.1  PDCA經營管理循環
    10.2.2  5W1H決策考量
    10.2.3  推式和拉式計劃流
    10.2.4  PPT能力模型
    10.2.5  SIPOC流程模型
    10.2.6  5M1E執行模型
  10.3  精益求精的實踐
  10.4  擴展閱讀：企業數字化建設的「四化」策略
    10.4.1  標準化
    10.4.2  簡便化
    10.4.3  精益化
    10.4.4  一體化
第11章  取象比類模型思維
  11.1  方法
    11.1.1  特性之象
    11.1.2  行為之象
    11.1.3  形狀之象
  11.2  價值
    11.2.1  修辭

    11.2.2  解釋
    11.2.3  發現
  11.3  舉例
    11.3.1  城市規劃之於企業架構
    11.3.2  歌曲創作之於產品開發
    11.3.3  水庫模型之於JIT生產
  11.4  擴展閱讀：數字化工作者的知識體系
第12章  製造運營模型思維
  12.1  製造的本質
  12.2  結構的定義
  12.3  資源和使能
  12.4  體系和方法
  12.5  度量和績效
  12.6  擴展閱讀：製造企業管理問題紀實
    12.6.1  人治
    12.6.2  流程
    12.6.3  權責
    12.6.4  質量
    12.6.5  計劃
    12.6.6  成本
    12.6.7  庫存
    12.6.8  採購
    12.6.9  供應
    12.6.10  文化
第13章  集成研發模型思維
  13.1  研發特點
  13.2  戰略背景
  13.3  產品定義
    13.3.1  系統視角
    13.3.2  解構視角
    13.3.3  生命周期視角
    13.3.4  成果類型視角
  13.4  管理體系
    13.4.1  交付物
    13.4.2  方法論
    13.4.3  能力要素
    13.4.4  組織管理
  13.5  集成要點
    13.5.1  價值集成
    13.5.2  功能集成
    13.5.3  流程集成
    13.5.4  職能集成
    13.5.5  數據集成
  13.6  技術方案
    13.6.1  賦能維度
    13.6.2  PLM軟體
    13.6.3  ALM軟體
    13.6.4  數字主線
    13.6.5  數字孿生
  13.7  擴展閱讀：產品研發的創新創造歷程

    13.7.1  對待律
    13.7.2  轉化律
    13.7.3  和合律
    13.7.4  產品研發中的「不易」——基礎和要素
第14章  客戶關係模型思維
  14.1  營銷的社會學特點
  14.2  營銷的主要工作內容
    14.2.1  關係
    14.2.2  交互
  14.3  營銷的商業目的
  14.4  營銷的技術工具概覽
  14.5  擴展閱讀：數字化營銷方法論
    14.5.1  核心要素
    14.5.2  用（客）戶旅程
    14.5.3  數字化
第15章  整體系統模型思維
  15.1  系統思維
  15.2  運營思維
  15.3  設計思維
  15.4  擴展閱讀：數字化成功之鑰
    15.4.1  數字化之法
    15.4.2  數字化之道
第16章  數字化轉型思維
  16.1  來自實際案例的啟示
  16.2  數字化轉型思維的核心
  16.3  數字化建設中的要素聯結
  16.4  數字化建設中的流程集成
  16.5  數字化建設中的數據驅動
  16.6  數字化建設中的場景體驗
  16.7  數字化建設中的模型模擬
  16.8  數字化轉型與組織戰略
  16.9  能力要素之間的融合和替代
  16.10  擴展閱讀：建設「四通一治」的交付能力
    16.10.1  流程貫通
    16.10.2  職能貫通
    16.10.3  數據貫通
    16.10.4  系統貫通
    16.10.5  體系治理
後記
參考文獻

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