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供應鏈物流管理(英文版原書第5版高等學校經濟管理英文版教材)

  • 作者：(美)唐納德·J.鮑爾索克斯//戴維·J.克勞斯//M.比克斯比·庫珀//約翰·C.鮑爾索克斯|責編:李曉敏
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111699347
  • 出版日期：2022/02/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：383
人民幣：RMB 79 元      售價：元
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內容大鋼
    本書將物流放在供應鏈一體化框架之下，通過一體化的商業戰略來擴展供應鏈管理的應用範圍，並強調物流在協同供應鏈支持全球經濟中的重要作用。本書闡述了為實現一體化物流管理所需的各項任務、業務流程和戰略，力求在全球經濟環境下對現有的物流實踐進行全面的闡述，探討如何通過運用物流原理實現企業的競爭優勢，並將物流作為一種核心競爭力整合到企業供應鏈戰略中。本書將預測和計劃合併為單獨的一章，把搬運及包裝合併到倉儲中，增加了物流和供應鏈管理的應用範圍、價值鏈管理的相關概念、運輸定價、物流和供應鏈管理未來的發展趨勢等。本書可作為高等院校物流管理、電子商務、工商管理、市場營銷等專業本科生和研究生的教材，還可供MBA、EMBA學員以及物流管理、物流工程等相關從業人員學習參考。
作者介紹
(美)唐納德·J.鮑爾索克斯//戴維·J.克勞斯//M.比克斯比·庫珀//約翰·C.鮑爾索克斯|責編:李曉敏
目錄
前言
第一部分  供應鏈物流管理
  第1章  21世紀的供應鏈
    1.1  供應鏈革命
    1.2  一體化創造價值的原因
    1.3  供應鏈的基本模型和應用
    1.4  供應鏈定義與活動
    1.5  一體化管理與供應鏈流程
    1.6  供應鏈價值主張
    1.7  響應性
    1.8  全球化
    1.9  產業擾動
    本章小結
    學習型思考題
    挑戰型思考題
  第2章  供應鏈信息技術
    2.1  信息系統功能
    2.2  供應鏈信息系統的組成模塊
    2.3  物流運作模型
    本章小結
    學習型思考題
    挑戰型思考題
  第3章  物流
    3.1  物流業務的重要性
    3.2  物流的價值主張
    3.3  物流的職能工作
    3.4  物流運作
    3.5  物流整合目標
    3.6  物流的運作模式
    3.7  柔性結構
    3.8  供應鏈的同步化
    本章小結
    學習型思考題
    挑戰型思考題
  第4章  客戶關係管理
    4.1  以客戶為中心的市場營銷
    4.2  客戶服務
    4.3  客戶滿意度
    4.4  客戶成功
    4.5  客戶關係管理策略
    本章小結
    學習型思考題
    挑戰型思考題
第二部分  供應鏈運作
  第5章  一體化運作計劃
    5.1  供應鏈計劃
    5.2  供應鏈計劃的應用
    5.3  銷售和運作計劃
    5.4  高級計劃與排程系統概況
    5.5  協同計劃、預測和補貨

    5.6  預測
    本章小結
    學習型思考題
    挑戰型思考題
  第6章  採購與製造
    6.1  質量要求
    6.2  採購的重要性
    6.3  採購目標
    6.4  採購策略
    6.5  物流與採購的對接
    6.6  製造
    6.7  製造過程
    6.8  製造策略與市場需求的匹配
    6.9  製造策略
    6.10  大規模定製
    6.11  精益生產
    6.12  六西格瑪
    6.13  面向物流的設計
    本章小結
    學習型思考題
    挑戰型思考題
第三部分  供應鏈物流運作
  第7章  庫存
    7.1  庫存的功能與定義
    7.2  庫存持有成本
    7.3  庫存計劃
    7.4  不確定性管理
    7.5  庫存管理策略
    7.6  庫存管理實踐
    本章小結
    學習型思考題
    挑戰型思考題
  第8章  運輸
    8.1  運輸的作用和參與者
    8.2  從運輸管制到自由運輸市場
    8.3  運輸的組成結構
    8.4  專業化運輸服務
    8.5  運輸的經濟性與定價
    8.6  運輸運作管理
    8.7  單據服務
    8.8  產品定價與運輸
    本章小結
    學習型思考題
    挑戰型思考題
  第9章  倉儲、物料搬運及包裝
    9.1  戰略倉儲
    9.2  倉庫所有權的分類
    9.3  倉庫決策
    9.4  倉庫運作
    9.5  主要倉庫作業

    9.6  次要倉庫作業
    9.7  系統
    9.8  包裝作業的前景
    9.9  包裝提高物料搬運效率
    本章小結
    學習型思考題
    挑戰型思考題
第四部分  供應鏈物流設計
  第10章  全球供應鏈
    10.1  經濟全球化
    10.2  全球供應鏈一體化
    10.3  國際採購
    10.4  全球合規
    本章小結
    學習型思考題
    挑戰型思考題
  第11章  網路設計
    11.1  企業設施網路
    11.2  倉庫的要求
    11.3  系統概念及分析
    11.4  總成本整合
    11.5  物流戰略規劃
    11.6  物流網路設計的其他問題
    11.7  計劃方法
    11.8  階段Ⅰ：問題定義和計劃
    11.9  階段Ⅱ：數據收集和分析
    11.10  階段Ⅲ：建議和實施
    11.11  供應鏈原理的應用
    本章小結
    學習型思考題
    挑戰型思考題
第五部分  供應鏈的行政管理
  第12章  協作關係管理
    12.1  內部物流關係的開發與管理
    12.2  發展和管理供應鏈協作關係
    12.3  長期的供應鏈協作關係管理
    本章小結
    學習型思考題
    挑戰型思考題
  第13章  績效測量
    13.1  測量系統目標
    13.2  運作評價
    13.3  財務評價
    本章小結
    學習型思考題
    挑戰型思考題
  第14章  供應鏈的發展趨勢
    14.1  理解端到端的供應鏈管理
    14.2  培養供應鏈管理人才
    14.3  管理風險和複雜性

    14.4  管理威脅和環境變化
    14.5  理解安全、監管和合規環境
    14.6  理解採購和總成本管理
    本章小結
    學習型思考題
    挑戰型思考題
後記
課後習題/案例集

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