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流量掘金(新媒體+短視頻實戰全攻略)

  • 作者：湯嘉|責編:劉潔//戴思楊
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111697886
  • 出版日期：2022/02/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：250
人民幣：RMB 79 元      售價：元
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內容大鋼
    如今，上微信、刷抖音等幾乎成為人們生活中必不可少的事情。微信、抖音、快手、嗶哩嗶哩（B站）等新媒體平台已成為眾多企業獲取流量的戰場，企業對新媒體運營人才的需求也呈現出較大缺口。然而，無論是企業還是想要進入或者已經從事新媒體行業工作的人，可能對什麼是新媒體，以及新媒體運營者主要做哪些工作、應該具備什麼能力、如何做好市場定位與內容規劃、怎樣提升用戶活躍度與忠誠度……依舊感到困惑。
    為了幫讀者更清晰地認識新媒體行業，在流量精細化運營時代走好自己的掘金之路，本書對新媒體行業的本質、內容創作的核心與技巧、用戶運營、微信生態下的用戶增長、數據運營、短視頻運營策略等做了全方位解讀，並解析了餐飲、母嬰、資訊、新零售、時尚等11個行業的案例，還對5位知名新媒體人進行了專訪。
    本書為人力資源和社會保障部教育培訓中心《新媒體運營（初級）》證書參考用書，由具有多年新媒體運營經驗的主講老師用心寫作，有理論、有方法、有技巧、有心得，結構清晰，案例豐富，乾貨滿滿，語言通俗易懂，無論是準備考取證書的從業者還是對新媒體行業感興趣的人，都可以通過閱讀本書了解新媒體行業的全貌，掌握必備的實戰技能。
作者介紹
湯嘉|責編:劉潔//戴思楊
    湯嘉（院院），饅頭商學院聯合創始人，人力資源和社會保障部教培中心新媒體課程導師，北京外國語大學新媒體與數字營銷碩士學位導師，騰訊廣告、企業微信官方合作課主講老師。     新媒體從業11年，主攻微信私域運營和抖音兩大新媒體平台；理論體系紮實、實戰經驗豐富，實操和深度咨詢過的新媒體、抖音賬號超30個，全網覆蓋超3200萬名用戶，月均操盤3?4個項目。擅長微信生態下、短視頻生態下的用戶獲取、新媒體內容創意和策劃，主講的新媒體專業課培養了超過5萬名新媒體人。     先後為70多家機構或大中小型企業提供新媒體咨詢和內訓服務，包括周大福、歐萊雅、艾塗圖、中歐國際工商學院、飛鶴集團、健合集團、瑪氏箭牌、飛亞達集團、上汽集團、廣汽集團、東風日產、華潤集團、亞馬遜kindle、中國民航、中國聯通、博威集團、華夏家博會、中國建設銀行、銀河證券、中國平安、中國工商銀行、北京人民廣播電台、良品鋪子、北大醫療、中國移動等。
目錄
序  新媒體時代的前行者
推薦語
前言  過去10年，這2000萬新媒體從業者的日日夜夜
第1章  未來10年，一個仍然屬於新媒體的時代
  1.1  什麼是新媒體
  1.2  新媒體運營的工作全貌
  1.3  新媒體人的工作流程
    1.3.1  媒體型新媒體
    1.3.2  電商型新媒體
  1.4  新媒體人的能力素質圖譜及職業成長路徑
  1.5  新媒體行業依舊大有可為
第2章  用產品思維定位新媒體內容：新媒體內容創作的核心與技巧
  2.1  用產品思維做新媒體定位
    2.1.1  新媒體內容運營工作流程
    2.1.2  為什麼要做內容定位
    2.1.3  內容定位的方法
  2.2  用新媒體思維進行選題策劃
    2.2.1  新媒體選題的3個類別
    2.2.2  優秀新媒體選題的3個標準
    2.2.3  做好內容選題的4個方法
  2.3  好標題的撰寫思路及「套路」
    2.3.1  寫好標題的7個思路
    2.3.2  18個標題模板
  2.4  用排版配圖打造品牌形象
    2.4.1  視覺風格定位
    2.4.2  排版規範要素
    2.4.3  配圖規範
    2.4.4  排版工具
  2.5  內容分發5個功能的應用
    2.5.1  超鏈接的應用
    2.5.2  活躍的黃金48小時
    2.5.3  自動回復
    2.5.4  公眾號介紹
    2.5.5  自定義菜單
第3章  新媒體用戶運營
  3.1  如何在訂閱號底部做活動和引導
    3.1.1  引導用戶看更多
    3.1.2  引導評論
    3.1.3  引導回復或引導關注后回復
    3.1.4  評論區的引導
    3.1.5  品牌展示
    3.1.6  投票和互動
  3.2  如何將評論區打造為粉絲黏度利器
    3.2.1  玩法一：評論區互動話題
    3.2.2  玩法二：評論區實時互動
    3.2.3  玩法三：打造人格化IP
  3.3  做公眾號需要運營哪些用戶群
  3.4  引導用戶點「在看」
第4章  微信生態下的用戶增長
  4.1  微信生態下的流量都在哪裡

  4.2  賬號的冷啟動階段，如何從0開始獲取種子用戶
    4.2.1  進行關鍵人營銷
    4.2.2  充分利用公司的資源和人脈
    4.2.3  找到目標用戶的「聚集地」
  4.3  在內容頁內提高關注轉化率的兩種方式
  4.4  通過裂變活動實現用戶快速增長
    4.4.1  常見的裂變活動
    4.4.2  裂變活動的3個核心要素
  4.5  做裂變增長的第三方工具
  4.6  創意型H5增長
  4.7  借助外力的兩種重要漲粉方式
    4.7.1  廣告投放
    4.7.2  賬號互推
第5章  數據驅動：日常數據總結和運營優化
  5.1  利用數據分析驅動內容運營
  5.2  新媒體部門需要關注的6種核心數據
    5.2.1  用戶分析
    5.2.2  內容分析
    5.2.3  菜單分析
    5.2.4  消息分析
    5.2.5  介面分析
    5.2.6  網頁分析
  5.3  從後台數據表觀察用戶增長的8個渠道
  5.4  搭建自己的數據分析體系
第6章  新媒體運營攻略：各行業新媒體運營指南
  6.1  To B企業怎麼做新媒體
  6.2  黨政機關/事業單位怎麼做新媒體
    6.2.1  政務新媒體的運營邏輯
    6.2.2  政務新媒體案例
  6.3  母嬰、女性主題、娛樂、時尚類公司怎麼做新媒體
    6.3.1  母嬰類新媒體案例
    6.3.2  女性主題新媒體案例
    6.3.3  娛樂類新媒體案例
    6.3.4  時尚類新媒體案例
  6.4  餐飲、生鮮、零售、消費類公司怎麼做新媒體
    6.4.1  餐飲行業新媒體案例
    6.4.2  生鮮行業新媒體案例
    6.4.3  零售類公司新媒體案例
    6.4.4  消費類公司新媒體案例
  6.5  媒體、教育、資訊類公司怎麼做新媒體
    6.5.1  媒體行業新媒體案例
    6.5.2  教育行業新媒體案例
    6.5.3  資訊類公司新媒體案例
第7章  短視頻運營策略
  7.1  快手、抖音兩大短視頻平台對比
    7.1.1  抖音、快手的差異
    7.1.2  短視頻成熟期，普通人依然有機會
  7.2  入門短視頻需避免的4個「坑」
  7.3  做一張合格的主頁
    7.3.1  賬號名

    7.3.2  頭像與背景
    7.3.3  個人簡介
    7.3.4  短視頻封面和置頂內容
  7.4  如何利用選題打造爆款短視頻
    7.4.1  爆款選題的5個要素
    7.4.2  用選題打造爆款短視頻的4個方法
    7.4.3  打造爆款短視頻的3個要點
第8章  從跌跌撞撞入門到年薪百萬元，新媒體人的成長故事
  8.1  傳統媒體轉型人季星：你走過的每一步，都算數
    8.1.1  為了理想，一頭扎進《南方周末》
    8.1.2  轉向商業：投身寶潔新媒體
    8.1.3  你走過的每一步，都算數
  8.2  「90后」廣告創業者王大澤：有些事比掙錢更重要
    8.2.1  使命感：乾淨體面地掙錢
    8.2.2  辛苦不心苦：創造價值感比掙錢更有意思
    8.2.3  中產焦慮：急於求成
  8.3  打出「王炸」的朱峰：從網紅到MCN
    8.3.1  「投入短視頻，就是我的『王炸』」
    8.3.2  「短視頻社交」的比較優勢
    8.3.3  數據驅動做內容的模式
  8.4  零一裂變鑒鋒：從運營小白到刷屏百萬，這3個原則讓我成長至今
    8.4.1  原則一：只做自己喜歡做的事
    8.4.2  原則二：基於用戶價值
    8.4.3  原則三：不斷創新好玩的玩法
  8.5  星球研究所：生產出好內容才是「王道」
  8.6  「中國物流之都」山東臨沂：轉型升級創造出電商直播的商貿「神話」
    8.6.1  「野蠻生長」，批發商的轉型
    8.6.2  為什麼臨沂是「電商直播之城」
    8.6.3  臨沂成功背後的啟示
後記  保持對時代的好奇心

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