幫助中心 | 我的帳號 | 關於我們
進階搜尋
car

同類熱銷排行榜

最近瀏覽的商品

OKR實踐的20條軍規(敏捷轉型與OKR)

  • 作者：管婷婷|責編:盧小雷
  • 出版社：電子工業
  • ISBN：9787121428142
  • 出版日期：2022/02/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：174
人民幣：RMB 64 元      售價：元
放入購物車
加入收藏夾
內容大鋼
    本書以全面的視角介紹了OKR在不同領域、不同規模、不同發展階段的各類企業的落地方式和實際價值，探討了OKR在研發、測試、運維、財務、HR等不同職能部門中的應用。本書的內容源自作者在一線為各類企業所做的OKR落地指導。並包括作者親自操刀的一系列案例。本書具有良好的普適性和可操作性。能夠幫助那些處於混亂狀態的OKR實踐者走出泥潭。
作者介紹
管婷婷|責編:盧小雷
    管婷婷，有10年敏捷教練經驗的資深敏捷專家，國內敏捷和DevOps社區的核心組織者和意見領袖。輔導過近百個團隊進行敏捷實踐，為30多位中高層管理人員提供敏捷領導力教練服務。曾深度參與舊M的大規模敏捷轉型，併為惠普、聯想等500強企業提供敏捷咨詢和培訓服務。     在關於如何考核敏捷團隊和敏捷管理人員，並且通過績效考核促進敏捷轉型、實現對員工的激勵等方面有獨到的見解。是國內較早系統化研究敏捷團隊的績效考核並提出原則和實踐方法的專家。
目錄
第1章  OKR基礎
  1.1  OKR的基本概念
  1.2  OKR的生命周期
  1.3  OKR的適用範圍
  1.4  OKR與敏捷方法
第2章  OKR制定階段的5條軍規
  2.1  制定「目標」，而非制定「任務」
  2.2  區分「任務」和「關鍵結果」
  2.3  聚焦，少就是多
  2.4  自上而下以價值為導向分解OKR
  2.5  建立反饋循環，自下而上優化OKR
第3章  OKR跟蹤階段的5條軍規
  3.1  以OKR為導向，頻繁地校對方向
  3.2  擁抱變化，適當調整OKR
  3.3  選擇合適的工具，讓OKR進度透明
  3.4  跟蹤「信心指數」，儘早識別問題
  3.5  融合現有流程，減少資源佔用
第4章  深入實踐OKR的5條軍規
  4.1  群策群力地制定OKR
  4.2  避免「考核式」的季度評審
  4.3  打造可持續的、深度的OKR季度復盤
  4.4  持續改進，用OKR打造學習型組織
  4.5  適度地容忍錯誤和失敗
第5章  激勵員工的5條軍規
  5.1  用「內在驅動力」取代「物質獎勵」
  5.2  用「適度的」挑戰激發員工的行動力
  5.3  授權員工，賦能組織
  5.4  OKR與績效考核有機結合
  5.5  打造員工深度參與的OKR全過程
結語

  • 商品搜索：
  • | 高級搜索
首頁│ 新手上路│ 客服中心│ 關於我們│ 聯絡我們│ Top↑│
Copyrightc 1999~2008 美商天龍國際圖書股份有限公司 臺灣分公司. All rights reserved.
營業地址:臺北市中正區重慶南路一段103號1F 105號1F-2F
讀者服務部電話：02-2381-2033 02-2381-1863　時間：週一-週五 10:00-17:00
　服務信箱：bookuu@69book.com 客戶、意見信箱:cs@69book.com
ICP證：浙B2-20060032