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製造業經營管理對標(過程管理下工藝技術現場管理和改善製造質量設備保全圖解精益製造)

  • 作者：編者:丁汝峰|責編:崔雁行//史曉威
  • 出版社：東方
  • ISBN：9787520725569
  • 出版日期：2022/02/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：254
人民幣：RMB 58 元      售價：元
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內容大鋼
    《日本經營管理標準》（全面彙集了日本豐田汽車、電裝、索尼、NEC、日本車輛、日本精工、兄弟工業、雅馬哈發動機、日本礙子、愛普生、矢崎總業、INAX、揖斐電電子、新東工業等製造業代表型企業在經營管理方面的實踐經驗和智慧。在對這些經驗和智慧進行系統性梳理和統合的過程中，借鑒了《日本經營管理標準》（JMS）的思路方法，而JMS的神經系統是精益製造的原理原則，因此，本書是精益企業的對標藍本。本書具有工具書的特點，企業營管理人員可以通過細化拆解的經營管理的3565項具體對標內容條目，進入到日本製造業企業的內部肌理深處，與自身企業逐一詳盡對標。此書的指導思想，是為製造業提供映照現實的鏡子，提供從投資型、外延型發展向精益企業轉型的路標指引。《過程管理》相關內容，分為上、下兩冊，本書為下冊。
作者介紹
編者:丁汝峰|責編:崔雁行//史曉威
    丁汝峰，長春大學日語專業畢業，大阪市立大學經營學專業結業。1989年?2003年供職央企，歷任翻譯、高級經理、副處長、處長。2003年至今，任日本中產連北京代表處首席代表、北京中產連經濟技術有限公司總經理。近20年來，帶領跨國技術專家團隊，從事產業效率提升的指導工作，並致力於研究符合中國國情的企業運營精益化的規律和方法。
目錄
對標世界一流，推進管理創新
映照現實的鏡子，指引未來的路標
編著者序
第1章  工藝技術
  01  工藝技術的方針管理
  02  工藝技術的體制
  03  工藝技術的人才
  04  工藝的知識財產及技術信息
  05  生產要素技術開發
  06  生產準備
  07  設備、模具、工裝工具
  08  初期流動管理
第2章  現場管理和改善
  01  工廠方針管理
  02  製造方針管理
  03  人才
  04  5S
  05  生產計劃
  06  針對需求變動的應對能力
  07  對生產效率的追求
  08  改善活動的機制
第3章  製造質量
  01  製造質量的方針管理
  02  製造質量的人才培養
  03  初期質量管理
  04  作業標準的遵守
  05  條件管理
  06  質量確認
  07  問題對策和再發防止
第4章  設備保全
  01  設備保全的方針、體制、計劃
  02  設備保全的人才培養
  03  自主保全
  04  專業保全
  05  設備保全的記錄和手冊管理

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