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激活組織能量(打造有機組織創造非凡業績)

  • 作者：(美)諾曼·沃爾夫|責編:賈淑艷|譯者:青浥舍
  • 出版社：人民郵電
  • ISBN：9787115580344
  • 出版日期：2022/02/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：228
人民幣：RMB 89 元      售價：元
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內容大鋼
    本書提出了新的商業模型，保留了以往模型中的有效部分，增加了新的概念，並將各部分整合在一個框架里；為當代領導層提供更新、更精準的導航地圖，讓他們在這個世紀，在複雜的商業環境下行動自如。本書主要介紹了「有機組織」模型，從一種視組織為生產機器的視角轉變成視之為鮮活創造主體的視角，看看這樣的轉變能帶來多少成功的秘訣。以此為基礎，來看看能量是如何流經組織，如何在組織里轉化，又是如何創造出所要的成果的；還將介紹與業務相關的各方各面——人、流程、客戶、資金——在整個轉化過程中各起什麼作用。再看看舊有範式中有哪些有效成分可以吸收到新模型中予以保留，又增加了哪些新概念，形成一個更全息的有機模型，為當代的領導層提供參考。本書涉及很多不同的學術領域，物理學、心理學，當然也有商業領域的東西。另外還涉及非商業領域的內容，而把商業視為整全生活的一個組成部分。
作者介紹
(美)諾曼·沃爾夫|責編:賈淑艷|譯者:青浥舍
    諾曼·沃爾夫是商業核心範式轉型的領軍人物。他是Quantum Leaders 公司的創始人兼首席執行官，該公司是一家戰略執行咨詢公司，幫助企業專註于創造非凡業績，釋放員工潛能。     他在惠普公司工作了15年，對不同規模的組織有著豐富的管理經驗。同時，他作為上市公司的董事，在35年來為眾多行業的領導者提供過銷售、營銷、產品開發、運營、財務、IT和人力資源方面的咨詢、指導服務。     他深入研究了心理學、物理學及生物學的相關知識，精通領導力養成、戰略制定、動機強化和組織績效提升，在全美各州開展巡迴演講，培訓企業管理人員及運營人員，幫助組織快速提升運行效率、掃除人員溝通障礙、提升人員的凝聚力，進而增強競爭力。
目錄
第1章  當前體制之震
  新的商業範式是重現「美好企業」的關鍵因素。危機推動組織變革
  1.1  商業體制發展進程
  1.2  商業的作用力
  1.3  調適變革之際
第2章  新的視角：有機組織
  組織遠不止是物理上存在的機器。結合前人的智慧創造新的視角，將之看作有機物，才是激活組織的關鍵
  2.1  組織遠不止是機器
  2.2  有機組織的神奇之處
  2.3  呼籲遠遠不夠
  2.4  基於前人智慧創造新視角
第3章  能量：有機組織的根本
  所有生命體都是能量不同轉化過程中的狀態呈現。主動創造新的能量流動方式是組織實現進化的重要手段
  3.1  結果是能量轉化而成的
  3.2  能量的多種形式
  3.3  生命與能量的關係
  3.4  人也是一種能量形式
  3.5  選擇使能量流動
  3.6  人與人之間的能量互動
  3.7  能量的本質是創造
  3.8  組織的天性是進化
第4章  有機組織的能量
  有機組織的能量之源是人，而組織與客戶之間的流動是企業流程。流程效率提升和人員成長是組織發展的關鍵
  4.1  流程：組織與客戶之間的能量流動
  4.2  人：組織所有能量之源
第5章  利潤指標的利與弊
  利潤指標可以幫助組織衡量業績。然而，將利潤視為唯一追求是愚蠢的
  5.1  組織績效的核心指標
  5.2  利潤不應是唯一至上的追求
第6章  能量場：有機組織的彩虹
  如果將能量場視為波，那麼組織中的能量流動則是一道三色波
  6.1  活動能量場的能量模式
  6.2  關係能量場的能量模式
第7章  能量共振
  默契的合作會加強能量流動，形成共振，從而達到1+1＞2的效果
  7.1  合力：倍增效應
  7.2  理解能量共振
第8章  組織利潤的源頭
  體驗是組織與客戶之間的能量流動，是客戶對企業產品的認知價值的驅動力，即利潤的源頭
  8.1  體驗：認知價值的驅動力
  8.2  認知價值產生利潤
第9章  看不見的第三個能量場
  背景能量場作為第三個能量場，在組織中看不見、摸不著。它是組織的宗旨之魂，為生命體界定了發展邊界
  9.1  背景能量場
  9.2  整全體驗：智慧的源頭
  9.3  評估背景能量場
  9.4  背景能量場視角剖析商業
  9.5  所有結果始於背景能量場
  9.6  三種能量場之舞
  9.7  決定發展邊界

第10章  商業本質
  傳統的機器範式僅僅關注活動能量場。如果將組織看作有機體，那麼另外兩個能量場的因素應重新注入之前的範式內
  10.1  能量場視角下的商業
  10.2  成功案例
  10.3  企業活動的四大模塊
  10.4  活動能量場中的四大模塊
  10.5  關係能量場中的四大模塊
  10.6  背景能量場中的四大模塊
第11章  拼出全圖
  以往的戰略規劃並不適用於當今快速發展的商業。「有機組織」模型下的戰略執行才是解藥
  11.1  戰略執行，而不是戰略規劃
  11.2  戰略執行3.0
  11.3  新商業的要求
  11.4  戰略指南針
  11.5  戰略指南針之一：宗旨之魂
  11.6  戰略指南針之二：未來願景
  11.7  戰略指南針之三：核心價值觀
  11.8  步調一致是關鍵
  11.9  歌名，詞和曲
第12章  戰略執行
  戰略執行模型為組織提供了一個很好的管理系統。在具體的應用中，組織應考慮多方面因素，全面推進，持續成長
  12.1  實時執行
  12.2  優勢之一：時間
  12.3  優勢之二：設立行為邊界
  12.4  優勢之三：了解自己的位置
  12.5  優勢之四：確定下一步方案
  12.6  戰略：發展型舉措
  12.7  漸變還是創變
  12.8  用成長性視野做計劃
  12.9  資源分配
  12.10  方向選擇
  12.11  前提假設
  12.12  即興演出：釋放組織創造力
  12.13  持續學習成長
  12.14  董事會的角色
  12.15  成長的旅程
  12.16  尚在路上
第13章  總結
  商業作為社會的偉大推動力，聲譽發生了巨大改變。這到底是何種原因導致的，以及我們應如何應對改變是組織應該持
續思考的問題
  13.1  商業是社會的驅動力
  13.2  聲譽是如何改變的
  13.3  商業方式的改變
  13.4  世界觀的局限
  13.5  機器：範式體制
  13.6  第二次世界大戰的影響
  13.7  世界觀的演變
  13.8  人本觀念的湧現
  13.9  不止人本主義
  13.10  領導者的挑戰

致謝
譯後記
社群共讀

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