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中國能超越矽谷嗎(數字時代的管理創新)(精)

作者：(美)安妮卡·施泰伯|責編:劉亞平//李澤琳|譯者:鄧洲//黃婭娜//李童
出版社：廣東經濟
ISBN：9787545480160

出版日期：2022/01/01
裝幀：精裝
頁數：234

人民幣：RMB 69 元售價：元

內容大鋼

    本書作者安妮卡·施泰伯發問：中國是否已經是一個創新型國家？中國企業能否依靠更好的管理模式超越美國矽谷的高科技企業？
    自20世紀80年代以來，中國逐步構建了自己的創新能力和創新體系——實施創新驅動的政策，構建跨行業的創新平台，以及支持良性競爭等。毫無疑問，中國已經飛速邁入了創新型國家行列，得到了以作者為代表的美國學者的推崇。
    本書作者對海爾、阿里巴巴、百度、騰訊和小米進行了為期一年的深度調查。作者認為，即便和谷歌、臉書、特斯拉等美國最優秀的科技企業進行比較，中國企業也已經是管理創新的佼佼者，它們甚至比矽谷走得更遠。中國企業在產品製造、流程和商業模式等方面（例如電子支付、電子商務、新能源汽車、共享經濟、量子計算等）都超過了美國矽谷的同行。
    作者認為，中國正在以指數級的速度進行創新。中國企業的管理甚至比矽谷企業更加靈活和高效，這使得企業的技術創新、產品創新等其他創新擁有了更多的可能。

作者介紹

(美)安妮卡·施泰伯|責編:劉亞平//李澤琳|譯者:鄧洲//黃婭娜//李童

第1章  轉折點上的管理：未來會怎樣
  從矽谷到中國
  展望未來
第2章  新世界的新模式：必要性和內涵
  變化的本質也在變化
  「動態能力」
  —在「變化」世界進行管理的關鍵
  動態能力的核心支柱
  小結
第3章  矽谷：管理創新的搖籃
  行業屬性（技術創新與管理創新密不可分）
  矽谷的地區規範和價值觀
  從過去到現在：矽谷模式成型
第4章  矽谷頂尖創新企業的管理特徵
  「宏大的」的願景和使命
  富有遠見和創業精神的企業領袖
  聚焦于「人」
  創業精神
  適應性
  熱情
  不滿現狀
  善於合作
  消除偏見
  企業文化：關鍵性的差異
  打破傳統
  持續變革和保持靈活
  追求速度
  重視招聘
  打造極致產品
  數據驅動決策和快速學習
  最少層級的扁平組織
  開放和透明
  領導者而非管理者
  建立生態系統
  領導的定位是教練和協調人
  組織的關鍵特徵：靈活性、二元性、開放性
  通過軟控制和關鍵指標實現協調
  充分利用管理信息系統
  矽谷模式VS傳統模式
第5章  中國是一個創新型國家嗎？
  什麼是創新
  中國的改革和政策創新
  中國創新的快速學習曲線
  搭建跨部門的創新平台
  企業的自主研發
  國內競爭、市場規模和資本獲取
  國內競爭
  市場規模
  資本獲取
  人文因素：障礙還是驅動？

  中國文化及其對創新的影響
  人才與教育制度
  小結
第6章  中國創業型企業的借鑒意義
  創業在中國：起步較晚，爆發力強，競爭激烈
  來自中國的案例：從砸冰箱到智能手機的歷程
  海爾：中國企業創新的先驅者
  阿里巴巴：電子商務及其生態
  百度：因搜索而生，因搜索而遠
  騰訊：多重性格的移動互聯網企業
  小米：為「粉絲」打造手機
  中國的新管理模式？
  領導力——誰是負責人，他們如何領導？
  文化——今非昔比
  員工——企業的基本單位
  組織——開放的、靈活的和二元的結構
  小結
第7章  中國與矽谷：對比及啟示
  中國是一個創新型國家
  矽谷模式
  中國案例企業的主要特徵
  宏大的願景和使命
  富有遠見和創業精神的企業領袖
  聚焦于「人」
  強調文化和價值觀
  靈活、有機、開放和二元的組織
  協調
  自動化信息處理
  矽谷模式與中國模式
  管理和政策啟示
全書總結

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