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智慧職場(績效考核與薪酬激勵精細化設計)

  • 作者：編者:王勝會//劉麗霞//張雨|責編:畢小山
  • 出版社：化學工業
  • ISBN：9787122400895
  • 出版日期：2022/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：236
人民幣：RMB 79 元      售價：元
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內容大鋼
    本書從績效考核與薪酬福利體系的現狀盤點入手，從戰略高度構建了企業績效薪酬的激勵管理系統。本書共分為四個部分：第一部分為第1章，盤點了績效薪酬管理體系的現狀；第二部分為第2章和第3章，設計了績效薪酬激勵系統和戰略性績效薪酬；第三部分為第4章至第6章，構建了績效薪酬系統，給出了激勵管理的工具與方法；第四部分為第7章和第8章，提供了拿來即用或稍改即用的範例。
    本書繪製了績效薪酬激勵管理系統化的框架圖譜，讀者可以通過一張畫布快速釐清本書的體系和績效考核與薪酬福利激勵的路徑。同時，本書設計了一些特色實用的模塊，包括指標、工具、方法、模型、模式，及目標責任書、績效合同、制度、表單等，供讀者選用。
    本書既適合績效經理、薪酬經理及HR閱讀、使用，也可供人力資源管理相關專業的高校、職業院校教師的教學和學生備考參考，還可以作為研發師開發課程、人力資源管理培訓師授課的參考。人力資源管理咨詢顧問進行一對一輔導或項目成果輸出時也可借鑒本書內容。當然，初創企業人事財務兩手抓的老闆、想最大限度激勵員工幹勁兒的團隊主管或者部門負責人也可以使用。
作者介紹
編者:王勝會//劉麗霞//張雨|責編:畢小山
目錄
第1章  績效薪酬管理體系現狀盤點
  1.1  績效考核與激勵
    1.1.1  績效考核與管理的三大誤區
    1.1.2  三種行為與矯正干預五法
    1.1.3  績效管理激勵機制三位一體
    1.1.4  績效管理激勵系統五段閉環
  1.2  薪酬福利與激勵
    1.2.1  保健與激勵效應的四個模式
    1.2.2  工資與人工成本的四個指標
    1.2.3  薪酬福利激勵機制的五大板塊
    1.2.4  薪酬福利激勵系統的八項業務
  1.3  績效薪酬激勵系統構建
    1.3.1  框架圖譜：呈現績效考核與薪酬激勵系統
    1.3.2  一張畫布：設計績效考核與薪酬激勵系統
第2章  如何多維度設計績效薪酬激勵系統
  2.1  按企業生命周期設計績效薪酬激勵系統
    2.1.1  創業期績效薪酬激勵系統設計
    2.1.2  成長期績效薪酬激勵系統設計
    2.1.3  成熟期績效薪酬激勵系統設計
    2.1.4  衰退期績效薪酬激勵系統設計
    2.1.5  蛻變期績效薪酬激勵系統設計
  2.2  按四個層次設計績效薪酬激勵系統
    2.2.1  對標範例：華為的回溯激勵設計
    2.2.2  組織層面績效薪酬激勵設計
    2.2.3  部門層面績效薪酬激勵設計
    2.2.4  項目層面績效薪酬激勵設計
    2.2.5  個人層面績效薪酬激勵設計
  2.3  按效果類型設計績效薪酬激勵系統
    2.3.1  績效薪酬物質激勵與精神激勵
    2.3.2  績效薪酬外附激勵與內滋激勵
    2.3.3  績效薪酬正強化激勵與負強化激勵
  2.4  按重點業務設計績效薪酬激勵系統
    2.4.1  績效計劃、輔導、考核、反饋與改進
    2.4.2  薪酬競爭力、公平力、控制力與法治力
第3章  如何設計戰略性績效薪酬
  3.1  戰略性績效薪酬概述
    3.1.1  戰略性績效薪酬的價值及設計框架
    3.1.2  系統思考、持續改進與理論前沿
    3.1.3  協調企業短期利益與長期發展
    3.1.4  考量員工個體利益與團體效能
  3.2  戰略性績效薪酬設計的五大策略
    3.2.1  低成本策略
    3.2.2  差異化策略
    3.2.3  專攻化策略
    3.2.4  快速發展策略
    3.2.5  穩定收縮策略
    3.2.6  延伸思考：不同企業文化導向的薪酬戰略
  3.3  戰略性績效薪酬設計的流程與方法
    3.3.1  戰略性績效薪酬的設計流程
    3.3.2  目標業績激勵設計法

    3.3.3  利潤財富分享設計法
    3.3.4  特殊項目成就獎勵設計法
第4章  如何設計績效考核激勵系統
  4.1  目標確立與績效計劃激勵
    4.1.1  目標確立機制
    4.1.2  年度戰略地圖
    4.1.3  績效計劃制定
  4.2  支持輔導與績效考評激勵
    4.2.1  績效輔導的類型和工作支持
    4.2.2  輔導規範設計
    4.2.3  績效考評流程
  4.3  績效面談與溝通反饋激勵
    4.3.1  績效面談的四大困境
    4.3.2  績效反饋的六種方法
    4.3.3  結果反饋的時機、時間與負面反饋
    4.3.4  針對五類員工的績效溝通重點
  4.4  績效改進與能力提升激勵
    4.4.1  績效診斷的三個維度
    4.4.2  績效改進管理的六種方法
    4.4.3  員工技能提升訓練的六種方法
第5章  如何設計薪酬福利激勵系統
  5.1  薪酬福利競爭力設計
    5.1.1  外部薪酬水平調研分析的五種方法
    5.1.2  內部員工薪酬滿意度調查問卷設計
    5.1.3  決定薪酬水平市場競爭力的兩類因素
  5.2  薪酬福利公平力設計
    5.2.1  崗位價值評價流程與以崗定薪酬
    5.2.2  崗位價值綜合評價
    5.2.3  薪酬結構設計
    5.2.4  獎金、津貼、補貼、福利超市等配套激勵
  5.3  薪酬福利控制力設計
    5.3.1  薪酬預算控制
    5.3.2  薪酬成本核算控制
    5.3.3  薪酬成本支出控制
第6章  如何設計薪酬激勵指標、工具與模式
  6.1  薪酬激勵指標
    6.1.1  工資總額與福利總額
    6.1.2  人工成本與損益分歧點
    6.1.3  年度企業工資指導線
    6.1.4  消費者物價指數
    6.1.5  薪資比較比率
  6.2  薪酬激勵工具
    6.2.1  工效掛鉤
    6.2.2  寬頻薪酬
    6.2.3  全面薪酬
    6.2.4  薪酬測算
    6.2.5  薪酬診斷
    6.2.6  薪酬調整
    6.2.7  薪酬凍結
    6.2.8  薪酬溝通

  6.3  如何設計薪酬激勵模式
    6.3.1  計時工資與計件工資
    6.3.2  崗位等級工資制
    6.3.3  崗位薪點工資制
    6.3.4  技能工資制
    6.3.5  經營者年薪制
    6.3.6  項目團隊工資制度
    6.3.7  銷售人員薪酬設計
    6.3.8  專業技術人才薪酬設計
    6.3.9  股票期權與期股制度設計
第7章  如何設計目標責任書與績效合同
  7.1  如何設計崗位目標責任書
    7.1.1  對標範例：總經理崗位目標責任書
    7.1.2  對標範例：運營總監崗位目標責任書
    7.1.3  對標範例：營銷總監崗位目標責任書
    7.1.4  對標範例：研發總監崗位目標責任書
    7.1.5  對標範例：技術總監崗位目標責任書
    7.1.6  對標範例：生產總監崗位目標責任書
    7.1.7  對標範例：財務總監崗位目標責任書
    7.1.8  對標範例：行政總監崗位目標責任書
    7.1.9  對標範例：人力資源總監崗位目標責任書
  7.2  如何設計崗位績效合同
    7.2.1  對標範例：運營總監崗位績效合同
    7.2.2  對標範例：營銷總監崗位績效合同
    7.2.3  對標範例：研發總監崗位績效合同
    7.2.4  對標範例：技術總監崗位績效合同
    7.2.5  對標範例：生產總監崗位績效合同
    7.2.6  對標範例：財務總監崗位績效合同
    7.2.7  對標範例：行政總監崗位績效合同
    7.2.8  對標範例：人力資源總監崗位績效合同
第8章  如何設計績效薪酬管理激勵制度與表單
  8.1  績效薪酬管理激勵制度範例
    8.1.1  制度範例：績效管理規定
    8.1.2  制度範例：績效考核實施細則
    8.1.3  制度範例：績效面談實施細則
    8.1.4  制度範例：績效改進與提升辦法
    8.1.5  制度範例：薪酬福利管理規定
    8.1.6  制度範例：銷售提成發放規定
    8.1.7  制度範例：項目提成管理規定
    8.1.8  制度範例：年薪制實施辦法
  8.2  績效薪酬管理激勵表單範例
參考文獻

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