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輪擺式創新(智能化時代的階段式賦能組織升級)

  • 作者：吳大有|責編:譚懷洲//王彥
  • 出版社：中國商業
  • ISBN：9787520817035
  • 出版日期：2022/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：205
人民幣：RMB 59.8 元      售價：元
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內容大鋼
    輪擺式創新是吳大有博士融合了創新管理體系的完整內容，並結合在國內十多年的落地經驗后所得出的實戰型的咨詢管理系統。在落地的過程中，吳博士以項目化管理和青色組織系統作為支持，以加速組織轉型速度。
    為確保企業在進行組織轉型時能有足夠的可用資源與利潤保障機制，提高轉型的成功率，吳博士引進了劍橋的剩餘價值挖掘商業理論以及MIT的組織行為設計系統，從三個階段逐步地推動組織成為混序化青色組織，並能持續產出商業價值，這套完整的體系稱為輪擺式創新系統。
作者介紹
吳大有|責編:譚懷洲//王彥
    吳大有，管理心理學博士，北京智成創享咨詢公司合夥人。     美國全球創新研究所中國區代表、美國史坦佛大學行為設計學大師佛格授證專家、京東創新中心特聘合作專家、英國創新過山車諾威爾中國資深講師、上海交大EMBA班特聘講師、為國內製造業地產、汽車、金融、互融網行業提供過大量的創新培訓與咨詢服務、對組織進化、領導創新、產品創新研發等皆有落地的實踐心得。
目錄
PART 1  傳統組織轉型：層級制到混序組織
  一、青色混序組織與傳統科層制管理的差別
    1.人性特徵有規可循——混序組織價值體現的兩個方面
    2.混序組織價值需求——呈「倒金字塔」狀，市場生態隨之發生改變
    3.混序組織價值創造——價值創造組織，企業形態隨之發生變化
  二、青色混序組織滿足個體心理需求
    1.青色「三要素」：圓桌會議
    2.圈長輪值
    3.青色規則：組織生命體
  三、混序組織：利益相關者的價值形態
    1.股東價值形態
    2.精英價值形態
    3.客戶價值形態
    4.利益相關者價值形態
  四、沒有組織轉型的支撐，戰略轉型一定失敗
    1.觀念升維：思想轉變，創新創業
    2.組織變革：組織轉型，支撐戰略轉型
    3.戰略轉型：新的業務領域、市場方向
PART 2  混序組織：定義、溯源與應用
  一、混序組織及內核
    1.混序的由來：自我管理、自我組織、自我發展
    2.混序理念的內核：去權力中心和等級
  二、混序組織的變革：從1.0到3.0
    1.混序組織1.0：企業混序組織
    2.混序組織2.0：生命型組織
    3.混序組織3.0：青色組織
  三、從層級到混序青色組織的五大改變
    1.員工雙重角色
    2.人人都能啟動項目
    3.人人都可當項目經理
    4.內部創業內部投資
    5.複合式績效考核
  四、混序青色組織的應用
    1.青色組織存在的意義
    2.明確角色邊界：使命、職責、管轄領域
  五、混序青色組織協同方法
    1.導入引導圈子進化的圓桌會議流程
    2.導入青色的指標體系
    3.導入同儕反饋和同儕評估
    4.同儕評估貢獻係數
    5.引導管理者轉型
    6.「專家-圈長」配合效果圖
  六、混序青色組織五大要素是什麼？
    1.方式轉化：將原來智能工作轉化為圈子
    2.去中心化：將層級組織轉化為混序組織
    3.混序融化：職能工作圈層化，圈層工作角色化
    4.團隊范化：按動態團隊方式進行管理
    5.生態進化：創造自組織，自我迭代進化
  七、已混序和正在轉型中的企業
    1.華為：建設「以項目為中心的組織」

    2.亞寶：建立快速創新小團隊組織
    3.復星：實施人才和產品創新戰略
    4.方太：打造全面混序組織
    5.天士力：實現內部創新，提升管理效能
    6.美捷步：自組織、自管理特點的合弄制
PART 3  輪擺式創新：從科層制到青色混序制
  一、混序：在中心化和去中心化之間保持平衡
    1.科層制與平台系統比較
    2.混合控制：去中心化與科層制的平衡
  二、企業趨勢：未來工作=超級個體+生態平台
    1.超級個體：個體覺醒，使命驅動
    2.生態平台：從「管理」到「治理」
  三、混序是產業互聯網時代的組織思維
    1.共贏：利益趨同的圈層化治理模式
    2.效率：規範且靈活的治理過程
    3.創新：混序極大激發創新動力和活力
    4.開放：內外部開放，打破壁壘應對變化
    5.平台：構建混序組織平台
    6.共享：資源、人才、信息的內外部高效共享
    7.跨界：培養複合人才，輸送跨界創新人才
  四、如何打造混序組織？
    1.混序組織的運行機制
    2.混序青色組織的生態系統
    3.混序化小團隊的組織模式
  五、混序組織實踐案例
    1.騰訊：管理模式開放，組織架構開放
    2.小米：組織架構的「7人領導團隊」
    3.阿里：「擁抱變化就是創造變化」
PART 4  如何進行輪擺式創新組織轉型
  一、輪擺式創新是什麼？
    1.管理層：戰略資源平台支持
    2.執行層：形成核心資源創新小組
    3.輪擺式創新WP理論
  二、輪擺式創新三個階段
    1.鐘擺創新階段：喚醒執行層創新能力，激發企業活力
    2.耦合創新階段：上下進行耦合迭代，使效益最大化
    3.輪擺創新階段：自組織與平台共生共榮，裂變發展利益循環
  三、輪擺式創新組織轉型「過五關」
    1.理念認同
    2.探索試索
    3.整體啟動
    4.制度固化
    5.深入人心
  四、輪擺式創新啟動「斬六將」
    1.企業領導思維：平等、協作、共享、共同努力
    2.高管理念：價值觀轉變與任務
    3.權力分享：下放權力，放鬆控制
    4.治理模式：動態戰略，創新模式
    5.企業文化：扁平、創新文化的產生
    6.素質能力：自我管理，自我組織，自我實現

後序
  全力激活個人價值

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