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生長(從戰略到執行)(精)

  • 作者：語嫣|責編:潘飛
  • 出版社：中國財經
  • ISBN：9787522310770
  • 出版日期：2022/03/01
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：264
人民幣：RMB 99.9 元      售價：元
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內容大鋼
    制定戰略是CEO的事嗎？
    戰略有好壞之分嗎？判斷標準是什麼？
    在制定戰略時，如何站在「未來」看「現在」？
    客戶價值中的「生死穴」與戰略是什麼關係？
    戰略復盤的目的是什麼？如何確保復盤效果？
    面對強大的競爭對手時，如何逆向思考？
    本書是淘寶創始團隊核心成員、淘寶前總裁、阿里巴巴集團榮譽合夥人語嫣重磅新作。語嫣是淘系各業務板塊「從0到1」的重要創建者，負責過淘寶、淘寶商城（天貓）、聚划算等眾多一線業務。在戰略與管理實戰過程中，語嫣總結出一套能讓戰略全面落地、讓企業獲得成功的戰略框架，並得到40家中外企業的驗證和積極反饋。在此基礎上，語嫣不斷打磨完善，終於得到了本書中這套能讓戰略全面落地的全新框架，希望助力更多企業解決戰略從制定到執行中的難點和卡點，真正實現從0到1再到N。
    在本書中，語嫣講述了一個好戰略的本質，深入挖掘並解決戰略從制定到落地過程中的「六大坑」，並將戰略的演進過程分解為三個階段——戰略的生、戰略的長、戰略的人事合一。同時，語嫣結合淘寶戰略發展的眾多案例，展示了助力企業獲得成功的核心武器！在創新的戰略框架之外，語嫣還分享了阿里巴巴戰略演進過程中非常多的實戰故事，堪稱一本企業戰略實踐的必讀之作。讀懂這本書，企業必將實現質的躍遷。
作者介紹
語嫣|責編:潘飛
    語嫣（張宇），阿里巴巴集團榮譽合夥人，淘寶創始團隊核心成員，淘寶前總裁。     2004年3月，加入阿里巴巴集團。在阿里巴巴集團工作18年，是淘寶創始團隊核心成員，淘系各業務板塊「從0到1」的重要創建者。     負責過淘寶、淘寶商城（天貓）、聚划算等眾多一線業務，具有豐富的實戰經驗，歷任淘寶網市場部總監、運營總監，淘寶消費者事業部總經理、淘寶商城（天貓）總經理，口碑網總經理，聚划算事業群總裁，淘寶網總裁、淘寶大文娛秘書長兼蝦米音樂＆大麥網CEO等職位。     實戰之外，語嫣在阿里巴巴集團戰略部、企業發展部等中後台也做出了重要貢獻。曾負責戰略、投后管理、併購整合、國際企業家培訓等工作，是阿里巴巴經濟體學術委員會成員，目前還擔任湖畔創業研學中心企業家教練。     加入阿里巴巴集團之前，在管理咨詢行業有豐富的工作經驗，尤其是在市場推廣、品牌管理以及企業管理等領域頗有成就。     教育背景：     中國人民公安大學法學學士     中國社會科學院研究生院經濟學研究生     中歐國際工商學院EMBA     中歐國際工商學院DBA在讀
目錄
推薦序 一個好企業的生長之路
曾鳴 阿里巴巴集團前總參謀長，湖畔創業研學中心前教育長
重磅讚譽
前言  從戰略到執行：看得見、做得到、贏得了
第一部分 戰略的生
  錨定客戶價值，做出適合自己的戰略選擇
  01  使命、願景、價值觀，是戰略的根
    使命，驅動前行的發動機
    願景，你要成為什麼樣的公司
    使命和願景的本質區別
    價值觀，自上而下的行為準則
    使命、願景、價值觀，讓我們「志同」而「道合」
  02  以客戶價值為戰略核心，找到「該做」之事
    戰略該做什麼？
    戰略的核心是客戶價值
    清楚問答 2W1H，完整的戰略描述
    「客戶第一」建立在「客戶價值」上
    站在現在看未來Vs.站在未來看現在
第二部分  戰略的長
  透視阿里巴巴從0到1 再到N，重塑戰略演進的全新框架
  03   阿里巴巴的戰略演進方法論
    基於「該做」的淘寶從0到1
    淘寶的WHO-WHAT-HOW
    基於「未來觀」的淘寶從1到N
  04  聚焦年度規劃，「做得到」才能生長
    「做得到」的關鍵在於年度規劃
    年度規劃的三大「對齊」過程
    年度規劃的3個思考要點
  05  應對不確定性，跨過戰略執行中的「坑」
    戰略公開與靈動執行
    控制「做」的衝動，從管理者到教練
    打開組織邊界，把博弈關係變成夥伴關係
  06  戰略復盤，超越復盤本身
    復盤的兩個目標與三大原則
    戰略復盤的四類關鍵信息輸入
    戰略復盤的三種內容輸出
    戰略的不同時期以及不同的行動方案
第三部分  戰略的人事合一
  沒有「人」的戰略，再好的規劃也「贏不了」
  07  組織保障，從戰略到執行的「戰車」
    建立機制，持續、系統地打造組織能力
    先改變行為，再改變思維
  08  基於未來的人才觀：沒有好人壞人之分， 只有合不合適之分
    關鍵崗位的近和遠
    業務主管是人才戰略的第一責任方
    找到人和落好地是執行關鍵
  09  文化是土壤，價值觀是文化的底色
    戰略不同階段的組織形態與文化
    「虛」的事情「實」做
    價值觀對業務的影響

    戰略大圖少不了人才與文化
結語  接受晃動，拒絕平庸
後記  阿里18年，一切都是偶然中的必然
致謝

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