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全面預算之美(連通戰略和經營的利器)/YTT利潤管理實踐

作者：史永翔|責編:董鳳鳳
出版社：機械工業
ISBN：9787111581710

出版日期：2021/09/01
裝幀：平裝
頁數：152

人民幣：RMB 59 元售價：元

內容大鋼

    本書作者史永翔，曾幫助數千家企業實施預算管理，本書收集了他20多年輔導企業的案例和實操。
    全書共分為7章：第1章從企業為什麼要做預算開始，揭示了企業老闆是如何看預算的，以及財務的預算價值和各個部門的預算參與情況，說明了預算到底是什麼；第2章通過一家製造類企業的案例實踐，闡述了如何通過績效來保證預算的實施；第3章講述老闆和財務總監應該如何配合做預算；第4章通過一家貿易型公司的實踐，告訴讀者要學會用組織來推動預算的執行；第5章從一家集團公司的層面，講述如何用預算打通戰略到經營；第6章是預算落地表格，對全面預算管理實戰表格進行分解闡述；第7章講述如何做好企業的全面預算管理。
    本書含有豐富的案例和實操，濃縮了數千家企業實施預算管理的經驗，可幫助決策者提升四個階段的管理成效，為利潤持續增長保駕護航。

作者介紹

史永翔|責編:董鳳鳳
史永翔，著名企業管理專家利潤學之父。 1998年創辦史永翔管理顧問有限公司，致力於為企業管理者提供最有效的管理指導，成果顯著。任職于北京大學?豐商學院EMBA「公司財務管理」專職教授、國際經理人聯合會（IMU）中國區專家委員會主任、中國經濟體制改革研究會特約研究員。 20年外資跨國工作經驗，擔任過財務總監、市場總監、總裁等職務，有讓瀕臨倒閉的企業起死回生，將普通企業推進上市並成為滬深二市第一高股的輔導經歷。常年從事企業利潤管理研究，現擔任多家各類大型企業及上市公司的管理顧問。2018年被中國互聯網新聞中心評為年度「中國創新創業典型導師」，在經濟活動和企業家群體之中被譽為「商業正道的傳播者」和「利潤學之父」。現受聘于北京大學、清華大學、中山大學、上海交通大學等多所知名院校EMBA總裁班，講授「企業戰略管理」「公司財務管理」「企業盈利模式」等課程。著有圖書《利潤的12個定律》《向財務要利潤》《向經營要利潤》《不懂財務就當不好總經理》《利潤：企業利潤持續增長之道》《全面預算之美：連通戰略和經營的利器》等。

前言
第1章  企業為什麼要做預算
  1.1 為什麼要做預算
    1.1.1 管理者（老闆）如何看預算
      【案例與思考】企業如何把握資源，控制經營節奏
      【案例與思考】個人習慣決定預見性
      【案例與思考】信任是有規則的
      【案例與思考】設計好了，只要結果就好嗎
    1.1.2 財務總監（財務經理）的預算價值
      【案例與思考】讓財務當總經理，保險還是冒險？
      【案例與思考】產品好不代表業績好
    1.1.3 各部門的預算參與
      【案例與思考】三個指標，統籌生產和銷售
      【案例與思考】考核重要，還是績效重要？
  1.2 預算到底是什麼
    1.2.1 戰略
      【案例與思考】從打架中學來的成長
    1.2.2 戰術
    1.2.3 戰鬥
  1.3 如何做好企業預算
    1.3.1 如何做好財務預算
    1.3.2 模擬財務報表
    1.3.3 做好產品、客戶、業務的價值分析
    1.3.4 平衡資源，調整經營決策
第2章  如何通過績效來保證預算的實施
  2.1 為什麼要通過績效來使預算落地
      【案例與思考】有目標就一定會勝利嗎
  2.2 績效的設置
    2.2.1 什麼樣的企業可以設置績效考核
    2.2.2 績效考核前的準備工作
    2.2.3 績效設置中要注意的幾點
      【案例與思考】一家製造類企業的考核指標實際模擬
  2.3 在績效考核執行過程中碰到的問題及解決方案
      【案例與思考】如何合理地設定控制指標
  2.4 實施績效考核的四點忠告
  2.5 本章總結
第3章  老闆和財務總監如何配合抓預算
  3.1 與老闆商討戰略
      【案例與思考】製造類企業的預算管理如何做到從無到有
    3.1.1 業務預算
    3.1.2 資金預算
    3.1.3 製造費用預算
    3.1.4 現金預算
  3.2 預算指標的分解下達與貫徹執行
    3.2.1 費用指標
    3.2.2 現金流指標
    3.2.3 統合併收集數據
  3.3 如何進行現場宣導
  3.4 本章總結
第4章  用組織推動預算執行

  4.1 對預算的認識
  4.2 全面預算的執行步驟
    4.2.1 搭班子——如何搭建班子
    4.2.2 召開初次會議——動員會
  4.3 「三上三下」質詢會
  4.4 費用的管控
  4.5 分配機制
    4.5.1 獎勵機制對全面預算的重要制約
    4.5.2 獎金分配比例
  4.6 責任書的簽訂
  4.7 年度預算調整
  4.8 本章總結
第5章  用預算打通戰略與經營
  5.1 企業構建三層次
    5.1.1 戰略：布局
      【案例與思考】管理者的身份決定布局
      【案例與思考】總經理和股東的資源博弈
    5.1.2 戰術：組織
    5.1.3 戰鬥：管控
  5.2 現金流與融資
    5.2.1 現金流足與現金流不足
    5.2.2 股權融資與債權融資
    5.2.3 內部融資與外部融資
  5.3 本章總結
第6章  全面預算管理實戰表格分解
  6.1 預算開展前的成本核算
      【案例與思考】供應商影響客戶策略
      【案例與思考】貿易型公司如何考核財務總監
      【案例與思考】凈利潤是考核經理人的最佳指標嗎？
  6.2 編製公司預算樣表：一階段模擬報表
    6.2.1 第一步：編製客戶毛益貢獻表
      【案例與思考】研發計劃≠銷售計劃
    6.2.2 第二步：編製費用比率表
    6.2.3 第三步：編製模擬利潤表
      【案例與思考】財務總監的秘密
  6.3 編製公司預算：二階段模擬報表
    6.3.1 第一步：銷售預算表及預計銷售收款表
    6.3.2 第二步：編製生產成本預算及預計付款表
    6.3.3 第三步：編製人力成本及變動費用預算表
    6.3.4 第四步：編製模擬報表——預計現金流量表
      【案例與思考】輔導機構的盈虧困惑
    6.3.5 第五步：模擬報表——預計利潤表
    6.3.6 第六步：模擬報表——預計資產負債表
第7章  如何做好全面預算管理
  7.1 一家成功的外企年度預算的真實呈現
    7.1.1 財務報表呈現
    7.1.2 召開季度會議
    7.1.3 權衡股東回報率
    7.1.4 戰略經營布局
    7.1.5 開預算動員會

  7.2 「兩上兩下」的預算編製過程
  7.3 預算編製十步法
    7.3.1 預算管理的過程
      【案例與思考】如何形成顧客驅動
  7.4 預算為始，打通企業經營思路
  7.5 本章總結
結束語
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