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組織(原書第2版珍藏版華章經典管理)

作者：(美)詹姆斯G.馬奇//赫伯特A.西蒙|責編:戚妍|譯者:邵沖
出版社：機械工業
ISBN：9787111422631

出版日期：2021/07/01
裝幀：平裝
頁數：227

人民幣：RMB 59 元售價：元

內容大鋼

《組織》的出版宣告了組織作為一個獨立研究領域的誕生。馬奇和西蒙是決策理論學派的兩位大師，本書作為他們的唯一合著，備受關注和引述。
由於競爭、合作、人類認知和情感、外部環境等因素的影響，對組織過程的控制較為有限。而組織的參與者們盡可能以容易複製的方式來應對這些限制，本書的焦點正是這種複雜的組織行為。儘管大多數組織有等級制度，但組織過程絕不能單純依靠命令和權力來完成。所以本書自始至終關注的恰是決策而非等級。這也是現代組織和管理重要的一環。

作者介紹

(美)詹姆斯G.馬奇//赫伯特A.西蒙|責編:戚妍|譯者:邵沖

叢書讚譽
出版說明
總  序
致讀者
譯者序
再版前言
第1章  組織行為
  1.1  組織作為社會機構的重要性
  1.2  組織理論的文獻
  1.3  本書的結構
  1.4  命題的類型
  1.5  心理學的一些假定
第2章  「古典」組織理論
  2.1  泰勒的科學管理
  2.2  部門劃分理論
  2.3  古典管理科學的操作和經驗問題
  2.4  結論
第3章  動機限制：組織內部決策
  3.1  影響過程
  3.2  官僚理論
  3.3  滿意與生產率
  3.4  生產動機
  3.5  結論
第4章  動機限制：參與決策
  4.1  組織平衡理論
  4.2  參與者
  4.3  僱員參與：參與標準
  4.4  僱員參與：一般模型
  4.5  影響預期離開組織的可感願望的因素
  4.6  影響離開組織的可感安逸的因素
  4.7  其他參與者
  4.8  機會主義與組織生存
  4.9  結論
第5章  組織中的衝突
  5.1  個體衝突
  5.2  組織衝突：組織內部的個體衝突
  5.3  組織衝突：組織內部的群體衝突
  5.4  組織對衝突的反應
  5.5  組織間衝突
  5.6  結論
第6章  理性的認知局限
  6.1  理性的概念
  6.2  組織中的行為程序
    6，3 感知與識別
  6.4  分工
  6.5  溝通
  6.6  組織結構和理性邊界
第7章  組織的計劃與創新
  7.1  創新的概念
  7.2  創新過程

  7.3  創新機會
  7.4  程序的詳盡闡述
  7.5  組織層次與創新
  7.6  計劃過程
  7.7  結論
後記
致謝
關鍵概念索引
參考文獻

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