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追求成長(華茂長期主義方法論)

  • 作者：王豐|責編:顧翔
  • 出版社：浙江大學
  • ISBN：9787308220552
  • 出版日期：2022/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：411
人民幣：RMB 78 元      售價：元
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內容大鋼
    本書是一部基於單一案例研究的長期主義管理專著，它用長期主義視角研究並解讀了有著五十年歷史的華茂集團。
    「企業是社會的器官」(彼得·德魯克語)，而不是社會的泡沫。
    在獨特的三個「堅持」——堅持企業跟著教育走、堅持長期成長、堅持以社會效益帶動經濟效益——之下，華茂用時間證明，它成了一個健康而富有生命力的「社會器官」。
    近兩三年以來，長期主義成為中國企業界的時代主題之一，但截至目前，還很少有基於完整的案例研究而形成的具有原創性、框架性、系統化的方法論。
    本書用以拋磚引玉，相信未來會有越來越多的這方面的研究成果出來，這是新時代之所需，也是新時代中國企業之所向。
    與我們通常在暢銷書中看到的很多企業相較，華茂擁有完全不同的發展範式。華茂的獨特不是表面上的，而是根子上的、文化上的、體繫上的、系統上的、過程上的、成果上的。
    所以本書的顯著特點是沒有「孤峰」——它沒有孤立的內容，所有的內容都處於「華茂成長三角形」這一框架體系之內，這一框架體系是我們基於華茂五十年長期主義管理實踐而進行的發現、總結和提煉。
    書中的大量內容，是領導力、組織變革與創新、家族企業傳承等課題的真實而鮮活的案例，值得所有企業，尤其是處於轉型、交接班時期的中國民曹企業借鑒、學習。
作者介紹
王豐|責編:顧翔
    王豐，財經作家，管理學者。曾長期擔任《哈佛商業評論》中文版高級編輯，專註于中國本土企業家管理思想和管理實踐的研究，以及企業成長方法論的萃取，連續多年與華為、萬科、寶鋼等著名公司合作，累計有數十篇研究成果發布在SCI期刊《哈佛商業評論》中文版。歷任《東方企業家》主編、《南風窗》經濟部總監、《第一財經日報》特稿部主任等職。社會職務包括浙江大學管理學院品牌顧問委員會委員、南京大學蘇州研究生院特邀講師、珠海國際設計周「珠海設計獎一大灣區設計力」大獎評審等。第五屆北京大學國家發展研究院《財經》雜誌獎學金獲得者，首屆清華大學經濟管理學院中國創業者訓練營獎學金獲得者，曾受邀在復旦大學著名的3108教室演講。上一部作品是《珍珠帝國》，北京大學國家發展研究院院長姚洋教授給出的評語是，「為我們了解中國經濟成長機制提供了一個很好的案例」。
目錄
徐萬茂序
作者的話
華茂小傳
前言
第一篇  創領者持續成長三要素
  第一章  精神的啟蒙
    第一節  責任精神
    第二節  和合精神
    第三節  淡泊精神
  第二章  道德的熏化
    第一節  勤奮的本質
    第二節  儉樸的本質
    第三節  誠信的本質
  第三章  才能的實踐
    第一節  專註力的實踐
    第二節  覺悟力的實踐
    第三節  領導力的實踐
  結語
第二篇  職場菜鳥如何煉成企業家
  第四章  從菜烏到廠長：三條成長法則
    第一節  外部思維法則
    第二節  創新思維法則
    第三節  誠信思維法則
  第五章  從廠長到企業家：必須翻越的三座大山
    第一節  使命的超越
    第二節  責任的超越
    第三節  價值的超越
  結語
第三篇  教育戰略三部曲
  第六章  文教的邏輯
    第一節  黃金十年
    第二節  教訓的密語
    第三節  擁抱磨難
    第四節  火種與野地
  第七章  華外的邏輯
    第一節  「天」氣與「地」氣
    第二節  摸著什麼過海?
    第三節  三色燈塔
    第四節  結構與戰略的對白
  第八章  DEF的邏輯
    第一節  蓄勢
    第二節  DEF的演算法
    第三節  英才教育生態呼之欲出
  結語
第四篇  時代合夥人
  第九章  文化的傳承
    第一節  過平常的生活
    第二節  人品的來源
    第三節  創領者成長的「正反合」
  第十章  組織的傳承

    第一節  探索真正的自己
    第二節  磨合的藝術
    第三節  經營基本觀的磨合
    第四節  領導基本觀的磨合
    第五節  管理基本觀的磨合
    第六節  天賜良機
    第七節  解密「三三一」戰略
  第十一章  事業的傳承
    第一節  破釜沉舟
    第二節  名利與人心
    第三節  制度與總裁
    第四節  三線棋局
    第五節  「煙囪」的故事
    第六節  領導者
  結語
附錄
  附錄一  平凡之路
  附錄二  徐萬茂眼中的32步成長「流程」
致謝

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