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培訓體系建設的8節實戰課

  • 作者：鄧玉金|責編:劉悅
  • 出版社：中國法制
  • ISBN：9787521622713
  • 出版日期：2021/12/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：312
人民幣：RMB 69 元      售價：元
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內容大鋼
    本書基於作者20多年的人力資源管理工作實踐和10多年的授課經驗，為廣大國內企業老闆和學習管理部門提供一個簡單、實操、落地的培訓管理體系建設邏輯，讓大家少走彎路。本書共包括8節實戰課程：人力資源管理的實戰模型、培訓體系建設的關鍵點解析、培訓模型的搭建、培訓需求分析、培訓計劃的管理、培訓課程開發、培訓講師的管理、培訓項目實施與效果評估。這8節實戰課提供的思路簡單易行，讀者參考此書會快速上手。
作者介紹
鄧玉金|責編:劉悅
    鄧玉金     資深人力資源總監，實戰培訓師，對外經濟貿易大學國際商學院專業會計碩士校外導師，中關村人才協會人力資源專委會委員。     擁有多年大型國企集團、民企集團、外資集團的人力資源管理和綜合管理實踐經驗；熟悉理、房地產、製造、礦山機械、網游、多語處理、教育、金融控股、金融地產、互聯網金融等行業的人力資源管理規律；擅長公司管控模式設計、組織流程規劃、人力資源管理體系設計、公司價值鏈分析、人力資源IT項目推進等；對公司的人力資源管理、幹部管理、運營管理、行政管理和分支機構管理有過深入研究和實踐。
目錄
第一節課  人力資源管理的實戰模型
  一、人力資源的邏輯模型
  二、人力資源的管理模型
  三、三種企業管控模式
  四、三種人力資源管控模式
    我的職場感悟：為什麼能力比你差的人
    掙得比你多？
第二節課  培訓體系建設的關鍵點解析
  一、企業培訓發展的三個階段
  二、企業培訓的目的
  三、培訓與開發的系統運作
  四、培訓體系建設的六個關鍵點解析
  五、設計培訓體系的四個步驟
    我的職場感悟：無論你的性格內向還是
    外向，都能成為一名高情商的職場溝通
    高手
第三節課培訓模型的搭建
  一、企業培訓組織的前世今生
  二、企業培訓模型的設計
  三、設計培訓模型需要考慮的幾個問題
  附件：華為秘書崗位的任職資格標準
    我的職場感悟：華為的導師制是真實的
    導師制，靠譜落地！
第四節課  培訓需求分析
  一、有效的培訓實施系統模型
  二、培訓的分工和責任
  三、培訓需求分析
  四、培訓需求分析的方法和工具
  五、結果規劃輪
  附件：培訓需求調查問卷
    我的職場感悟：職場中，如何讓自己快
    速擁有大格局？
第五節課培訓計劃的管理
  一、制定培訓目標
  二、編寫培訓計劃
  三、配置培訓課程
  四、配置培訓資源
  五、制定培訓預算
  六、確定評估方式
  七、培訓計劃執行的保證
  附件：畫好跑道再起航
    我的職場感悟：人是怎麼廢掉的？
第六節課培訓課程開發
  一、成人學習的特點
  二、課程開發的邏輯
  三、課程設計的內容
  四、教學教法
  附件一：奧斯本的頭腦風暴法
  附件二：簡化頭腦風暴法
  附件三：成人學習原理的知識點

  附件四：信任背摔方案設計
    我的職場感悟：不甘於現狀，又不思進
    取，如何改變？
第七節課  培訓講師的管理
  一、優秀講師的八個特徵
  二、講師的勝任力模型
  三、講師的管理
  四、案例：華為大學的講師管理
  附件：XXX集團內訓講師管理辦法
    我的職場感悟：年底如何向老闆說年終
    獎少了？
第八節課  培訓項目實施與效果評估
  一、設計學習的完整過程
  二、有效的培訓實施
  三、訓後學習轉化的要點
  四、培訓的評估
  附件：訓后的績效支持——經理必知
    我的職場感悟：職場上遇到領導老是拿著
    雞毛當令箭，這種情況該如何處理？
後記

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