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營銷管理經典案例分析

  • 作者：編者:馬寶龍|責編:裴泱//佟鳳
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111698937
  • 出版日期：2022/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：194
人民幣：RMB 39.9 元      售價：元
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內容大鋼
    本書收錄了七篇營銷經典案例，其中包括四篇全國百優案例和一篇全國百優重點案例（包括三個子案例）。這些營銷案例描述和分析了不同行業企業面臨的營銷問題和其採取的應對策略，案例主題涉及企業的品牌管理、商業模式與價值創新、體驗營銷、整合營銷傳播、品牌戰略、品牌傳播策略、品牌聯盟和品牌國際化等方面。
    為了便於讀者學習與使用，本書給出了案例的全文以及完整的案例使用說明。本書內容具有較高的學習價值，不僅可以指導企業管理者，特別是營銷實踐者進行實踐操作，還可以用於教師的營銷課程教學（特別適用於MBA、EMBA及其他管理類研究生課程）。通過對本書的閱讀，讀者可以掌握營銷領域的相關理論知識，學習營銷案例的分析方法，學會解決企業實際營銷問題的方法與思路。
作者介紹
編者:馬寶龍|責編:裴泱//佟鳳
目錄
前言
案例一  去哪兒網「聰明你的旅行」——商業模式與價值創新
  1.1  案例正文
    1.1.1  引言
    1.1.2  百花齊放——中國的在線旅遊市場
    1.1.3  異軍突起——去哪兒網的發展歷程
    1.1.4  找准方向——去哪兒網的產業鏈定位
    1.1.5  成功基石——去哪兒網的運營模式
    1.1.6  展望未來——持續價值創新保持領先地位
    1.1.7  附錄
  1.2  案例使用說明
    1.2.1  教學目的與用途
    1.2.2  啟發思考題
    1.2.3  分析思路
    1.2.4  理論依據及問題分析
    1.2.5  背景信息
    1.2.6  關鍵要點
    1.2.7  建議的課堂計劃
  參考文獻
案例二  高端餐飲企業「御仙都」的涅槃重生——價值創新與體驗營銷
  2.1  案例正文
    2.1.1  引言
    2.1.2  客歸仙都——御仙都的企業背景
    2.1.3  寒潮來臨——御仙都的經營困境
    2.1.4  尋求轉型——御仙都何去何從？
    2.1.5  開創「藍海」——御仙都轉型方案的實施
    2.1.6  展望未來——御仙都轉型的持續深入
  2.2  案例使用說明
    2.2.1  教學目的與用途
    2.2.2  啟發思考題
    2.2.3  分析思路
    2.2.4  理論依據及問題分析
    2.2.5  關鍵要點
    2.2.6  建議的課堂計劃
  參考文獻
案例三  華為手機悄然「逆襲」的營銷秘訣——整合營銷傳播
  3.1  案例正文
    3.1.1  引言
    3.1.2  血海之爭——2012年的中國智能手機市場
    3.1.3  「精品戰略」指引華為手機成功「逆襲」
    3.1.4  整合營銷傳播助力華為手機成功「逆襲」
    3.1.5  逆勢上揚——問鼎國產手機銷量王
    3.1.6  尾聲
  3.2  案例使用說明
    3.2.1  教學目的與用途
    3.2.2  啟發思考題
    3.2.3  分析思路
    3.2.4  理論依據及問題分析
    3.2.5  背景信息
    3.2.6  關鍵要點

    3.2.7  建議的課堂計劃
  參考文獻
案例四  海信與歐洲杯的激情碰撞——事件營銷開啟國際化新征程
  4.1  案例正文
    4.1.1  引言
    4.1.2  尋求品牌突圍的海信
    4.1.3  迎來機遇——當海信遇上歐洲杯
    4.1.4  海信搭乘歐洲杯列車
    4.1.5  歐洲杯中的「黑馬」神話
    4.1.6  尾聲——打造事件營銷「套餐」
  4.2  案例使用說明
    4.2.1  教學目的與用途
    4.2.2  啟發思考題
    4.2.3  分析思路
    4.2.4  理論依據及問題分析
    4.2.5  背景信息
    4.2.6  關鍵要點
    4.2.7  建議的課堂計劃
  參考文獻
案例五  種下自主品牌的種子——海信自主品牌國際化的戰略決策
  5.1  案例正文
    5.1.1  引言
    5.1.2  海信——綻放在世界花園的中國品牌
    5.1.3  海信走向國際市場的契機
    5.1.4  初探自主品牌國際化
    5.1.5  屹立在南非市場的中國品牌
    5.1.6  尾聲——開啟品牌國際化新紀元
    5.1.7  附錄：海信品牌國際化大事記
  5.2  案例使用說明
    5.2.1  教學目的與用途
    5.2.2  啟發思考題
    5.2.3  分析思路
    5.2.4  理論依據及問題分析
    5.2.5  關鍵要點
    5.2.6  建議的課堂計劃
    5.2.7  補充材料
  參考文獻
案例六  區域市場的耕耘——海信自主品牌國際化的路徑選擇
  6.1  案例正文
    6.1.1  引言
    6.1.2  海信品牌國際化的新紀元
    6.1.3  國際區域市場上的品牌耕耘
    6.1.4  湍湍激流中穩步成長
    6.1.5  自主品牌之夢嶄露頭角
    6.1.6  尾聲——打造全球知名品牌
    6.1.7  附錄：海信在海外的七大研發中心
  6.2  案例使用說明
    6.2.1  教學目的與用途
    6.2.2  啟發思考題
    6.2.3  分析思路

    6.2.4  理論依據及問題分析
    6.2.5  背景信息
    6.2.6  關鍵要點
    6.2.7  建議的課堂計劃
    6.2.8  補充材料
  參考文獻
案例七  綻放在世界花園——海信自主品牌國際傳播的階段策略
  7.1  案例正文
    7.1.1  引言
    7.1.2  海信探索階段的市場開拓模式
    7.1.3  海信發展階段的品牌建設
    7.1.4  海信鞏固階段的品牌傳播
    7.1.5  全球品牌傳播推動海信騰飛
    7.1.6  尾聲——一帶一路，全新的機遇與挑戰
    7.1.7  附錄：海信南非公司公益事業匯總表
  7.2  案例使用說明
    7.2.1  教學目的與用途
    7.2.2  啟發思考題
    7.2.3  分析思路
    7.2.4  理論依據及問題分析
    7.2.5  背景信息
    7.2.6  關鍵要點
    7.2.7  建議的課堂計劃
    7.2.8  補充材料
  參考文獻

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