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企業資源規劃(第3版微課版全國高等教育經濟管理類新形態系列教材)

  • 作者：編者:黃衛東|責編:王迎
  • 出版社：人民郵電
  • ISBN：9787115581679
  • 出版日期：2022/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：224
人民幣：RMB 49.8 元      售價：元
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內容大鋼
    本書共9章，分別從ERP用戶、咨詢顧問、開發商、監理等視角闡述企業成功實施ERP項目的過程和方法。相較于第1版，第3版增加了數字經濟時代ERP的新特點及未來發展趨勢等內容，以追蹤其最新發展態勢。並且本書每章都提供了微課視頻，以幫助讀者更有針對性地學習。具體來說，第1章概述了ERP的概念與功能、ERP理論的發展歷程、國內外主要ERP產品及其開發商、我國ERP的應用狀況，以及ERP的未來發展趨勢。第2章闡述了ERP的基本原理，即按照企業內部物資流、資金流組織企業信息管理流程，從企業的銷售與預測開始，制訂主生產計劃、能力需求計劃和物料需求計劃，並進行採購、庫存、倉庫及車間生產管理，最後以財務管理來反映企業的經營成果。第3章介紹了ERP系統的業務集成，主要介紹企業外部的可獨立執行的信息系統及其與ERP系統的集成關係。第4章?第8章以成功實施ERP項目為例，分析了ERP項目的實施與運行、不同角色的職責及工作方法等。第9章設計了一個ERP綜合實驗，講解了總體實驗設計、ERP沙盤模擬對抗演練、ERP軟體流程操作及ERP情境教學等內容。除第9章外，本書每章開頭都列出了學習目標並提供了導入案例，每章末尾均附相關習題。
    本書配有PPT課件、教學大綱、電子教案、課後習題答案、模擬試卷及答案等教學資源，用書老師可在人郵教育社區免費下載使用。
    本書可以作為高等院校經濟管理類專業相關課程的教材或參考書，也可以作為相關從業人員的自學用書。
作者介紹
編者:黃衛東|責編:王迎
目錄
第1章  ERP概述
  1.1  ERP的概念、功能與管理思想
    1.1.1  ERP的概念
    1.1.2  ERP的功能
    1.1.3  ERP的管理思想
  1.2  ERP理論的發展歷程
    1.2.1  庫存控制訂貨點法階段
    1.2.2  MRP階段
    1.2.3  MRPⅡ階段
    1.2.4  ERP階段
    1.2.5  ERPⅡ階段
  1.3  國內外主要ERP產品及其開發商
    1.3.1  國內主要ERP產品及其開發商
    1.3.2  國外主要ERP產品及其開發商
    1.3.3  基於雲平台的ERP服務
  1.4  我國ERP的應用狀況
    1.4.1  起步階段
    1.4.2  發展階段
    1.4.3  成熟階段
    1.4.4  轉型與新起點
    1.4.5  數字經濟時代下的ERP新特點
  1.5  ERP的未來發展趨勢
  本章習題
第2章  ERP的基本原理
  2.1  ERP概述
    2.1.1  ERP的管理理念
    2.1.2  ERP的功能結構
    2.1.3  ERP的運行環境
  2.2  ERP的基本概念
    2.2.1  物料及其相關概念
    2.2.2  業務計量
    2.2.3  與時間有關的概念
    2.2.4  工作中心
    2.2.5  計劃展望期、提前期
    2.2.6  工藝路線
    2.2.7  獨立需求與相關需求
    2.2.8  生產優化法則
  2.3  銷售與預測
    2.3.1  銷售與預測業務概述
    2.3.2  企業類型
    2.3.3  銷售計劃管理
    2.3.4  訂單與合同管理
    2.3.5  價格管理
    2.3.6  分銷管理
    2.3.7  線上與線下銷售
  2.4  主生產計劃
    2.4.1  主生產計劃理論
    2.4.2  主生產計劃的計劃對象與方法
    2.4.3  MPS的計算量
    2.4.4  主生產計劃的計算流程

    2.4.5  主生產計劃的確認
    2.4.6  粗能力計劃的實施過程
  2.5  能力需求計劃
    2.5.1  能力需求計劃的處理流程
    2.5.2  能力需求計劃的分類
    2.5.3  無限能力需求計劃的編製
    2.5.4  先進排程系統
  2.6  物料需求計劃
    2.6.1  物料需求計劃的工作原理
    2.6.2  物料需求計劃的生成方式
    2.6.3  物料需求計劃的輸出
  2.7  採購與庫存及倉庫管理
    2.7.1  採購管理
    2.7.2  庫存管理
    2.7.3  倉庫管理
  2.8  車間生產管理
    2.8.1  任務單的執行
    2.8.2  投入與產出控制
    2.8.3  車間績效考核
    2.8.4  車間數據的基礎作用
  2.9  財務管理
    2.9.1  會計業務
    2.9.2  會計核算流程
    2.9.3  賬務處理
    2.9.4  存貨成本核算
    2.9.5  應收/應付賬管理
    2.9.6  工資管理
    2.9.7  固定資產管理
    2.9.8  貨幣資金管理
    2.9.9  財務管理模塊與其他模塊的關係
  本章習題
第3章  ERP系統的業務集成
  3.1  供應鏈管理
    3.1.1  供應鏈管理概述
    3.1.2  ERP系統與供應鏈管理的關係
  3.2  客戶關係管理
    3.2.1  客戶關係管理概述
    3.2.2  ERP系統與客戶關係管理的關係
  3.3  產品數據管理
    3.3.1  產品數據管理概述
    3.3.2  ERP系統與產品數據管理的關係
  3.4  人力資源管理
    3.4.1  人力資源管理概述
    3.4.2  人力資源管理模塊與其他模塊的關係
  3.5  準時制生產
    3.5.1  準時制生產概述
    3.5.2  準時制生產在ERP系統中的運用
  3.6  製造執行系統
    3.6.1  傳統製造執行系統
    3.6.2  新時期製造執行系統

    3.6.3  ERP系統與製造執行系統的關係
  3.7  ERP系統互聯網化
    3.7.1  基於雲計算的ERP系統
    3.7.2  基於大數據的ERP系統
    3.7.3  基於移動互聯網的ERP系統
  3.8  商務智能
    3.8.1  商務智能概述
    3.8.2  商務智能在企業中的應用
    3.8.3  ERP系統與商務智能的關係
  本章習題
第4章  ERP項目的實施與運行
  4.1  ERP項目實施中的四方關係
    4.1.1  開發商的角色
    4.1.2  咨詢公司的角色
    4.1.3  用戶的角色
    4.1.4  集成商的角色
  4.2  ERP項目實施成功的關鍵因素
    4.2.1  實施策略
    4.2.2  組織機構
    4.2.3  人員配置
    4.2.4  ERP項目培訓
  4.3  ERP項目管理內容
    4.3.1  ERP項目的特徵
    4.3.2  ERP項目管理的準備
    4.3.3  ERP項目過程管理
    4.3.4  ERP項目分工管理
    4.3.5  ERP項目時間管理
    4.3.6  ERP項目成本管理
    4.3.7  ERP項目風險管理
  本章習題
第5章  用戶視角：需求驅動與規劃實施
  5.1  ERP項目實施的特點與基本條件
    5.1.1  ERP項目實施特點
    5.1.2  ERP項目實施條件
  5.2  ERP項目規劃
    5.2.1  項目規劃的原則
    5.2.2  項目規劃的主要工作
  5.3  ERP項目組織
    5.3.1  各種項目組織的特點
    5.3.2  兩個實際的ERP項目組織機構的例子
    5.3.3  組織機構的組成
  5.4  ERP軟體選型
    5.4.1  ERP軟體的獲取方式
    5.4.2  選型要素及原則
    5.4.3  選型思路
    5.4.4  選型步驟
    5.4.5  選型指標
    5.4.6  選型注意事項
  5.5  ERP項目實施
    5.5.1  實施指導思想

    5.5.2  實施過程中的不可控因素
    5.5.3  實施模式
    5.5.4  實施策略
    5.5.5  實施計劃
    5.5.6  實施數據準備
  本章習題
第6章  咨詢顧問視角：管理診斷與ERP系統的導入
  6.1  管理診斷
    6.1.1  企業戰略與信息化戰略
    6.1.2  管理診斷方法
  6.2  業務流程重組
    6.2.1  業務流程重組的核心內容
    6.2.2  業務流程設計
    6.2.3  業務流程改進
    6.2.4  流程重組案例
  6.3  ERP系統的導入與改善
    6.3.1  ERP系統的導入
    6.3.2  ERP系統的應用推廣
    6.3.3  ERP系統的改善
    6.3.4  ERP系統持續改進的策略
  本章習題
第7章  開發商視角：ERP系統的設計與定製
  7.1  ERP系統規劃分析
    7.1.1  ERP系統規劃
    7.1.2  ERP系統分析
  7.2  ERP系統設計開發
    7.2.1  ERP系統設計
    7.2.2  ERP系統開發
    7.2.3  ERP系統測試
  7.3  ERP系統用戶化和二次開發
    7.3.1  用戶化和二次開發的必要性
    7.3.2  用戶化和二次開發的含義
    7.3.3  用戶化和二次開發的任務
    7.3.4  二次開發的風險
    7.3.5  二次開發的注意要點
  7.4  ERP項目培訓
    7.4.1  培訓的對象
    7.4.2  培訓的目標
    7.4.3  培訓的類型
  本章習題
第8章  監理視角：ERP項目管控與評價
  8.1  ERP系統應用績效評價
    8.1.1  績效評價
    8.1.2  ERP項目實施的驅動因素分析
    8.1.3  ERP系統應用帶來的效益
  8.2  ERP項目監理
    8.2.1  ERP項目監理的含義
    8.2.2  ERP項目監理的體系結構
    8.2.3  監理的5個階段
    8.2.4  監理收尾

    8.2.5  ERP項目的監理內容
  8.3  ERP系統應用評價
    8.3.1  評價的意義
    8.3.2  ABCD檢測表
    8.3.3  標桿評價體系
    8.3.4  信息化評價體系
  本章習題
第9章  ERP綜合實驗
  9.1  總體實驗設計
    9.1.1  實驗目標
    9.1.2  總體實驗的體系結構設計
  9.2  ERP沙盤模擬對抗演練
    9.2.1  沙盤導入與規則介紹
    9.2.2  企業ERP沙盤模擬對抗
    9.2.3  模擬對抗過程的總結答辯
  9.3  ERP軟體流程操作
    9.3.1  企業進銷存管理
    9.3.2  企業生產管理
    9.3.3  企業財務管理
    9.3.4  企業人力資源管理
  9.4  ERP情境教學
    9.4.1  用戶許可權設置場景
    9.4.2  業務夥伴場景
    9.4.3  物料清單主數據場景
    9.4.4  庫存物料主數據場景
    9.4.5  價格清單場景
    9.4.6  銷售機會業務場景
    9.4.7  銷售報價業務場景
    9.4.8  銷售審批業務場景
    9.4.9  銷售訂單業務場景
    9.4.10  銷售交貨業務場景
    9.4.11  銷售應收發票業務場景
    9.4.12  採購訂單業務場景
    9.4.13  採購入庫業務場景
    9.4.14  採購應付發票業務場景
    9.4.15  庫存收發貨業務場景
    9.4.16  物料需求計劃場景
    9.4.17  生產發貨場景
    9.4.18  委外生產場景
參考文獻
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