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方針管理模式/馬應龍實踐叢書

作者：編者:陳平|責編:沈繼俠
出版社：武漢大學
ISBN：9787307225503

出版日期：2021/12/01
裝幀：平裝
頁數：205

人民幣：RMB 76 元售價：元

內容大鋼

馬應龍方針管理模式是從企業經營管理實踐出發，經過不斷嘗試與探索，不斷學習與借鑒，不斷創新與優化，逐步建立起來的管理工具。本書是馬應龍集團「馬應龍實踐叢書」之一，書稿主要以馬應龍的方針管理模式為藍本，從企業經營管理實踐出發探討了公司的方針管理模式。全書共分為7章，主要內容包括：方針管理模式概述、方針制定方針、方針實施環節、方針總結環節、績效管理系統、預算管理系統以及價值創造系統。從不同方面介紹馬應龍的方針管理模式的邏輯架構。

作者介紹

編者:陳平|責編:沈繼俠

1  方針管理模式概述
  1.1  方針管理模式的由來
    1.1.1  三維三力價值創造系統的由來
    1.1.2  方針管理模式的定位
    1.1.3  方針管理模式的實踐意義
  1.2  方針和方針管理內涵
    1.2.1  方針內涵
    1.2.2  方針管理內涵
    1.2.3  方針管理實質
    1.2.4  方針管理目標
    1.2.5  方針管理驅動力
  1.3  方針管理模式
    1.3.1  方針管理模式的內涵
    1.3.2  方針管理模式的運行
    1.3.3  績效管理系統
    1.3.4  預算管理系統
    1.3.5  價值創造系統
2  方針制定環節
  2.1  方針制定概述
    2.1.1  方針制定的頂層邏輯
    2.1.2  方針制定的基本原則
    2.1.3  方針制定流程
    2.1.4  戰略研究機制
    2.1.5  信息情報機制
  2.2  信息收集
    2.2.1  調研
    2.2.2  集思會
  2.3  經營分析
    2.3.1  分析的基本框架
    2.3.2  三關鍵分析法
  2.4  方針確立
  2.5  綱要編製
    2.5.1  綱要編製原則
    2.5.2  綱要編製流程
    2.5.3  經營綱要組成
  2.6  方針宣導
    2.6.1  發布經營綱要
    2.6.2  學習與答疑
    2.6.3  宣傳鞏固
3  方針實施環節
  3.1  方針實施概述
    3.1.1  實施的基本原則
    3.1.2  實施的基本步驟
    3.1.3  控制和協調機制
  3.2  計劃
    3.2.1  計劃制訂原則
    3.2.2  經營綱要實施細則
    3.2.3  績效和預算目標分解
    3.2.4  各級組織工作任務分解
  3.3  執行

    3.3.1  領導力建設
    3.3.2  授權機制
  3.4  督導
    3.4.1  督辦工作概要
    3.4.2  督辦工作主體
    3.4.3  督辦實施流程
  3.5  協調
    3.5.1  會議協調
    3.5.2  項目管理
    3.5.3  專項工作
  3.6  調整
    3.6.1  方針調整原則
    3.6.2  年度方針調整
    3.6.3  年度目標調整
4  方針總結環節
  4.1  方針總結概述
    4.1.1  主要流程
    4.1.2  總結要求
    4.1.3  董事會的作用
  4.2  評估驗收
    4.2.1  目的與原則
    4.2.2  基層總結
    4.2.3  控制信息失真
    4.2.4  主要評估方式
  4.3  反饋優化
    4.3.1  常規例會
    4.3.2  重點工作評估
    4.3.3  《馬應龍內參》
  4.4  總結提升
    4.4.1  年度工作總結
    4.4.2  總結成果應用
    4.4.3  成果文本彙編
  4.5  盡職問責
    4.5.1  基本原則
    4.5.2  問責情形
    4.5.3  問責程序
    4.5.4  問責追究
5  績效管理系統
  5.1  績效管理概述
    5.1.1  績效管理的運行機制
    5.1.2  績效管理目的與實施原則
    5.1.3  績效管理的組織機構
  5.2  績效管理系統的內容
    5.2.1  績效目標管理
    5.2.2  績效指標值和權重管理
    5.2.3  績效考核評分方法
    5.2.4  監控評估管理
    5.2.5  績效結果的運用
  5.3  績效管理系統的運行
    5.3.1  目標確定

    5.3.2  目標分解
    5.3.3  目標跟蹤與監控
    5.3.4  目標修正
    5.3.5  績效考核與評估
    5.3.6  考核結果的運用
6  預算管理系統
  6.1  預算管理綜述
    6.1.1  預算管理內涵
    6.1.2  預算管理目標
    6.1.3  預算管理價值
    6.1.4  預算管理原則
  6.2  預算管理思路
    6.2.1  預算管理定位
    6.2.2  預算建設思路
    6.2.3  動態管理
    6.2.4  權責劃分
  6.3  預算管理流程
    6.3.1  預算流程框架
    6.3.2  事前算贏
    6.3.3  事中顯差
    6.3.4  事後評估
  6.4  預算與績效的對接
    6.4.1  事前對接
    6.4.2  事中對接
    6.4.3  事後對接
  6.5  預算實施保障
    6.5.1  預算體系設計
    6.5.2  預算組織設計
    6.5.3  智能預算管理平台
7  價值創造系統
  7.1  價值創造
    7.1.1  價值創造的內涵
    7.1.2  價值創造導向
    7.1.3  價值創造的來源
  7.2  系統架構和運行方式
    7.2.1  系統組織結構
    7.2.2  各環節價值點及運行機制
  7.3  「四定」工程與價值創造
    7.3.1  「四定」的邏輯起點
    7.3.2  組織架構設計
    7.3.3  「四定」優化思路
  7.4  價值創造的結果評價
    7.4.1  營運系統的結果評價
    7.4.2  管理系統的結果評價
參考文獻
附錄
後記

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