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企業年度經營計劃與全面預算管理(第2版)

作者：編者:唐政|責編:程珍珍
出版社：人民郵電
ISBN：9787115580009

出版日期：2022/01/01
裝幀：平裝
頁數：332

人民幣：RMB 99 元售價：元

內容大鋼

    經營計劃與全面預算管理是企業對各部門的資源進行分配、調節和控制，以便有效地組織和協調日常生產經營活動，最終實現經營目標的過程。
    本書從分析企業的發展階段入手，介紹了年度經營計劃與全面預算管理的意義和導入方法。作者按照目標體系建立、年度經營計劃制訂、全面預算制定、年度經營計劃與全面預算落地的順序，並且結合大量成功案例，深入地講解了經營計劃與全面預算管理的實施步驟、實施方式、使用技巧和注意事項。書中提供了大量實用的表格和管理制度實戰範本，可以幫助企業提高戰略管理能力和資源使用效率、提升核心競爭力。
    本書適合企業各級管理人員和企業咨詢師、培訓師，以及高校相關專業師生閱讀、使用。

作者介紹

編者:唐政|責編:程珍珍
唐政，經營咨詢實戰派專家，深圳市思博企業管理咨詢有限公司創始人，OBK戰略績效理論創始人。長期從事企業年度經營計劃與全面預算管理及顧問工作。曾服務過的客戶有江西奧沃森新能源有限公司、廣東大地集團、廣東飛新達智能設備股份有限公司、廣東銘利達集團、東莞新興盛端子製品有限公司、東莞若美電子科技有限公司、東莞知音電子有限公司、東莞格林皮革有限公司、廣東恩典皮具製品有限公司、東莞寶昱塑膠製品有限公司、深圳美鉑林精密電子有限公司等。

第1章  經營計劃與全面預算的導入
  1.1  企業分析
    1.1.1  企業的發展階段
    1.1.2  企業發展遇阻的原因
  1.2  經營計劃與全面預算
    1.2.1  什麼是經營計劃
    1.2.2  什麼是全面預算
    1.2.3  經營計劃與全面預算的關係
  1.3  經營計劃與全面預算的導入
    1.3.1  導入經營計劃與全面預算的好處
    1.3.2  企業年度經營計劃與全面預算的開展方式
第2章  目標體系建立
  2.1  目標體系的建立步驟
    2.1.1  目標體系的結構
    2.1.2  建立目標體系的基本程序
    2.1.3  繪製目標體系圖
  2.2  目標設定的原則
    2.2.1  具體化
    2.2.2  數據化
    2.2.3  時程化
  2.3  運用平衡計分卡制定目標
    2.3.1  什麼是平衡計分卡
    2.3.2  平衡計分卡的實施要領
    2.3.3  建立部門/組別平衡計分卡的過程
  2.4  年度總目標的制定流程
    2.4.1  評估企業的內部資源
    2.4.2  評估企業的外部情況
      相關鏈接  競爭對手分析工具
    2.4.3  制定策略
    2.4.4  設置目標
    2.4.5  驗證目標
    2.4.6  溝通目標
  2.5  部門年度目標的制定
    2.5.1  部門年度目標的制定方法和步驟
    2.5.2  部門年度目標的設定要求
  2.6  個人目標的制定
    2.6.1  準備工作
    2.6.2  提出目標草案
    2.6.3  將目標草案提交至部門主管審核
    2.6.4  目標草案的修正
    2.6.5  填制目標卡
      相關鏈接  目標卡的管理
  ……
第3章  年度經營計劃
第4章  全面預算
第5章  年度經營計劃與全面預算的落地
參考文獻

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