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績效管理實踐與考核工具

作者：韋禕|責編:劉盈
出版社：人民郵電
ISBN：9787115575012

出版日期：2021/12/01
裝幀：平裝
頁數：263

人民幣：RMB 79 元售價：元

內容大鋼

    作為人力資源管理的六大模塊之一，績效管理的目的在於管理者與員工針對業績目標達成共識，通過激勵手段激發員工的工作熱情，提高員工能力，改善企業績效水平，合理調整員工崗位和薪酬結構。
    基於作者近20年的世界500強、國內100強上市企業的績效管理實踐經驗，書中詳細闡述了優秀企業的績效管理實踐及相關理論精髓，分享了MBO、BM、BSC、OKR、PBC等績效考核工具的操作技巧，幫助讀者快速掌握績效管理的相關知識。
    本書適合企業高層管理者、人力資源管理者特別是績效考核專員，以及高等院校相關專業的師生閱讀。

作者介紹

韋禕|責編:劉盈
韋禕，工商管理碩士，中級會計師，二級心理咨詢師，高級人力資源管理師，三茅HR公會河南分會會長，鄭州大學、河南大學、河南工程學院等高等院校客座教授和校外導師，全國大學生人力資源職業技能大賽（HRU）評委及三茅人力資源網專欄專家。曾在世界500強、國內100強上市企業從事人力資源管理、運營管理、風險控制等工作，具有20多年的組織變革、戰略規劃、集團管控、流程再造、全面薪酬、全面績效等實踐經驗，是集管理培訓、管理咨詢、管理顧問角色于一身的實戰型管理專家。

第一章  績效管理診斷實踐
  第一節  績效管理診斷
    一、績效管理診斷內容
    二、績效管理診斷工具
  第二節  績效管理診斷分析
    一、績效管理的三個階段
    二、績效管理診斷模型
第二章  績效管理體系實踐
  第一節  工作分析實踐
    一、工作分析側重點
    二、工作分析基礎
  第二節  績效管理總綱
  第三節  流程再造實踐
    一、流程價值再造
    二、流程管理邏輯
  第四節  績效管理實踐
    一、績效管理規則
    二、績效管理合同
  第五節  績效計分方法
第三章  績效管理工具應用實踐
  第一節  目標管理（MBO）應用實踐
    一、MBO的影響
    二、MBO的發展
  第二節  標桿管理（BM）應用實踐
    一、BM地圖
    二、BM對標
  第三節  平衡計分卡（BSC）應用實踐
    一、BSC解碼
    二、KPI承接
    三、GS指標承接
  第四節  目標與關鍵成果（OKR）應用實踐
    一、OKR的發展
    二、OKR的價值
    三、OKR的應用
  第五節  360度反饋應用實踐
    一、360度反饋的理念
    二、360度反饋的應用
  第六節  積分制（PS）應用實踐
    一、PS的底蘊
    二、PS實施方式
  第七節  個人績效承諾（PBC）應用實踐
    一、PBC內涵
    二、PBC的實施
  第八節  其他績效管理工具應用實踐
    一、KSF的應用
    二、PK機制
    三、績效管理工具對比
第四章  績效管理運行實踐
  第一節  績效溝通實踐
    一、績效溝通

    二、績效溝通CFR
  第二節  績效激勵實踐
    一、激勵機制的價值
    二、績效激勵趨勢
  第三節  績效改進實踐
    一、組織績效改進
    二、個人績效改進
    三、績效管理偏誤

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