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全過程工程咨詢項目管理/全過程工程咨詢叢書

  • 作者：編者:張江波//周幫榮//劉超磊//塗旭|責編:邢啟壯//呂佳麗
  • 出版社：化學工業
  • ISBN：9787122396242
  • 出版日期：2022/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：251
人民幣：RMB 68 元      售價：元
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內容大鋼
    《全過程工程咨詢項目管理》是「全過程工程咨詢叢書」的第3冊，系統闡述了建設項目全過程工程咨詢以「1+N」為實施策略的「1」（即項目管理）的全部內容，主要論述了建設項目全過程工程咨詢項目管理的價值和意義，全過程工程項目管理籌劃，從建設項目決策階段、勘察設計階段、招標採購階段、施工階段、竣工階段到運營階段的全過程工程項目管理的具體內容、依據、流程、關注要點以及提出可供參考的成果範例。本書還論述了建設項目全過程工程項目的報批報建管理，大型群體複雜項目的總體項目管理，工程建設全過程項目管理的BIM手段應用，還闡述了項目結束后開展全過程工程項目管理績效評價的具體內容以及全過程工程項目管理相關法律法規。
    本書內容翔實，觀點前瞻性強，文字通俗易懂，並能應用於實踐，可供建設單位、咨詢單位、設計單位、施工單位、監理單位、造價咨詢單位、運維管理單位的從業人員及相關專業高校在校師生和對工程管理感興趣的讀者閱讀、參考。
作者介紹
編者:張江波//周幫榮//劉超磊//塗旭|責編:邢啟壯//呂佳麗
目錄
術語
第1章  緒論
  1.1  我國項目建設程序和建設階段
    1.1.1  建設程序
    1.1.2  建設階段
  1.2  工程項目管理的重要作用
  1.3  工程項目管理的起源和發展
  1.4  英國和美國的工程項目管理概況
    1.4.1  英國工程項目管理概況
    1.4.2  美國工程項目管理概況
  1.5  我國工程項目管理現狀
  1.6  工程項目管理知識體系與基本原理
    1.6.1  國際上常用的工程項目管理知識體系
    1.6.2  工程項目管理的基本原理
  1.7  我國建設工程項目管理的發展導向
    1.7.1  機制中現存的問題
    1.7.2  踐行「監督」與「自律」機制的必要性
    1.7.3  全過程工程項目管理的發展導向
  1.8  全過程工程項目管理的概念
  1.9  全過程工程項目管理的工作內容
  1.10  全過程工程項目管理目標
  1.11  全過程工程項目系統管理
  1.12  全過程工程項目管理相關方管理
  1.13  全過程工程項目管理組織模式
    1.13.1  全過程工程咨詢採用的組織模式
    1.13.2  構建集成化的全過程工程項目管理機構
  1.14  全過程工程項目管理持續改進
第2章  全過程工程項目管理籌劃
  2.1  全過程工程項目管理範圍
  2.2  全過程工程項目管理流程
  2.3  全過程工程項目管理制度
  2.4  全過程工程項目管理責任制度
    2.4.1  全過程工程項目管理責任制度要求
    2.4.2  全過程工程項目管理建設相關責任方管理
  2.5  全過程工程項目管理機構
  2.6  全過程工程項目管理工作流程及溝通對象
  2.7  全過程工程項目管理策劃
    2.7.1  全過程工程項目管理策劃基本要求
    2.7.2  全過程工程項目管理規劃大綱
    2.7.3  全過程工程項目管理實施規劃
    2.7.4  全過程工程項目管理配套策劃
第3章  全過程各階段工程項目管理
  3.1  決策階段項目管理
    3.1.1  管理目標
    3.1.2  管理內容
    3.1.3  項目管理流程
    3.1.4  項目管理策劃
    3.1.5  項目管理策劃具體管理過程
    3.1.6  咨詢成果管理規定
  3.2  勘察設計階段項目管理

    3.2.1  管理目標
    3.2.2  主要管理內容
    3.2.3  管理實施
    3.2.4  勘察設計過程管理
    3.2.5  勘察設計溝通管理
    3.2.6  勘察設計階段咨詢成果管理規定
  3.3  招標採購階段項目管理
    3.3.1  管理目標
    3.3.2  主要管理內容
    3.3.3  項目管理策劃
    3.3.4  項目管理實施
    3.3.5  招標採購代理
    3.3.6  工程總承包模式的承發包咨詢服務
    3.3.7  工程電子招標投標模式
  3.4  施工階段項目管理
    3.4.1  管理目標
    3.4.2  主要管理內容
    3.4.3  項目管理策劃
    3.4.4  項目管理實施
    3.4.5  工程施工階段咨詢成果管理規定
  3.5  竣工階段項目管理
    3.5.1  管理目標
    3.5.2  主要管理內容
    3.5.3  項目管理策劃
    3.5.4  項目管理實施
    3.5.5  竣工階段咨詢成果管理規定
  3.6  運營階段項目管理
    3.6.1  管理目標
    3.6.2  主要管理內容
    3.6.3  項目管理策劃
    3.6.4  項目管理實施
    3.6.5  運營維護階段咨詢成果管理規定
第4章  報批報建管理
  4.1  項目報批報建管理要求
  4.2  項目報批報建流程
  4.3  項目行政審批內容及各參與方工作職責
  4.4  項目報批報建主要環節
    4.4.1  前期配套
    4.4.2  竣工驗收
第5章  大型群體複雜項目總體項目管理
  5.1  大型群體複雜項目特徵
  5.2  項目總體控制概念
  5.3  總體項目管理（項目總控）服務特點
  5.4  總體項目的新技術運用
    5.4.1  項目對象分解技術
    5.4.2  組織策劃技術
    5.4.3  進度系統化控制技術
    5.4.4  投資與合同管理集成技術
    5.4.5  標準化管理技術
  5.5  總體項目管理（項目總控）實施

    5.5.1  總體部署策劃
    5.5.2  組織策劃與優化
    5.5.3  管理標準與制度制定
    5.5.4  總進度規劃與控制
    5.5.5  總體實施目標控制
    5.5.6  總體管理職能支撐
    5.5.7  信息與文檔管理
第6章  BIM技術在全過程工程項目管理中的應用
  6.1  總則
    6.1.1  BIM的發展
    6.1.2  BIM技術建築是行業大數據源代碼
    6.1.3  全過程工程咨詢對BIM技術的需求分析
    6.1.4  全過程工程咨詢對BIM技術應用的總體目標
    6.1.5  全過程工程咨詢BIM技術輔助實施環境建設
  6.2  建立基於BIM技術的協同管理平台
    6.2.1  BIM協同管理平台應用思路
    6.2.2  BIM協同管理平台功能要求
  6.3  全過程工程咨詢項目管理中BIM應用分析
    6.3.1  可研與設計管理階段
    6.3.2  招標代理階段
    6.3.3  施工管理階段
    6.3.4  竣工運維管理階段
第7章  全過程工程項目管理績效評價
  7.1  全過程工程項目管理績效評價含義
  7.2  全過程工程項目管理績效評價體系
    7.2.1  績效評價體系
    7.2.2  全過程工程項目管理績效評價原則
    7.2.3  全過程工程項目管理績效評價依據
    7.2.4  全過程工程項目管理績效管理程序
  7.3  實施全過程工程項目管理績效評價
    7.3.1  績效評價定義
    7.3.2  績效評價依據
    7.3.3  績效評價範圍、內容和指標
    7.3.4  績效評價流程
    7.3.5  績效評價結果應用
第8章  全過程工程項目管理案例
  8.1  項目背景
  8.2  項目概況
  8.3  項目管理依據
  8.4  項目管理目標與內容
    8.4.1  項目管理目標
    8.4.2  項目管理內容
  8.5  工程項目管理組織形式
  8.6  項目管理工作程序
    8.6.1  項目管理工作總流程
    8.6.2  招投標代理工作程序
    8.6.3  協助簽訂施工（勘察、設計、監理）合同程序
    8.6.4  工程款支付程序
    8.6.5  現場簽證工作程序
    8.6.6  設計管理工作程序

    8.6.7  施工管理工作程序
    8.6.8  施工階段進度控製程序
    8.6.9  合同管理工作程序
    8.6.10  施工階段質量控制工作程序
  8.7  項目管理問題預防與處理措施
    8.7.1  設計管理
    8.7.2  報批報建管理
    8.7.3  招投標管理
    8.7.4  施工管理
  8.8  結論
附錄涉及的法律法規
參考文獻

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