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產品開發項目管理

  • 作者:尹義法|責編:岳曉月
  • 出版社:機械工業
  • ISBN:9787111699118
  • 出版日期:2022/01/01
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:312
人民幣:RMB 79 元      售價:
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內容大鋼
    本書融合了多項國際項目管理標準及國內外多家汽車企業的實際案例,以汽車及零部件產品開發項目為背景(內容上兼顧到一般的工業品開發),以項目實際運作為主線,描述了產品開發項目從立項啟動到項目收尾全過程的各項管理要求及操作方法,是汽車及製造業產品開發項目管理領域的精品力作,適用於企業中參與產品開發的人員及各層級管理者研讀和學習。

作者介紹
尹義法|責編:岳曉月
    尹義法(Kevin Yin),職業咨詢培訓師,產品研發項目管理專家,居安思咨詢總裁,中國汽車質量技術聯盟理事,高級工程師,大學客座教授,多家世界500強企業常年顧問。擁有美國項目管理協會(PMI)項目管理專業人士PMP認證、英國商務部(OGC)項目管理PRINCE2從業級認證、中國認證認可協會(CCAA)國家註冊審核員OMS認證。     曾任職于上汽集團、中航工業、長安汽車、北汽集團企業,擔任高級經理、項目總監等職務。有近15年汽車整車及零部件企業工作經驗,近10年管理咨詢培訓扦亍業經驗。在多個城市舉辦個人專場講座,擁有多門版權課程,為國內數百家知名企業提供咨詢和培訓舊艮務,線上線下各類學員達數十萬人。在產品研發、項目管理、質量管理與績效管理等領域有豐富的實踐經驗,致力於提升中國汽車行業管理水平。

目錄
讚譽
推薦序
前言
第1章  項目管理概述
  1.1  項目管理髮展歷程
  1.2  項目與項目管理
  1.3  項目經理的角色
第2章  產品開發流程
  2.1  管理流程概述
  2.2  產品規劃流程
  2.3  產品開發流程
  2.4  技術規劃與開發流程
第3章  項目規劃與選擇
  3.1  企業戰略規劃
  3.2  市場競爭分析
  3.3  項目評估與選擇
第4章  項目啟動
  4.1  項目立項
  4.2  制定項目目標
  4.3  啟動項目
第5章  項目團隊管理
  5.1  項目組織管理模式
  5.2  項目團隊角色與職責
  5.3  相關方管理
  5.4  項目團隊運營
  5.5  項目績效管理
第6章  項目進度管理
  6.1  項目計劃管理概述
  6.2  項目進度計劃制訂
  6.3  項目進度管控
第7章  項目財務管理
  7.1  項目財務管理概述
  7.2  項目預算管理
  7.3  產品成本管理
  7.4  項目收益管理
第8章  產品質量管理
  8.1  質量管理概述
  8.2  質量管理體系構建
  8.3  質量策劃與定義
  8.4  前期質量管理
  8.5  實物質量管理
  8.6  交付質量管理
第9章  項目溝通管理
  9.1  項目團隊溝通
  9.2  職場溝通
  9.3  衝突管理
第10章  項目風險控制
  10.1  風險管理概述
  10.2  風險識別
  10.3  風險評估

  10.4  規劃應對
  10.5  風險處置
  10.6  風險跟蹤
第11章  項目收尾管理
  11.1  項目收尾管理概述
  11.2  實施項目收尾
  11.3  項目善後工作
第12章  項目管理辦公室
  12.1  項目治理模式
  12.2  項目管理部門的業務
  12.3  如何推進組織項目管理
參考文獻

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