內容大鋼
OKRs,就是Objectives and Key Results的縮寫，直接翻譯過來，就是「目標與關鍵結果」的意思。OKRs（Objectives and Key Results）即目標與關鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。在中國包括華為、萬科、位元組跳動、騰訊等都開始運用OKR來進行目標管理，已取得非凡成績。OKRs的邏輯在於聚焦在最重要的目標，讓整個組織和個人協同起來，並且激發內在動力，挑戰不可能。OKRs考核法將成為下一個KPI,或者說代替KPI,成為企業管理中最主流的方法與工具。本書旨在幫助所有推行OKRs的企業家、人力資源從業者梳理出一本工具書，從中可以找到在實踐OKRs過程中所遇到的問題和方法。本書內容分為理念篇、實踐篇、文化篇、案例篇、訪談篇。理念篇介紹了OKRs是什麼、能解決什麼問題、與KPI的區別等，理清概念，樹立基本的OKRs理念。實踐篇詳細講述企業將OKRs用在企業管理中的方法和步驟，包括如何創立、確定標準、實施原則、具體步驟等，從各個細枝末節幫助企業創立適合自己的OKRs考核法，並付諸實踐、適時調整。文化篇講述OKRs和企業文化的關係。案例篇詳細拆解復星、位元組跳動、谷歌等知名國際和國內企業的OKRs實踐情況。
目錄
第一篇 OKR的本質——什麼是OKR
1.OKR的管理思想源自哪裡？
2.OKR的定義是什麼？
3.「高產出管理」理念是什麼？
4.管理新思維怎樣演進？
5.知識革命下，組織成功的新公式是什麼？
6.什麼是「10倍速」經營思維？
7.OKR是什麼？
8.OKR不是什麼？
9.OKR能解決什麼問題？
10.為什麼需要「往大處想」？
11.推行OKR必須堅持的「6不變」原則是什麼？
12.推行OKR必須堅持的「6變」原則是什麼？
13.空洞的OKR有哪些特徵？
14.OKR與內在動機理論的關係是什麼？
15.什麼是KPI？
16.KPI失效的表現有哪些？
17.為什麼要「去KPI化」？
18.OKR與KPI的十大區別是什麼？
第二篇 OKR的價值——為什麼要用OKR
19.OKR能發揮什麼核心價值？
20.OKR對團隊、管理者和員工的價值分別有哪些？
21.OKR適用於哪些組織？
22.透明的OKR體系有什麼益處？
23.為什麼說OKR可以促進團隊協同？
24.為什麼說OKR可以更好地進行結果追蹤？
25.為什麼說OKR可以推動組織挑戰不可能？
26.為什麼說OKR是責任追溯的利器？
27.為什麼說OKR能促進信任？
28.OKR如何為團隊創造焦點？
29.OKR如何讓員工自由表達？
30.OKR怎麼幫助谷歌做出世界上最好的瀏覽器？
31.谷歌是從什麼時候開始用OKR？
32.谷歌資源配置的原則是什麼？
33.什麼是谷歌的「高價值的探路石」？
34.推動更多公司走向OKR的原因是什麼？
35.OKR的最佳實踐原則有哪些？
36.OKR在中國的發展呈現怎樣的趨勢？
37.中國組織可以用好OKR嗎？
38.中國企業復星為什麼選擇OKR？
第三篇 實施OKR前的準備——需要準備哪些「彈藥」
39.英特爾價值觀給組織帶來什麼價值？
40.OKR的BLM模型是什麼？
41.公司使命與OKR如何關聯？
42.戰略意圖幫助解決什麼問題？
43.市場洞察是什麼？
44.怎麼理解創新焦點？
45.怎樣做好業務設計？
46.位元組跳動的組織文化和OKR的關係？
47.「上書Q12」是怎樣評價組織文化與氛圍的
48.「三力模型」是怎樣盤點人才的？
49.什麼樣的公司不適合使用OKR？
……
第四篇 OKR的設定——如何寫好OKR
第五篇 OKR的管理——如何確保OKR成功落地
第六篇 OKR會議管理——如何開會落實OKR
第七篇 OKR與績效考核
第八篇 OKR案例——他山之石，可以攻玉
參考文獻
後記
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