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項目管理快速入門(原則方法與案例)/項目管理核心資源庫

  • 作者：(美)赫爾德曼|責編:劉淑麗|譯者:朱煥//吳江
  • 出版社：電子工業
  • ISBN：9787121424038
  • 出版日期：2022/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：305
人民幣：RMB 98 元      售價：元
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內容大鋼
    項目經理的角色繼續變得越來越普遍，越來越多樣化，從業人員普遍要求有一定的項目管理技能。本書根據項目管理的生命周期為主線，從項目的開始到結束，深入淺出地介紹了項目管理的基本方法和實踐以及新的實例和研究問題。涵蓋了項目管理原則，項目管理流程、項目管理標準與工作場所項目管理的實際應用。為讀者的項目管理職業生涯打下良好的基礎。本書包含了大量最新的項目管理方法，以及通俗易懂的項目案例。本書遵循《項目管理知識體系指南》的理論框架，內容全面，涵蓋項目管理原則，項目管理協會（PMI）所推出的項目管理標準、相關項目管理工作實踐（如定義項目目標、創建項目進度和預算計劃）等。如果你想考取並獲得PMP證書，本書也是你的課外理想讀物。本書對上一版進行了大量地修訂，閱讀本書你可以：了解項目管理職業領域不斷發展的基礎知識；學習項目管理原則和最佳實踐；更好地解決與項目管理相關的一些複雜問題。
作者介紹
(美)赫爾德曼|責編:劉淑麗|譯者:朱煥//吳江
目錄
第1章  基本概念
  項目管理之旅
  項目管理實踐的收益
  21世紀的項目管理
  你將何去何從
  關鍵術語
  回顧與思考
第2章  項目管理技能
  什麼都懂一點點
  有效溝通
  關鍵術語
  回顧與思考
第3章  啟動項目
  選擇正確的項目——實現組織戰略目標
  編製項目章程
  召開項目開工會議
  關鍵術語
  回顧與思考
第4章  定義項目目標
  就可交付成果達成一致意見
  發現和收集需求
  識別假設條件和制約因素
  創建項目範圍說明書
  創建溝通計劃
  關鍵術語
  回顧與思考
第5章  分解項目活動
  創建WBS
  定義任務和活動
  確定里程碑
  創建責任分配矩陣
  估算活動持續時間
  確定依賴關係
  繪製進度網路圖
  關鍵術語
  回顧與思考
第6章  規劃和獲取資源
  規劃項目團隊
  獲取實物資源（包括材料、用品和設備等）
  通過採購獲得資源
  關鍵術語
  回顧與思考
第7章  評估風險
  識別風險
  風險分析技術
  風險規劃
  風險應對措施
  應急計劃
  風險管理計劃
  關鍵術語

  回顧與思考
第8章  制訂項目計劃
  創建項目進度計劃
  質量管理計劃
  關鍵術語
  回顧與思考
第9章  制定項目預算
  項目預算包括什麼
  估算技術
  估算成本並最終確定預算
  建立成本基準
  完成規劃
  關鍵術語
  回顧與思考
第10章  執行項目
  組建團隊
  談判和解決問題的技能
  項目經理在團隊發展中的角色
  項目進展狀態報告
  採取糾正措施
  關鍵術語
  回顧與思考
第11章  控制項目成果
  發生變更
  建立變更管理控制流程
  評估變更的影響
  監控項目流程
  項目遇到了麻煩嗎
  關鍵術語
  回顧與思考
第12章  項目收尾
  快樂的結局
  解散團隊並不容易
  記錄經驗教訓
  簽收項目
  客戶滿意嗎
  項目文件存檔
  現在是派對慶祝時間
  敏捷項目管理
  關鍵術語
  回顧與思考
附錄A  回顧與思考問題的答案
附錄B  項目管理工具模板和核對單

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