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研發困局(研發管理變革之路)

  • 作者：胡紅衛|責編:劉淑敏
  • 出版社：電子工業
  • ISBN：9787121080883
  • 出版日期：2009/02/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：290
人民幣：RMB 78 元      售價：元
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內容大鋼
    本書是由具有豐富實踐經驗的國內知名的研發、人力資源管理專家撰寫而成的，作者通過自己的親身經歷和咨詢實踐，從中國企業目前的研發現狀入手，詳細介紹了中國企業產品研發的六大困境（產品創新模式落後、核心技術短板、質量管理薄弱、職能化壁壘、「大廚式」研發、缺乏職業化人才），提出了突破研發困境的思路，並介紹了華為的核心技術體系建設及研發管理的變革，從而揭示了華為研發創新成功的秘訣，為企業高層管理人員、研發主管和研發人員，提供了可資借鑒的經驗。
作者介紹
胡紅衛|責編:劉淑敏
    胡紅衛     湖南永州人，中國科技大學工學學士，復旦大學MBA     著名實戰派戰略管理專家、著名IPD研發及產品管理專家     華為公司原高級副總裁（當時華為副總裁只有8位）。曾任美國海波龍（Hyperion-EPM全球領先者）公司高級戰略績效顧問     曾任深圳市管理咨詢協會榮譽會長     被譽為「中國IPD/MM咨詢及培訓第一人」、「DSTE軟體首創者」     漢捷管理咨詢有限公司董事長、總裁、首席顧問。漢捷咨詢成立於2004年，為國內IPD咨詢的開創者與引領者，落地式、數字化DSTE（從戰略到執行）解決方案開創者【咨詢+EPM-DSTE軟體】     咨詢客戶：方太集團、中集集團、邁瑞醫療、寧德時代、美的集團、陽光電源、金髮科技、中糧集團、合力叉車、特變電工等一百多家企業     咨詢及培訓領域：DSTE、戰略解碼、IPD/MM、組織變革、戰略績效、管理數字化等
目錄
第1章  中國企業的研發之困
  1.1  產品研發是企業競爭的主戰場
  1.2  中國企業的研發困境和文化根源
  1.3  中國企業研發管理落後原因及10大典型問題
  1.4  研發管理的發展歷程
  1.5  中國企業研發管理水平評價
第2章  產品創新模式
  2.1  產品創新「病癥」面面觀
  2.2  產品創新的投入策略
  2.3  產品戰略及規劃
  2.4  基於市場的創新模式
  2.5  基於平台的創新模式
  2.6  快速跟隨的產品創新模式
  2.7  優秀的創新企業如何進行高效創新
  2.8  華為堅持實事求是地進行產品及技術創新
第3章  核心技術短板
  3.1  核心技術短在哪裡
  3.2  中國企業為什麼缺乏核心技術
  3.3  如何縮短核心技術差距
  3.4  華為公司發展核心技術體系的啟示
  3.5  美的空調風機風道技術的領先之道
  3.6  海信研發「信芯」的意義
第4章  都是質量惹的禍
  4.1  質量惹了哪些禍
  4.2  質量問題的原因分析
  4.3  質量管理部門的尷尬
  4.4  避免產品設計質量的低級錯誤
  4.5  評審、評審、再評審，測試已經太晚了
  4.6  中試的使命
  4.7  可靠性——最難啃的骨頭
第5章  打破職能化壁壘
  5.1  職能化壁壘
  5.2  如何有效實施產品管理
  5.3  產品經理如何履行自己的職責
  5.4  挑戰複雜性——如何有效運作矩陣結構
  5.5  建立全流程意識
  5.6  PDT必須對產品的市場成功負責
  5.7  能力中心——職能部門的蛻變
第6章  告別「大廚式」研發
  6.1  從依賴「大廚」到依靠流程
  6.2  結構化的並行開發流程
  6.3  研發流程的裁剪
  6.4  項目管理——使流程運轉起來
  6.5  需求管理——以客戶為中心的開發
  6.6  質量管理——在產品研發過程中構建質量
  6.7  研發流程執行之痛
第7章  打造職業化研發人才隊伍
  7.1  我們離職業化還有多遠
  7.2  要創造出色的產品，先創造出色的人
  7.3  研發人員的績效管理

  7.4  研發人員的激勵
  7.5  研發人員的任職資格管理
  7.6  研發團隊建設
第8章  研發管理變革之路
  8.1  產品研發需要系統性的解決方案
  8.2  企業研發管理變革的步驟與策略
  8.3  華為的研發管理變革之路
  8.4  方太研發變革之路
  8.5  研發管理變革的關鍵成功因素
參考文獻

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