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蓋亞組織(精)

  • 作者：況陽|責編:楊振英
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111696209
  • 出版日期：2022/01/01
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：326
人民幣：RMB 89 元      售價：元
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內容大鋼
    組織既有生物性，也有心理性，還有社會性，這是組織的三性。讓組織具備三性，是賦予組織第一次生命。賦予組織第二次生命，是要讓組織成為由高活力組織個體和組織間共生關係組成的蓋亞組織。本書以華為、阿里巴巴、位元組跳動等知名企業作為主要案例去剖析組織的本質，既有為什麼層面的本質探討，又有怎麼做層面的方法論探討。讀者不僅能洞見組織的本性，還能學習構建起充滿活力、可以永續經營的蓋亞組織。
作者介紹
況陽|責編:楊振英
    況陽，華為13年從業經驗，廣泛涉獵人力資源領域，在組織設計、組織診斷、人才培養、人才激勵、績效管理等領域有深入研究，並具備豐富的企業實踐經驗。于2015?2018年間主導設計和開發的華為OKR方法論及OKR IT原型系統，已在華為廣泛應用。現就職于阿里巴巴。譯著有《OKR：源於英特爾和谷歌的目標管理利器》。
目錄
推薦序  組織發展的未來
序言  看見蓋亞
致謝
第一部分  從組織到蓋亞組織
  第一章  組織是什麼
    兩種組織的迷思
    組織隱喻
    熵的引入
    上一個台階看問題
    組織觀的進化
  第二章  初識蓋亞組織
    關於蓋亞
    蓋亞組織
第二部分  解剖高活力組織
  第三章  組織的三性
    部門牆效應
    煤氣燈效應
    斯坦福監獄實驗
    組織的三重屬性
  第四章  組織的生物性：自組織框架
    人的生物性
    組織也有生物性
    螞蟻的故事
    蜜蜂的故事
    湧現
    自組織
  第五章  組織的生物性：網狀組織
    組織設計：客戶導向的全功能型組織
    人才設計：高流動的成熟人
  第六章  組織的生物性：遠離舒適區的開放組織
    紅王后的故事
    組織一定要遠離舒適區
    組織一定要開放
    組織要能自我催化
    華為和阿里巴巴是耗散結構嗎
  第七章  組織的生物性：動態組織
    規模要小
    結構要扁平
    管理層要流動
    寬頻人才結構
  第八章  組織的生物性：自組織實踐
    不太成功的自組織實踐：美捷步公司
    比較成功的自組織實踐：維爾福公司
  第九章  組織的心理性：組織心智
    典型組織心智
  第十章  組織的心理性：工作動機
    動機圖譜
    華為的動機圖譜
    三個基本心理需求
    基本心理需求與績效使能

    華為動機狀態剖析
  第十一章  組織的社會性：群體動力
    一則寓言故事的啟示
    搭便車效應與傻瓜效應
    社會惰化與內在動機
    群體績效分佈探析
    群體動力
    組織協同
    團隊建設的重要性
  第十二章  組織的社會性：組織文化
    文化的三層結構
    理念層
    制度層
    器物層
    文化的評估
  第十三章  組織活力綜述
第三部分  解剖組織生態
  第十四章  組織生態
    要素1：組織必須找到獨特的生態位
    要素2：組織的業務必須適度多元化
    要素3：組織必須構建起清晰的價值大循環
    要素4：組織必須不斷擴大生存空間
第四部分  蓋亞組織
  第十五章  蓋亞組織綜合指數
  第十六章  蓋亞組織原則
    原則1：流程小化，關係化
    原則2：打開組織邊界，讓組織成為開放組織
    原則3：把組織驅離安全港灣，讓組織始終處於不進則退的爬坡狀態
    原則4：一支「會玩」的HR隊伍對提升組織活力至關重要
    原則5：破除固定周期，讓組織隨需而動
    原則6：堅持培育員工的內在動機
    原則7：組織要有靈魂
    原則8：組織機制的設計必須圍繞組織理念進行
    原則9：給信仰一個停靠的港灣
    原則10：組織要找到自己獨特的生態位
    原則11：從一棵大樹到一片森林
    原則12：大家好才是真的好
    原則13：放眼全球
結語
參考文獻

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