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數智時代人才發展五星模型(精)/中歐前沿觀點叢書

作者：(美)忻榕|責編:楊振英|總主編:陳世敏
出版社：機械工業
ISBN：9787111696513

出版日期：2022/01/01
裝幀：精裝
頁數：156

人民幣：RMB 69 元售價：元

內容大鋼

企業的競爭優勢與企業的人才戰略密不可分。要制定獨特的有競爭力的人才戰略，企業需要思考一些根本性的問題：我們的核心價值觀是什麼？我們需要什麼樣的人？我們到哪裡去尋找知識源泉，然後進行知識共享？我們應該用什麼樣的方法和標準考評並獎勵員工？我們應該如何看待組織結構、變革能力和領導力發展……這些問題決定了企業人才戰略的基石——企業文化、團隊建設、知識共享、績效管理和組織發展，也就是人才發展五星模型的五個維度。「五星模型」作為一個具有很強實用性的工具，適用於數智時代的企業人才發展實踐。

作者介紹

(美)忻榕|責編:楊振英|總主編:陳世敏
忻榕，中歐國際工商學院管理學教授、拜耳領導力教席教授、歐洲事務副教務長、《商業評論》創刊主編。忻榕教授在美國加州大學獲得管理學博士學位，曾任教於美國南加州大學、香港科技大學、瑞士洛桑管理學院等國際著名學府。忻榕教授在組織行為學領域深耕多年，研究課題包括領導藝術、高管團隊建設、組織文化、變革管理，以及戰略人力資源管理，研究成果曾在眾多一流國際管理期刊上發表，如《美國管理學會期刊》《行政管理科學季刊》《戰略管理期刊》《組織科學》《領導藝術季刊》等。連續六年（2014-2019年）榮登「中國高被引學者」這一世界權威學術榜單。忻榕教授著有《五型領導者》《創業的軌跡》《人才發展五星模型》《全球化之路：中國企業跨國併購與整合》《平台化管理》等圖書。她不僅在學術和教學上對組織發展和變革管理等方面有傑出的理論貢獻，還有創業和管理的實踐經驗，並作為咨詢顧問為眾多企業提供指導。

院長的話
總序
前言
第1章  人才發展五星模型
  企業競爭優勢的源泉
  什麼是五星模型
  五星模型的核心要素及其角色
第2章  導向：企業文化
  新關係格局
  新的文化特徵
    案例2-1  天貓新零售平台賦能零售品牌
    案例2-2  飛利浦的客戶共創工作坊
    案例2-3  木屋燒烤員工的自願減薪
    案例2-4  疫情下的共享員工
第3章  關鍵：團隊建設
  人才規劃
  人才招募
    案例3-1  「三個問題」的人工智慧招聘
  虛擬團隊
    案例3-2  洛客設計師的一天
第4章  挖潛：知識共享
  多層面的知識共享系統
    案例4-1  科大訊飛的開放平台
    案例4-2  施耐德知識共享助推研發
  影響知識共享的因素
  利他的「師徒制」
    案例4-3  蔡司（中國）的「幫扶制」
    案例4-4  海底撈獨特的師徒制
第5章  手段：績效管理
  傳統績效管理體系的弊病
    案例5-1  索尼績效考核的副作用
  數字化績效管理的優勢
    案例5-2  滴滴和新零售的績效制
  OKR：賦能員工的績效工具
第6章  保障：組織發展
  柔性化組織
    案例6-1  微信生態圈
  快速迭代的變革管理
    案例6-2  林清軒的新零售
    案例6-3  向智能製造轉型的美的
  數智時代的領導力
第7章  五星模型助力人才發展
  數智時代的新挑戰
  五星模型：一個解決方案
  實施和應用的關鍵

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