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贏在團隊勝在管理

  • 作者：編者:程學友|責編:李瑛//孟丹
  • 出版社：工商聯
  • ISBN：9787515829562
  • 出版日期：2022/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：237
人民幣：RMB 58 元      售價：元
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內容大鋼
    在競爭日益激烈的今天，中國的企業面臨著來自世界各地的壓力。在不斷變幻的外界環境中，只有優秀的管理者才能影響和帶領團體和他人實現組織的目標，在競爭中得以立足和前進。學會管人與做人，有助於管理者在工作中充分發揮其影響力，團結和影響下屬，共同實現組織的目標。本書收錄了十五章內容，講述了團隊業績的本質是管理方式和理念上的合力作用使然。
作者介紹
編者:程學友|責編:李瑛//孟丹
    程學友，廣東開源節流企業管理顧問有限公司創始人、總經理。廣東省青年創新創業試驗區互聯網產業孵化器導師；佛山市南海區創業導師；中山大學博學堂品牌講師。中山市互聯網商會等近百家商業協會高級顧問。     曾任職大型外資企業，擔任高級經理人十多年，有豐富的實戰經驗。長期致力於中小企業，特別是傳統製造業的研究及對企業的落地輔導，為企業量身定製內訓課程，併為其提供多種實用的解決問題的工具和方法。
目錄
第一章  打造管理者的人格魅力
  讓人格魅力熠熠發光
  管理者要有高情商
  擁有健全的人格才能被喜歡
  真誠可以贏得信任
  仁愛能夠贏得愛戴
  氣量大、胸懷大
  出色的領袖氣質
第二章  樹立不可動搖的威信
  怎樣樹立威信
  身先士卒，員工佩服
  能力出眾才能服眾
  公生明，一碗水要端平
  廉生威，兩袖清風得人心
  獎罰分明，言出必行
第三章  決策是管理的心臟
  決策不容迴避
  綜合分析是前提
  決策需要多謀善斷
  準備多套備選方案
  審時度勢，科學決策
  關鍵時刻敢於拍板
第四章  把好團隊成員的遴選關
  如何識別推銷人才
  如何識別助理人才
  如何選用財務人才
  如何聘用公關人才
  如何鑒別決策人才
  企業需要既專業又精明的人才
  擇才要以德為先
  堅持寧缺毋濫的原則
  要注意用人的忠誠
  任人唯親不可取
  庸俗者不可重用
第五章  讓每個員工都人盡其才
  目標管理指引員工前進
  優秀管理者用人所長
  突破各種條條框框
  不必事必躬親
  用授權提升績效
  指示下屬只需八分
  選擇自己的得力干將
  人才互補，搭配用人
  提升具備領導能力的員工
第六章  因事用人，因事設職
  要懂得因事用人
  一職一官，一官一職
  才能與職位要相稱
  提出明確的工作要求
  學會使用崗位輪換

  正確處理統與分的關係
第七章  用人所長，容人所短
  揚長避短，合理用人
  用人不可求全責備
  用每個人的長處
  協調每個人的特點
  用人應注重實效
  不可拔苗助長
  要給下屬犯錯誤的機會
第八章  管理好團隊的每一個兵
  一流的管理是制度管理
  熱爐法則：誰碰就「燙」誰
  這樣管理恃才傲物的下屬
  輕鬆駕馭老資格下屬
  正確看待愛「拍馬屁」的員工
  對業績平平的員工打氣，不泄氣
  個性員工個性化管理
  團隊跳槽嚴重怎麼辦
第九章  搭建雙向溝通之橋
  管理者必須具備溝通能力
  溝通要破除自我意識
  善於傾聽才能有效溝通
  和上司溝通，方式很關鍵
  部門間溝通，同理心很重要
  聰明的管理者都會講故事
第十章  激勵團隊，奮發向上
  管理者有激情，員工有熱情
  如何激發員工的自信心
  讓他們覺得自己重要
  激發潛力，提升能力
  表揚是一種積極的鼓勵
  責任激勵，讓員工挑大樑
  情感激勵，溫暖人心
第十一章  把團隊擰成一股繩
  給團隊造夢，許員工一個未來
  走出小圈子，改造小圈子
  警惕員工不滿，及時消除隱患
  化解矛盾衝突，營造和諧氛圍
  如何管理渾身長刺的員工
  扔掉爛蘋果，倡導團隊正能量
  解僱員工不要手軟
第十二章  帶領員工一起攀登
  團隊成功，管理者才能成功
  提升員工的自我管理能力
  對下屬寄予更高的期望
  讓更多優秀員工脫穎而出
第十三章  巧用批評，增強執行力
  批評要點到為止
  訓斥只會激化矛盾
  掌握幾種恰當的批評方式

  掌握批評的語言藝術
第十四章  掌握和同級交往的藝術
  同事之間，合作為先
  補台而不拆台
  熱情助人要有度
  小心被人當「槍」使
  靈活應對各類同事
第十五章  懂得授權，下屬更優秀
  學會放權用人
  不信任員工是最大的浪費
  設法讓員工成為公司的主人
  重視員工培訓
  給員工提供個人事業空間
  適時擴大下屬的職責

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