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企業員工培訓手冊(成為不可替代的員工)

  • 作者：編者:王曉剛|責編:李瑛//孟丹
  • 出版社：工商聯
  • ISBN：9787515829210
  • 出版日期：2022/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：227
人民幣：RMB 58 元      售價：元
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內容大鋼
    員工培訓是一門系統的知識，它涉及企業的方方面面。其中培訓需求分析、培訓設計與準備、培訓的內容與方法、培訓系統的建立、培訓管理工作的落實、培訓評估等一系列問題，都需要企業在培訓員工時做到盡善盡美。只有這樣，企業對員工的培訓才能落到實處，發揮效用。
    本書系針對國內企業對員工培訓的現狀「量身定做」。文中沒有花大量篇幅去講解員工培訓的理論，而是將筆墨集中在適用性與操作性上。作者在編寫此書期間，參閱了大量當今員工培訓的先進思想與理念，在實用的基礎上，力求做到觀點新、思想活，以全新的視野，奉獻給渴望學習的企業經營者、管理者。
作者介紹
編者:王曉剛|責編:李瑛//孟丹
    王曉剛，教育學博士，國際職業技術認定委員會（IVESC）理事委員，國際培訓學會（ITS）監事，主要負責中華人民共和國人力資源和社會保障部《智能樓宇管理師》《設備點檢員》專業的職業等級開發、培訓方案策劃、培訓I計劃制定、考核方案等，並於全國職業能力測評中心負責多個職業認定項目開發工作。
目錄
第一章  要成為人才，用業績說話
  業績需要行動來爭取
  立即執行你的工作計劃
  細分工作，獲益無窮
  集中精力在重要事物上
  為公司賺錢是第一位
  少說多做，效益是關鍵
  時間是「擠」出來的
  永不滿足，追求卓越
  樹立「我比別人強」的自信
  成就業績離不開團隊合作
第二章  用培訓突破人力資源的瓶頸
  員工培訓的意義
  員工培訓的趨勢
  企業迴避員工培訓的借口
  企業培訓員工的誤區
第三章  有的放矢的培訓需求分析
  培訓需求分析的必要性
  培訓需求分析的層次
  培訓需求分析的方法
第四章  有備而為之，做好培訓準備
  訂立培訓目標
  制定培訓計劃
  設計培訓課程
  確定培訓預算
  培訓計劃的實施與控制
第五章  培訓的內容與方法
  培訓的內容
  階梯式培訓
第六章  新興技術在培訓中的應用
  電腦輔助培訓
  網路培訓
  多媒體遠程培訓
  應用新興技術培訓的實施
第七章  促進員工有效學習的因素
  學習動機
  學習循環
  學習風格
  激 勵
第八章  建立培訓系統
  系統的概念
  建立培訓系統的考慮因素
第九章  落實培訓管理工作
  培訓部門的工作內容
  培訓制度
  培訓老師管理
  培訓檔案管理
第十章  用評估提升培訓效率
  培訓評估的意義
  培訓評估的基本程序

  培訓成本分析
  培訓單位的自我評估
第十一章  向知名企業學習培訓之道
  海爾用培訓加速企業創新
  聯想用培訓改造員工「血型」
  松下電器的培訓秘訣
  IBM如何培訓企業領導人
  日立公司的人才培訓特色
  西門子公司的人才培訓
第十二章  企業推行培訓的難點及解決方法
  不把培養人才當成企業的目標
  在培訓過程中員工變動頻繁
  工作內容變動頻繁
  管理系統不協調
  企業業務繁忙

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