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理解供應鏈(系統論視角下的供應鏈概念)

作者：林峰|責編:李森
出版社：東方
ISBN：9787520718509

出版日期：2022/01/01
裝幀：平裝
頁數：332

人民幣：RMB 69 元售價：元

內容大鋼

作為供應鏈的從業者，我們必將接觸到大量的「概念」——SCOR模型、精益生產、MRP、S&OP,DFx、TOC、學習型組織，等等。面對這一長串的「關鍵詞」，面對眾說紛紜的解釋，我們如何才能真正地「理解」？本書從這些概念所處的整體結構背景，以及與實踐反饋之間的互動入手，試圖幫助讀者「走進」更為完整的觀念結構，完成真正的「理解」……

作者介紹

林峰|責編:李森
林峰，江蘇啟東人，畢業於西安交通大學。從業經歷橫跨了技術研發與供應鏈管理兩個領域。曾擔任某企業供應鏈負責人，從企業早期起步階段一直到企業成長為主板上市公司。

前言
第一部分  基於工具理性的基礎控制結構的起源與演化
  第一章  基礎控制結構的開端——自然科學的示範
    一  「科學管理」——基礎控制結構在管理學中出現
    二  5 WHYS——貫徹因果律
    三  根因及根治術
    四  「功能社會」
    五  功能耦合——組織系統形成
  第二章  組織理論與組織工程
    一  從控制論到系統論
    二  資訊理論、耗散結構及二階控制論
    三  組織理論與無組織力量
    四  組織工程——以SCOR模型為例
  第三章  無組織力量——耦合與調節的障礙
    一  剛性——抗拒調節的因素
    二  啤酒遊戲與牛鞭效應
    三  生產與訂貨批量——廣義的剛性約束
  第四章  精益思想——回歸理想的線性耦合狀態
    一  消除「浪費」——徹底排斥無組織力量
    二  價值流——線性因果鏈分析
    三  「無一刻鬆弛」的「脆弱」結構——不完備模型
  第五章  S&OP——自耦合結構中的功能耦合障礙及其修復機制
    一  MRP——自耦合結構及其功能耦合障礙
    二  S&OP流程——耦合障礙的修復機制
    三  再論無組織力量
  第六章  一次性調節的局限——反思工具理性
    一  「有限理性」與「理性自負」
    二  因果循環和自為因果——必然出現的因果律複雜局面
    三  複雜性——衡量系統的新指標
    四  系統論的不確定性公理
    五  普遍性知識與個別性知識
    六  應然與實然的鴻溝
    七  人的悖論
第二部分  目的論——負反饋調節
  第七章  一種特殊而精巧的結構
  第八章  領導力——耦合結構中的主體性
  第九章  持續改進——「PDCA」負反饋調節的結構展開
    一  目標——功能抑或是願景
    二  測量
    三  分析
    四  選擇與決策
    五  信息與知識
  第十章  前饋與綜合調節
第三部分  再論組織工程
  第十一章  從創新看組織工程
    一  面向學習和創新的組織理論——自組織
    二  面對功能異化時的矛盾心理
    三  「虛假二分法」
  第十二章  流程再造與初始化
    一  流程再造

    二  變更管理
  第十三章  管理的科學

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