幫助中心 | 我的帳號 | 關於我們
進階搜尋
car

同類熱銷排行榜

最近瀏覽的商品

人力資源成本管理(全程實戰指導手冊)/人力資源管理從入門到精通系列

  • 作者：編者:郭梅|責編:陳蕾//劉丹
  • 出版社：化學工業
  • ISBN：9787122397867
  • 出版日期：2022/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：205
人民幣：RMB 68 元      售價：元
放入購物車
加入收藏夾
內容大鋼
    《人力資源成本管理——全程實戰指導手冊》一書由導讀（優化人力資源成本管理）和十二章內容組成，具體包括做好預算，合理規劃；科學定崗，以人為本；有效招聘，降本溯源；強化培訓，降本增效；薪酬預算，權衡產出；薪酬優化，控製成本；控制加班，節省開支；調整福利，控制費用；靈活用工，節約成本；留住人才，穩定隊伍；員工離職，正確處理；簽訂合同，防範風險等。
    本書採用圖文解讀的方式，通過基本流程、內容解讀的形式，並輔以小提示、範本、相關鏈接等欄目，讓讀者在輕鬆閱讀中了解人力資源成本管理過程中的要領並學以致用。本書盡量做到去理論化、注重實操性，以精確、簡潔的方式描述重要知識點，滿足讀者希望快速掌握績效管理實操技能的需求。
    本書可作為人力資源管理人員、相關工作人員的參照範本和工具書，也可供高校教師和專家學者作為實務類參考指南，還可以作為相關培訓機構開展人力資源管理培訓的參考資料。
作者介紹
編者:郭梅|責編:陳蕾//劉丹
    郭梅，畢業於華南師範大學人力資源管理專業。曾在騰訊大粵網房產頻道、深圳市精工科技有限公司、深圳市品牌促進會任職，現任深圳市安德互聯數據服務有限公司董事副總裁。對於企業資本運營、財務運作管理、企業內部控制、基於大數據的企業金融服務有著豐富的從業經驗和獨特見解。     服務過凱賓斯基、倍泰醫療健康、茗嘉牡丹、拓奇智能家居新材料、北京積水潭醫院、瑞騰服飾等知名企業，以及湖南瀏陽智能製造產業基地、東莞天安數碼城、貴州金州大數據平台、北京亦庄經濟開發區等項目。同時，與香港應科院、大公國際、千人智庫、九次方大數據、貴陽大數據交易所聯合成立了深港金融創新聯合實驗室，致力於整合國內外資源，探索國內金融創新的新模式。
目錄
導讀  優化人力資源成本管理
  一、何謂人力資源成本
  二、人力資源成本的構成
  三、人力資源成本管理的意義
  四、人力資源成本的優化
第一章  做好預算，合理規劃
  第一節  人力資源成本預算的認知
    一、人力資源成本預算的意義
    二、人力資源成本預算的要求
    三、人力資源成本預算的重要性
  第二節  人力資源成本預算的實施
    一、人力資源成本預算的編製
      範本  ××公司人力資源部年度費用預算方案
    二、人力資源成本預算的執行與控制
    三、人力資源成本預算的考核與激勵
第二章  科學定崗，以人為本
  第一節  科學定崗的認知
    一、科學定崗的意義
    二、科學定崗的重要性
    三、科學定崗的原則
    四、影響定崗定編的因素
  第二節  科學定崗的實施
    一、進行崗位分析
    二、人崗匹配
    三、定崗定編
      案例  ××酒店餐飲部的定崗定編
    四、編製崗位說明書
第三章  有效招聘，降本溯源
  第一節  有效招聘的認知
    一、有效招聘的作用
    二、有效招聘的特點
    三、有效招聘的原則
  第二節  有效招聘的實施
    一、明確招聘需求
    二、選擇招聘渠道
    三、明確選才標準
    四、認真篩選簡歷
    五、把好面試關
      相關鏈接  常見的面試方法
    六、進行人才測評
      案例  從能力、動力、人格對應聘者進行素質評價
第四章  強化培訓，降本增效
  第一節  員工培訓的認知
    一、員工培訓的概念
    二、員工培訓的類型
    三、員工培訓的意義
  第二節  員工培訓的實施
    一、明確培訓需求
      相關鏈接  幾種常見的產生培訓需求的情況
    二、制訂培訓計劃

    三、培訓效果評估
    四、培訓經費預算與管理
第五章  薪酬預算，權衡產出
  第一節  薪酬預算的認知
    一、薪酬預算的概念
    二、薪酬預算的作用
    三、影響薪酬預算的因素
  第二節  薪酬預算的實施
    一、薪酬總額預算的方法
    二、薪酬預算的實際運用
第六章  薪酬優化，控製成本
  第一節  薪酬優化的認知
    一、薪酬成本控制的意義
    二、薪酬成本的構成
    三、影響薪酬成本的因素
  第二節  薪酬優化的實施
    一、建立可變薪酬體系
      相關鏈接  有效薪酬體系的標準
    二、合理分析和評價崗位價值
    三、加強企業文化建設
    四、健全企業內部管控機制
    五、控制人才流動率
    六、強調員工報酬差異化
    七、設計合理的薪酬結構
      範本  薪酬體系設計方案
    八、保持合理的員工結構
第七章  控制加班，節省開支
  第一節  加班加點的認知
    一、控制加班的意義
    二、加班加點的條件
    三、加班加點工資的計算
  第二節  控制加班的措施
    一、用制度規範加班
      範本  員工加班申請控製程序
      案例  有效監督，杜絕虛假加班
    二、嚴格界定加班情形
    三、科學設計勞動定額
    四、加強績效考核
    五、利用特殊工時制
    六、控制加班費的基數
    七、合法利用調休
    八、保留工資支付憑證
第八章  調整福利，控制費用
  第一節  員工福利的認知
    一、員工福利的意義
    二、員工福利的內涵
    三、福利管控的作用
    四、員工福利的構成
  第二節  福利成本的控制
    一、法定福利的成本控制

    二、非法定福利的成本控制
    三、實施彈性福利
      範本  ××公司年度彈性福利計劃及實施方案
第九章  靈活用工，節約成本
  第一節  靈活用工的認知
    一、靈活用工的概念
    二、靈活用工的特點
    三、靈活用工的優勢
  第二節  靈活用工的實施
    一、勞務派遣用工
    二、聘用非全日制用工
    三、聘用實習生
      案例  實習期受傷可以認定工傷嗎
    四、退休人員返聘
    五、聘用兼職人員
第十章  留住人才，穩定隊伍
  第一節  人才流失的認知
    一、人才流失的危害
    二、人才流失的原因
    三、人才流失的特徵
  第二節  留住人才的措施
    一、以優良的企業環境留住人才
    二、以事業驅動機制留住人才
    三、以科學合理的薪酬機制留住人才
      案例  高薪也未必能留住人才
第十一章  員工離職，正確處理
  第一節  員工離職的認知
    一、員工離職的概念
    二、員工離職的方式
    三、離職成本的組成
  第二節  離職成本的控制
    一、保持員工隊伍的穩定
    二、做好離職面談
    三、依法補償員工
      案例  解除非全日制員工要付經濟補償金嗎
    四、依法保護商業秘密
    五、做好離職交接管理
      範本  ××企業員工離職交接制度
第十二章  簽訂合同，防範風險
  第一節  勞動合同的認知
    一、勞動合同的含義
    二、勞動合同的作用
    三、勞動合同的特徵
  第二節  勞動合同簽訂風險防範措施
    一、謹慎擬訂勞動合同
    二、簽訂時盡告知義務
    三、不能要求員工提供擔保及扣押證件
    四、必須訂立書面勞動合同
    五、避免簽無效勞動合同
      相關鏈接  常見的無效勞動合同條款

    六、對拒簽勞動合同的員工立即終止勞動關係
      案例  員工入職拒簽勞動合同，怎麼辦

  • 商品搜索：
  • | 高級搜索
首頁│ 新手上路│ 客服中心│ 關於我們│ 聯絡我們│ Top↑│
Copyrightc 1999~2008 美商天龍國際圖書股份有限公司 臺灣分公司. All rights reserved.
營業地址:臺北市中正區重慶南路一段103號1F 105號1F-2F
讀者服務部電話：02-2381-2033 02-2381-1863　時間：週一-週五 10:00-17:00
　服務信箱：bookuu@69book.com 客戶、意見信箱:cs@69book.com
ICP證：浙B2-20060032