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歐洲大型基礎設施項目管理(良好實踐經驗教訓與未來挑戰)/國際經典工程管理譯叢/複雜工程管理書系

  • 作者：(荷)馬塞爾·赫托//(英)斯圖爾特·貝克//(荷)寶蓮·斯塔歐合菲爾//埃迪·韋斯特維爾德//(瑞典)帕魯魯·科桑等|責編:姚燁銘//姜黎|總主編:李永奎//何清華|譯者:何清華//高星林//李洋//劉琰
  • 出版社：同濟大學
  • ISBN：9787560899282
  • 出版日期：2021/10/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：304
人民幣：RMB 158 元      售價：元
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內容大鋼
    本書彙集了十五個歐洲大型基礎設施工程在數十年中的良好實踐與經驗教訓，是理論學者與工程界人士圍繞歐洲重大工程知識網路NETLIPSE的重磅成果之一。本書分為上下兩篇，上篇基於業主視角，聚焦于影響項目成功的八個項目管理領域的重要主題來研究重大工程項目管理的良好實踐經驗和教訓。下篇通過分析大型基礎設施工程項目管理十年來發生的變化，對大型基礎設施項目相關項目管理主題的知識和經驗進行更新和完善，並進一步發展和修訂了基礎設施項目成熟度評估工具和模型，亦從理論和實踐角度探討未來大型基礎設施項目管理的挑戰。
作者介紹
(荷)馬塞爾·赫托//(英)斯圖爾特·貝克//(荷)寶蓮·斯塔歐合菲爾//埃迪·韋斯特維爾德//(瑞典)帕魯魯·科桑等|責編:姚燁銘//姜黎|總主編:李永奎//何清華|譯者:何清華//高星林//李洋//劉琰
目錄
譯序(一)
譯序(二)
譯者的話
原序(一)
原序(二)
致謝
上篇  NETLIPSE研究成果
  執行摘要
  歐盟委員會立場
  第1章  NETLIPSE：歐洲大型基礎設施項目組織管理知識網路
    1.1  NETLIPSE概覽
    1.2  NETLIPSE項目內容
    1.3  NETLIPSE項目方法
    1.4  NETLIPSE組織
    1.5  NETUPSE事實與數據
    1.6  上篇內容安排及概要
    來自執行委員會和技術驗證委員會成員的個人觀點
  第2章  研究方法
    2.1  研究目的和研究問題
    2.2  概念模型
    2.3  研究路徑
    2.4  15個案例研究
    2.5  研究方法的適用性
    2.6  研究結果的相關性和可靠性
    來自技術驗證委員會成員的個人觀點
  第3章  主要發現
    3.1  本章簡介
    3.2  概述
    3.3  項目目標與商業計劃
    3.4  業主／發起人及項目管理機構的角色
    3.5  風險管理
    3.6  法律許可
    3.7  實施與項目進程
    3.8  利益相關者
    3.9  項目團隊的技能
    3.10  運營
    3.11  項目成果
    3.12  知識管理
    來自執行委員會、技術驗證委員會和調研團隊成員的個人觀點
  第4章  歷史分析
    4.1  本章簡介
    4.2  大型工程需要耐心
    4.3  成本超支與時間延遲的原因
    4.4  外部影響
    4.5  人的因素
    來自NETLIPSE項目管理團隊和調研團隊成員的個人觀點
  第5章  定量分析
    5.1  方法
    5.2  結果分析
    5.3  整體結論

    來自NETLIPSE調研團隊協調員的個人觀點
  第6章  良好實踐與經驗教訓
    6.1  本章簡介
    6.2  主題1：項目目標和範圍
    6.3  主題2：利益相關者
    6.4  主題3：投融資管理
    6.5  主題4：組織與管理
    6.6  主題5：風險(機會)
    6.7  主題6：承發包
    6.8  主題7：法律許可
    6.9  主題8：知識與技術
    來自調研團隊成員的個人觀點
  第7章  項目成熟度——基礎設施成熟度工具
    7.1  背景及目的
    7.2  關於其他管理模型的基礎設施成熟度工具
    7.3  基礎設施成熟度工具的基礎要素
    7.4  基礎設施成熟度工具的發展和新研究的建議
  第8章  未來的NETLIPSE
下篇  NETLIPSE十年回顧
  第9章  NETLIPSE十年回顧概述
    9.1  NETLIPSE的進一步發展
    9.2  NETLIPSE的目標
    9.3  下篇的目的
    9.4  方法和途徑
  第10章  項目管理的十年
    10.1  本章簡介
    10.2  研究方法
    10.3  分析
    10.4  結論
  第11章  十年來項目管理的良好實踐
    11.1  本章簡介
    11.2  目標與範圍
    11.3  利益相關者
    11.4  投融資管理
    11.5  組織與管理
    11.6  風險(和機會)管理
    11.7  承發包
    11.8  法律許可
    11.9  知識管理與技術
  第12章  基礎設施項目評估工具：IPAT
    12.1  什麼是基礎設施項目評估工具(IPAT)
    12.2  IPAT的基本假設
    12.3  IPAT的初始版本
    12.4  IPAT的改進版本(2018版)
    12.5  IPAT的適用性
    12.6  IPAT的經驗
  第13章  總結
    13.1  本章簡介
    13.2  一份耕耘，一份收穫
    13.3  十年的NETLIPSE：回首與展望

    13.4  未來的主要挑戰
    13.5  NETLIPSE和共享良好實踐的需求
  第14章  NETLIPSE案例資料彙編
    14.1  荷蘭布滕佛鐵路項目
    14.2  斯洛伐克布拉迪斯拉發環路項目
    14.3  瑞士聖哥達基線隧道項目
    14.4  荷蘭高鐵南線項目
    14.5  葡萄牙雷茲里亞大橋項目
    14.6  葡萄牙里斯本—波爾圖高鐵線項目
    14.7  瑞士勒奇山基線隧道項目
    14.8  荷蘭馬斯河水路工程項目
    14.9  波蘭A2高速公路項目
    14.10  波蘭A4高速公路項目
    14.11  芬蘭E18高速公路項目(穆爾拉—洛赫亞路段)
    14.12  德國紐倫堡—英戈爾施塔特鐵路項目
    14.13  丹麥和瑞典厄勒海峽通道項目
    14.14  奧地利下因河谷鐵路項目
    14.15  英國西海岸幹線項目
附錄A  NETLIPSE組織結構
  NETLIPSE組織
  相關機構的工作和職責
附錄B  NETLIPSE參與人員(2008)
附錄C  同行評審總結
附錄D  聯絡方式和參考文獻
附錄E  傳播工具列表
附錄F  歐盟和Transumo的一般信息
附錄G  圖片列表(2008)
附錄H  貢獻者列表(2016)
附錄J  定量分析的結果(2016)
附錄K  專用名辭彙總表
附錄L  機構名匯總表
NETLIPSE 08＆16感悟匯總
後記——管理之近思
譯者簡介

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