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智能管理會計(全面賦能業財融合的實戰指南)/企業數字化轉型與智能財務實踐系列

  • 作者：編者:韓向東|責編:劉曉瑩
  • 出版社：人民郵電
  • ISBN：9787115566720
  • 出版日期：2021/12/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：210
人民幣：RMB 69.8 元      售價：元
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內容大鋼
    本書分別從應用和技術兩個方面闡釋了數字化時代管理會計的應用創新。在應用領域上，本書內容涵蓋了戰略管理、預算管理、成本管理、績效管理、管理會計報告、投融資管理、營運管理、風險管理等在新技術影響下的應用方法變遷；在技術方面，闡釋了大數據和商業智能等新技術，並提出用中台架構重構企業IT系統，實現更快速、更有效的數據採集和治理，數據存儲和計算，數據分析、挖掘和數據可視化。
    本書內容充實、案例豐富，適合對智能管理會計和財務數字化轉型感興趣的讀者閱讀和使用。
作者介紹
編者:韓向東|責編:劉曉瑩
    韓向東，北京元年科技股份有限公司總裁，元年研究院院長。     作為業內知名的企業管理專家，韓向東任職財政部管理會計咨詢專家、中國會計學會信息化專業委員會副主任委員、上海國家會計學院智能財務研究院聯席院長，並擔任多所高校校外導師。20年來，韓向東主持和參與了多項部委專項課題：主持國務院國資委研究中心《大型國有企業全面預算管理模式創新與管理提升》、財政部《中國企業管理會計應用水平評價體系研究》、《國企央企電商化採購建設及應用調研》和《電商化採購主數據協同共享標準》等重大課題，參與財政部《關於全面推動我國管理會計體系建設的指導意見》的政策制定工作。     韓向東豐富的理論和實踐經驗能夠幫助企業精準把握時代發展脈搏，其對數字化轉型發展趨勢的敏銳洞察深受學術界和企業界的強烈關注，為更多企業探究數字化轉型本質，選擇合適的實施路徑提供針對性的咨詢規劃。
目錄
第1章  數字化時代的管理會計變革
  1.1  管理會計的發展變遷
    1.1.1  以經濟責任製為基礎的管理會計實踐探索期（1950-1978）
    1.1.2  以經濟責任製為基礎的管理會計體系建設的發展階段（1979-1989）
    1.1.3  管理會計主題轉變的過渡時期（1990-1999）
    1.1.4  以計劃、決策為主旨的管理會計的發展階段（2000-2008）
    1.1.5  以價值創造為核心的戰略管理會計體系建設發展階段（2009年以後）
  1.2  管理會計與信息技術的融合
    1.2.1  會計信息化：從核算軟體到智能系統
    1.2.2  信息化對管理會計的影響
    1.2.3  管理會計信息系統
  1.3  管理會計的時代挑戰
    1.3.1  企業對管理會計的新要求
    1.3.2  從信息化到智能化
第2章  管理會計的智能化升級
  2.1  智能管理會計-賦能業務發展的「強大腦」
    2.1.1  智能管理會計的兩層含義和五大特點
    2.1.2  智能管理會計是對傳統財務體系的重構
  2.2  基於數據中台構建智能管理會計系統
    2.2.1  在企業前台和後台之間加一個「輪子」
    2.2.2  沒有數據中台，智能管理會計是空談
    2.2.3  基於數據中台的智能管理會計信息化架構
  2.3  智能管理會計的應用
    2.3.1  財務共享開道，管理會計奔跑
    2.3.2  在七大領域向數據要價值
    2.3.3  后一塊拼圖
第3章  在虛擬的數字世界里預見未來
  3.1  預算管理的智能化變革
    3.1.1  數據應用的核心就是預測未來
    3.1.2  從保戰略到促業務
  3.2  預算需要滾動起來
    3.2.1  滾動預測讓預算從「槽點」變「亮點」
    3.2.2  編製滾動預測的五大要求
    3.2.3  更快、更細、更遠的「T3」滾動預測
    3.2.4  用滾動預測指導企業完成生產經營計劃
  3.3  預測要用在實際業務中
    3.3.1  任何預測都脫離不了在實際場景中的應用
    3.3.2  會用場景化預測的管理者這樣做決策
第4章  智能化製造工廠的新成本管理
  4.1  信息技術驅動成本變革
    4.1.1  成本管理的百年變遷
    4.1.2  新技術給成本管理插上發展之翼
  4.2  智能製造與成本創新
    4.2.1  成本管理之問
    4.2.2  成本管理之勢
  4.3  打造精益成本管理新模式
    4.3.1  智慧分析判斷智能生產製造
    4.3.2  產品還沒有成形，就開始成本管理
    4.3.3  用「大」數據解決「小」問題
    4.3.4  小結

第5章  用智能技術拯救「失靈」的績效管理
  5.1  要得到什麼就考核什麼
    5.1.1  受阻的英國移民計劃
    5.1.2  四步搞定績效管理
    5.1.3  績效管理方法「三劍客」
  5.2  尋找更好的績效管理
    5.2.1  從「追捧」到「不屑」，績效管理過時了嗎
    5.2.2  傑克·韋爾奇的決定
    5.2.3  智能化讓績效「標尺」更精準
  5.3  智能績效管理的場景化應用
    5.3.1  不要動銷售人員的「乳酪」
    5.3.2  一個工具讓銷售人員快速奔跑
第6章  拋棄複雜、遲滯，你需要這樣的智能管理會計報告
  6.1  為「自己人」服務的管理會計報告
  6.2  管理會計報告的智能化升級
    6.2.1  想要什麼數據，就有什麼數據
    6.2.2  讓數據一目瞭然的場景化作戰大屏
  6.3  一手體系化，一手智能化
    6.3.1  給不同層級管理者不一樣的報告
    6.3.2  做好三件事，輕鬆搭建智能化管理會計報告系統
    6.3.3  一份報告推動經營目標順利完成
    6.3.4  讓H集團離不開的管理會計報告系統是怎樣煉成的
  6.4  智能技術驅動財務報告與管理報告融合
    6.4.1  財務合併報表需與管理合併報表融合
    6.4.2  基於組織、科目和管理的屬性構建三維數據魔方
    6.4.3  合理規劃合併架構及規則
    6.4.4  六步構建「財、管融合」的合併報表體系
第7章  智能化讓戰略管理如虎添翼
  7.1  管理會計如何支撐戰略管理
    7.1.1  管理會計為戰略管理提供信息支撐
    7.1.2  管理會計為戰略管理提供信息系統支持
  7.2  用智能技術助攻精準戰略管理
    7.2.1  從豐富的數據到正確的戰略
    7.2.2  破解戰略執行「老大難」問題
  7.3  智能化戰略管理的場景化應用
    7.3.1  盤家底、知缺口、測目標
    7.3.2  時代中國：戰略模擬使企業快人一步
第8章  擁抱智能化，構建全流程高效營運系統
  8.1  做好營運管理為什麼離不開管理會計
  8.2  營運管理的智能時代
    8.2.1  讓研發不走冤枉路，不花超支的錢
    8.2.2  高銷售額的「幕後推手」
    8.2.3  「零庫存」沒有那麼難
    8.2.4  給採購「做減法」
第9章  邂逅「更聰明」的投融資管理
  9.1  管理會計與投融資管理密不可分
    9.1.1  投融資管理中的管理會計應用
    9.1.2  管理會計支撐投融資管理
  9.2  智能技術為投融資管理打開了美麗新世界
  9.3  智能化投資管理的場景化應用

第10章  打造多場景數字化風控
  10.1  風險管理：保障企業的基業長青
    10.1.1  風險管理要分四步走
    10.1.2  傳統風險管理的方法集
  10.2  智能技術助推風險管理走向數字化風控
  10.3  數字化風控的場景化應用
    10.3.1  「智能貓」抓住「進化鼠」
    10.3.2  給保險公司「上保險」
    10.3.3  把錢借給可靠的人
第11章  業財稅一體化的財務共享
  11.1  財務共享在數字化時代的升級
    11.1.1  被「降級」的小王
    11.1.2  傳統財務模式「三宗罪」
    11.1.3  財務共享發展的三個階段
    11.1.4  一個智能化無人工廠
  11.2  智能共享讓企業佔據數據「高地」
    11.2.1  24小時無休的勞模RPA
    11.2.2  透明化交易中的在線財務部門
    11.2.3  點石成金的數據收集師
    11.2.4  耳聰目明、勤奮好學的數字助手
  11.3  採購共享系統
    11.3.1  傳統採購的四種模式和「三宗罪」
    11.3.2  企業的一站式支出管理平台
  11.4  商旅共享
    11.4.1  一場說走就走的旅行
    11.4.2  出差不用報銷嗎
    11.4.3  高效、透明、靈活的商旅共享
  11.5  稅務共享系統
    11.5.1  稅務管理向共享化發展
    11.5.2  稅務共享的內涵
    11.5.3  稅務共享為宇通集團插上智能化算稅的翅膀
第12章  解開鐐銬，跳出數字化運營的新舞步
  12.1  通威集團：數字化的核心是引領業務迭代升級
    12.1.1  IT建設從提升效率到引領變革
    12.1.2  走過數據整合的三個階段
    12.1.3  基於數智中台提升業務運營能力
  12.2  卓越集團：數據驅動運營、實現動態可視化管控
    12.2.1  與規模化發展同步的IT系統重構
    12.2.2  信息化藍圖勾勒卓越IT系統新架構
    12.2.3  構建「計劃分析」雙平台，實現管理閉環
    12.2.4  瞄準新戰略，啟動雙平台升級
  12.3  南鋼集團：讓財務共享成為數字化轉型的「一號工程」
    12.3.1  以財務共享建設作為財務轉型突破口
    12.3.2  以流程梳理找出數字化轉型的痛點需求
    12.3.3  以穩健的實施方法讓「一號工程」成功落地
參考文獻

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