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灰狼群效應(產業數字化的臨界點革命)

  • 作者：趙今巍|責編:張奇
  • 出版社：中國友誼
  • ISBN：9787505753648
  • 出版日期：2022/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：316
人民幣：RMB 68 元      售價：元
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內容大鋼
    什麼是灰狼群數字生態？其特點是什麼？
    灰狼群是由一個市場中幾千乃至數萬家中小傳統企業，通過互聯網及數字化手段團結在一起形成各自分工、互相信任、緊密協作的共生，共享、共贏的模塊化數字產業組織及生態。這種數字生態的特點是既作為新物種參與微觀市場競爭，搶奪傳統物種老虎企業（龍頭企業）、狐狸企業（中小企業）的市場份額，又在宏觀、中觀上顛覆和改變了一個個產業市場格局。這代表著產業森林中的競爭從個體競合走向數字生態競合時代。
    以灰狼群為代表的產業數字生態競合時代已到來，作者為產業及傳統企業數字化轉型提出了怎樣的開創性觀點和體系？
    灰狼群現象大批量出現及對產業的影響（灰狼群競爭力鑽石模型）；
    企業所在市場邊界模糊現象（產業鏈市場定義及關聯產業鏈市場之間強弱勢關係分析方法）；
    企業面臨數字時代的挑戰和機會（產業鏈五力圖及產業鏈戰略分析工具）；
    企業所在市場角色變化和產業結構的數字化認知（全產業鏈圖譜的構建及分析工具）；
    企業如何構建數字生態（灰狼群形成路徑離不開商業模式畫布工具）。
    最後，作者基於以上開創性內容，結合中美產業變遷趨勢，系統性地提出了產業數字化的路徑及企業應對數字生態時代所需要的數字生態經濟SSP研究分析範式。
作者介紹
趙今巍|責編:張奇
    趙今巍，數字化轉型研究院聯席院長，風險投資機構方正多策的投資合夥人，產虹智庫產業互聯網首席專家，長城戰略研究所學術專家委員會成員，產業互聯網領域知名投資人，盛景集團前戰略投資及直投基金主管合夥人。     作者深度參與了數十家企業產業互聯網發展方向的研討和落地，並主導了多個省市產業集群的產業互聯網頂層規劃。曾帶領團隊連續3年獲得 SAP 中小企業數字化解決方案服務業績亞洲第一，也曾擔任多家行業龍頭企業高管。     近幾年其投資及服務的企業數字化、產業數字領域相關優秀企業包括：致遠互聯（688369）、海雲數據、眾盟數據、壹點壹滴、易觀國際、簡米/Ping++、好享家、中衛匯通、優客工場（NASDAQ:UK）、清博大數據、寵知道等。
目錄
推薦序一數字化是商業生態的系統性重構
推薦序二產業互聯網的新戰之法：場景重塑的協作精神
推薦序三值得關注的產業組織理論新進展
自序遇見灰狼群
第一部分  灰狼群出現的背景
第一章  產業森林中的每次革命都是技術點燃了火種N
第二章  中國消費互聯網為產業互聯網的誕生提供了重要養分H
  互聯網在中國消費者市場幹了些什麼
  消費互聯網為產業互聯網的出現提供了豐富養料
  信息技術形態新進化和衍生技術成熟，為產業互聯網奠定基礎
  產業互聯網前夜——消費互聯網巨頭入局，即將與灰狼群相遇
第三章  傳統產業森林被互聯網改造的歷史
  b2B市場1．0：泛產業鏈信息撮合在線市場
  b2B市場2．0：垂直產業鏈信息撮合+自營／聯營在線市場
  先驅們告知我們的經驗力
  結語灰狼群即將在臨界點出現
  【補充閱讀材料】
  產業鏈市場的買賣企業雙方極難實現「交易在線」的原因朋
  「互聯網+」和灰狼群的關係

第二部分  灰狼群現象—產業森林的巨變
上篇  灰狼群的競爭力
第四章  產業森林孕育的灰狼群改變了產業森林
  以「7-Eleven」為代表的灰狼群現象
  數字時代產業森林商業規則的改變
  金字塔形供應鏈向蝴蝶結形供應鏈轉變
第五章  灰狼群的「競爭力鑽石模型」
  聚焦精準客戶群體及場景
  狼群分工和緊密協作
  「交易在線」的產業組織
  產業大數據驅動的灰狼群
  灰狼群鑽石模型的競爭力優勢
  灰狼群的競爭力使其不斷進化
第六章  灰狼群中頭狼企業特徵及盈利模式
  頭狼企業團隊的PKSD特徵
  頭狼企業的「利他賦能」特徵
  頭狼企業的「產業大腦」特徵
  頭狼企業的「指數增長」特徵
  頭狼企業的「盈利模式」
中篇  灰狼群在產業森林中的生態規律
第七章  灰狼群帶來的數字生態跨鏈競合現象
  不同時代的「越界」經營
  數字生態的跨鏈競合現象
第八章  灰狼群帶來的困惑：如何理解邊界模糊的新森林
  重新審視用戶和客戶的必要性
  用戶和客戶在產業鏈視角下的重新定義
  目標產業鏈、緊密關聯產業鏈和全產業鏈
  緊密關聯產業鏈與目標產業鏈之間的關係
第九章  灰狼群帶來的數字生態競合規律
  產業鏈五力圖

  產業鏈戰略
  產業鏈五力圖及產業鏈戰略總結
  下篇灰狼群生態的多樣性及產業互聯網其他觀點剖析
第十章  灰狼群生態的多樣性
  灰狼群會在什麼樣的產業鏈市場中出現與分佈
  產業森林不同產品及服務屬性決定灰狼群有不同的基本形態
  頭狼企業挑選交易角色的方法決定了灰狼群的外在形態
  頭狼企業賦能角色的方式決定了灰狼群的外在形態
第十一章  灰狼群角度觀察產業互聯網現有的理論及觀點
  S2b2C觀點
  b2f觀點
  沿用消費互聯網平台企業的相關理論
  【補充閱讀材料】
  虛擬產業集群(VIC)
  產業鏈的競爭和融合現象
  數字產業經濟的生態分佈

第三部分  灰狼群生態的形成
上篇  全產業鏈圖譜(分析)體系
第十二章  提前準備
  為什麼需要全產業鏈圖譜體系
  全產業鏈圖譜體系實現的依據——「一切皆可量化」
  全產業鏈圖譜體系由誰來做
  全產業鏈圖譜體系所需要的基礎知識和工具
第十三章  全產業鏈圖譜體系
  全產業鏈產品及流轉圖譜
  目標產業鏈角色圖譜
下篇  灰狼群的形成
第十四章  灰狼群的形成
  灰狼群形成的一些基本規律
  灰狼群形成的路徑——灰狼群商業模式畫布
第十五章  地理產業集群地區的灰狼群生態形成
  從產業集聚、產業集群到數字產業集群
  構建地理產業集群和融入數字產業集群
第十六章  灰狼群形成帶來的其他思考
  一個小故事引發的「產業鏈的建鏈、補鏈、強鏈」
  地方政府對灰狼群(數字產業集群)的推動作用
  美國產業鏈結構的演變史與中國產業鏈結構的變化
  產業數字化的三個黑箱及SSP分析範式
  【補充閱讀材料】
  四步痛點與需求提煉法
  企業間無序低價競爭的小故事
後記

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