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猩猩遊戲(高科技潛力股投資指南)/傑弗里·摩爾管理系列

  • 作者：(美)傑弗里·摩爾//保羅·約翰遜//湯姆·基波拉|責編:秦詩|譯者:高媛媛
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111695189
  • 出版日期：2022/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：330
人民幣：RMB 79 元      售價：元
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內容大鋼
    如果你不是科技業業內人士，如何看懂一家科技公司、購買其股票並獲得超額回報？
    如何找到股市中的下一個微軟、蘋果？
    傑弗里·摩爾說，獲勝的關鍵是玩「猩猩遊戲」。
    在《猩猩遊戲》中，你將循序漸進地了解：如何發現一個即將迎來快速增長的高科技市場；如何在早期識別和投資潛在的「猩猩公司」；以及隨著市場日趨成熟，如何將你的投資集中於唯一的新興市場領袖——「猩猩公司」。
    高科技產業領域的投資風險極高，但那些掌握了「猩猩遊戲」規則的投資者可以避開許多陷阱，轉而獲得難以估量的回報。
作者介紹
(美)傑弗里·摩爾//保羅·約翰遜//湯姆·基波拉|責編:秦詩|譯者:高媛媛
目錄
前言
第一部分  背景介紹
  第1章  個人投資者與高科技行業
    速成班
    高科技行業為何與眾不同
    征途並非一帆風順
    股市投資：深諳其道還是滿腹疑團
    猩猩遊戲的精髓
    與其他投資哲學相比，猩猩遊戲有何不同
  第2章  高科技市場的發展
    非連續性創新
    技術採用生命周期模型
    高科技市場的發展
  第3章  認識「猩猩公司」的力量：競爭優勢的本質
    「猩猩公司」的優勢
    具有高昂轉換成本的開放型專有架構
    專有架構與高昂的轉換成本
    「猩猩公司」「黑猩猩公司」和「猴子公司」
    高科技市場的特殊情況：缺少「猩猩公司」的龍捲風暴階段
    「國王公司」「王子公司」和「農奴公司」
    股市中互聯網板塊的「猩猩公司」
    從競爭地位到行業地位
    應用軟體與使能技術
    技術各層次之間的競爭
    「猩猩公司」之間的競爭
    「猩猩公司」之間何時開戰
    叱吒風雲的「猩猩公司」的權力：以英特爾公司為例
    「猩猩公司」受到的攻擊及反擊
    「猩猩公司」的力量對投資者的意義
  第4章  了解股票市場：評估競爭優勢
    首要原則
    「未來」意味著什麼
    考慮預期因素
    對預期的形象展示
    對「猩猩公司」的形象展示
    競爭優勢差距/競爭優勢持續期圖
    使用競爭優勢差距/競爭優勢持續期圖剖析股市
    稅收上漲
    更好的執行力：競爭優勢差距帶來的影響
    提高可持續性：競爭優勢持續期的影響
    龍捲風暴產生的影響
    由品類價值到公司價值
    猩猩遊戲的優勢
    龍捲風暴最後階段的自我修正
    「猩猩公司」的消亡
    對猩猩遊戲投資者的啟示
第二部分  猩猩遊戲規則
  第5章  繪製地形圖：開始選擇市場
    劃分市場
    垂直市場體系

    半導體行業
    服務業
    電腦系統
  第6章  追尋猩猩：尋找超高速增長的市場
    龍捲風暴預警
    關於價值鏈
    以個人電腦市場為例
    以萬維網為例
    發展障礙是技術的複雜性，解決方法是使能技術
    連續性與非連續性結合，產生了龍捲風暴
    本章內容回顧
  第7章  捕捉猩猩：買賣高科技股票
    何時買進股票
    問題不是購買哪只股票，而是何時買進
    買進哪些股票
    持有哪些股票，持有多長時間
    出售哪些股票，什麼時間出售
    在此過程中，如何處理同時獲得的所有信息
第三部分  案例研究
  第8章  案例1：甲骨文公司與關係資料庫領域的龍捲風暴
    第一次龍捲風暴發生的背景
    首次購買股票
    艱難的時刻來臨
    進入客戶機/伺服器計算領域
    為你的努力打分
    即將發生的「猩猩公司」衝突：出售還是持有
    經驗總結
  第9章  案例2：思科公司與網路硬體領域的龍捲風暴
    思科公司的背景
    思科公司的快速增長
    龍捲風暴是何時開始的
    智能集線器：一個鄰近的市場
    市場發展
    智能集線器市場進入龍捲風暴
    思科公司的參與
    第三個網路龍捲風暴形成：進入區域網交換機市場
    思科公司加入遊戲
    第四場龍捲風暴
    遠程訪問設備
    遠程訪問集中器
    根據猩猩遊戲規則進行投資
    小結
  第10章  案例3：客戶關係管理軟體
    進行中的猩猩遊戲
    客戶機/伺服器龍捲風暴的背景
    企業客戶機/伺服器應用軟體：一個超級類別
    處於龍捲風暴階段的後台應用軟體市場
    處在保齡球道階段的前台管理系統
    客戶服務應用軟體市場中的猩猩遊戲
    銷售自動化系統邂逅客戶機/伺服器應用軟體

    買進第一組股票
    1997年秋季猩猩遊戲升級
    1999年春季猩猩遊戲升級
    經驗總結
    案例分析結束
第四部分  權杖交接
  第11章  猩猩遊戲投資工具及流程
    認真的業餘投資愛好者
    半專業投資者
    專業投資者
    高科技行業的業內人士
    「瀏覽-假設-分析-回應-評價-加強」投資流程模型
  第12章  互聯網股票投資：哥斯拉遊戲
    互聯網對信息技術市場產生了哪些影響
    從「猩猩公司股票」到「哥斯拉公司股票」
    內聯網和外聯網：悄悄發生的革命
    互聯網商務：法國大革命
    「期權」效應：讓情況變得複雜的因素
    建立互聯網公司競爭優勢模型
    伊卡洛斯：帶我飛向太陽
    建立伊卡洛斯計分卡
    利用計分卡進行評分
後記
致謝

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