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生產管理常見問題清單/企業日常管理系列叢書

  • 作者：編者:邱翠萍|責編:李肖寅|總主編:陳明星
  • 出版社：地震
  • ISBN：9787502852412
  • 出版日期：2021/10/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：252
人民幣：RMB 48 元      售價：元
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內容大鋼
    企業日常管理系列叢書認真選取了當下企業中的熱點工作、職位及部門，從日常工作的實際問題出發，針對每個問題進行思路拓展性的解讀與分析，給出了經驗性的總結闡述，試圖實現容易理解與提供良好問題解決方案的完美結合，為從業者改善當前工作局面，提升工作能力搭建起可靠階梯，同時，也為廣大相關專業人士全面提升業務水平提供可借鑒的學習讀本。
    現代企業的生產活動由若干生產環節組合而成，採用流水線式的作業模式。如果某個環節出現工作失誤，必然影響其他相關環節，避免工作失誤對於生產部門來說尤為重要，這就要求生產部門明確工作流程管理，關注每個工作環節的細節問題。本書是一本揭開生產管理工作問題導向思維方法的書。讀者朋友可以對照生產管理工作中的常見問題，即查即用。
作者介紹
編者:邱翠萍|責編:李肖寅|總主編:陳明星
    邱翠萍，現代企業生產管理資深業者、生產經理、自由撰稿人、微信公眾號「精英場同道互聯」專欄作者，曾赴日本接受設備管理及生產管理方面的學習與培訓，多年從事生產運營管理，在多年的一線工作過程中，逐步摸索出一套適合中國企業使用的現場班組管理方法。她倡導精益文化，認為產品品質如同企業的生命一樣重要，落實精益生產是生產管理的核心，在精益戰略、精益組織、精益人力、精益工廠布局規劃、計劃物控體系、供應鏈管理、生產效率提升、品質課題開展、現場7S管理、班組建設等各方面都有多年的實踐經驗與心得體會。本書是作者工作多年的經驗總結。
目錄
第1章  生產計劃管理常見問題
  1.1  如何選擇生產系統
  1.2  如何實施MRP生產系統
  1.3  如何創建拉動式生產系統
  1.4  如何選擇生產計劃指標
  1.5  如何將MRP和看板管理結合使用
  1.6  如何編製生產計劃
  1.7  如何確定生產周期
  1.8  如何編製車間作業計劃
  1.9  如何確定產品生產交期
  1.10  如何製作生產進度表
  1.11  如何控制生產進度
  1.12  如何進行準時制採購
  1.13  如何選擇供應商
  1.14  如何建立良好的客戶供應商互利關係
  1.15  如何運用ABC分析法管理庫存
第2章  生產現場管理常見問題
  2.1  如何做好生產準備工作
  2.2  如何進行生產派工
  2.3  如何進行作業排序
  2.4  如何實施輪班工作制
  2.5  如何實施崗位交接班管理
  2.6  如何進行崗位訓練
  2.7  如何在企業內推行5S管理
  2.8  如何實施整理活動
  2.9  如何實施整頓活動
  2.10  如何實施清掃活動
  2.11  如何實施清潔活動
  2.12  如何實施員工素養培養活動
  2.13  如何實施目視管理
  2.14  如何進行看板管理
  2.15  如何實施定置管理
  2.16  如何進行生產異常管理
  2.17  如何實施均衡生產
  2.18  如何實現「一個流」生產
  2.19  如何實現柔性生產
  2.20  如何進行單件生產
  2.21  如何進行動作分析
第3章  產品設計與質量管理常見問題
  3.1  如何進行產品企劃
  3.2  如何實施並行工程
  3.3  如何進行基於質量的產品設計
  3.4  如何對產品工藝進行管理
  3.5  如何對產品工序進行管理
  3.6  如何控制生產工序質量
  3.7  如何進行工序能力控制
  3.8  如何實施半成品製程控制
  3.9  如何實施產品裝配與包裝製程控制
  3.10  如何進行樣品質量控制
  3.11  如何進行服務質量控制

  3.12  如何進行全面質量管理
  3.13  如何實施全面質量管理戰略
  3.14  全面質量管理的特點與內容是什麼
  3.15  如何在全面質量管理中發揮領導者的作用
  3.16  如何選擇質量管理的工具
  3.17  如何創建質量改進環境
  3.18  如何組建QCC
  3.19  如何開展QCC活動
  3.20  如何發表QCC工作成果
  3.21  如何促進QCC活動成功推行
  3.22  如何實施提案改善制度
  3.23  如何實施無缺點計劃
第4章  產品檢驗常見問題
  4.1  如何制訂質量標準
  4.2  如何進行質量記錄管理
  4.3  如何進行內部質量審核
  4.4  如何分析質量控制活動的績效
  4.5  如何制訂檢驗計劃
  4.6  如何實施檢驗標識管理
  4.7  如何進行產品抽樣檢驗
  4.8  如何進行進料檢驗
  4.9  如何實施生產過程檢驗
  4.10  如何進行半成品檢驗
  4.11  如何進行產品裝配與包裝檢驗
  4.12  如何進行成品入庫檢驗
  4.13  如何實施成品出貨檢驗
  4.14  如何分析不合格品產生的原因
  4.15  如何標識不合格品
  4.16  如何隔離不合格品
  4.17  如何評審不合格品
  4.18  如何處理不合格品
  4.19  如何進行不合格品的記錄
  4.20  如何執行不合格品的預防和糾正措施
第5章  設備物料管理常見問題
  5.1  如何合理使用生產設備
  5.2  如何判斷生產設備的磨損程度
  5.3  如何修理生產設備
  5.4  如何制訂設備修理制度
  5.5  如何進行設備的安裝調試
  5.6  如何防止生產設備發生故障
  5.7  如何評價設備的運行狀態
  5.8  如何推行TPM活動
  5.9  如何堆放生產物料
  5.10  如何實施生產物料的搬運控制
  5.11  如何進行生產線物料盤點
  5.12  如何處理生產現場的呆廢料
  5.13  如何制訂物料消耗定額
  5.14  如何制訂物料儲備定額
  5.15  如何計算物料需要量
  5.16  如何確定在製品定額

  5.17  如何實施生產線存品管理

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