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績效管理常見問題清單/企業日常管理系列叢書

  • 作者：編者:朱慧俐|責編:王亞明|總主編:陳明星
  • 出版社：地震
  • ISBN：9787502852245
  • 出版日期：2021/10/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：212
人民幣：RMB 48 元      售價：元
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內容大鋼
    企業日常管理系列叢書認真選取了當下企業中的熱點工作、職位及部門，從日常工作的實際問題出發，針對每個問題進行思路拓展性的解讀與分析，給出了經驗性的總結闡述，試圖實現容易理解與提供良好問題解決方案的完美結合，為從業者改善當前工作局面，提升工作能力搭建起可靠階梯，同時，也為廣大相關專業人士全面提升業務水平提供可借鑒的學習讀本。
    績效管理是現代企業管理者必備的管理工具。無論是跨國公司還是幾個人組成的小團隊，都需要用績效管理來劃定標準與目標，協調各個部門各個成員的工作關係，並以此將全員組織起來，形成一個以發展目標為導向的行為準則。在日常工作中，一個良好的績效管理體系是不斷修正優化的過程，它需要企業在組織機構設置、員工績效目標設定、績效測評等各個方面給予支持與配合。這是一本揭開績效管理工作「問題導向」思維方法的書。讀者朋友可以對照績效管理工作常見問題，即查即用。
作者介紹
編者:朱慧俐|責編:王亞明|總主編:陳明星
    朱慧俐，人力資源管理資深業者、自由撰稿人、微信公眾號「精英場同道互聯」專欄作者，多年從事人力資源工作，從實習生、人力資源主管到經理，積累了豐富的人力資源管理和績效管理經驗，尤其擅長公司組織結構設計、人力資源管控體系建立、激勵與績效管理、薪酬管理以及人才培養體系構建等，現在主要從事企業人力資源管理工作，並參與相關社群的人力資源管理咨詢工作，主要聚焦組織發展和人才發展的研究與實踐。
目錄
第1章  績效管理準備階段常見問題
  1.1  如何理解績效管理
  1.2  如何區分績效管理與績效考核
  1.3  如何明確績效管理的受益者
  1.4  如何採取個性化的績效管理方式
  1.5  如何克服績效管理中的障礙
第2章  績效計劃制訂常見問題
  2.1  如何擬訂績效目標
  2.2  如何使績效目標合理化
  2.3  如何建立KPI體系
  2.4  如何正確理解績效計劃
  2.5  如何制訂績效計劃
  2.6  如何進行績效計劃溝通
第3章  績效輔導常見問題
  3.1  如何理解績效輔導
  3.2  如何設定績效輔導內容
  3.3  如何進行績效輔導溝通
  3.4  如何使用書面報告方式做績效輔導
  3.5  如何使用一對一面談方式做績效輔導
  3.6  如何使用會議溝通方式做績效輔導
  3.7  如何營造績效輔導溝通氛圍
  3.8  如何在績效輔導溝通中做到有效傾聽
  3.9  如何實施績效輔導檢查
第4章  績效考核實施常見問題
  4.1  如何制定合適的績效考核制度
  4.2  如何確定績效考核要素
  4.3  如何設計績效考核標準
  4.4  如何衡量績效考核標準的有效性
  4.5  如何構建完善的績效考核標準體系
  4.6  如何收集和記錄績效考核信息
  4.7  如何實現組織績效和員工績效的有效結合
  4.8  如何使用傳統考核方法做績效考核
  4.9  如何使用平衡記分卡做績效考核
  4.10  如何使用360度考核方法做績效考核
  4.11  如何在小企業中做績效考核
  4.12  如何確保績效考核的有效實施
  4.13  如何克服績效考核中的障礙
  4.14  如何識別和區分考核誤差
  4.15  如何減少考核誤差
第5章  績效溝通常見問題
  5.1  如何做好績效溝通
  5.2  如何進行績效面談
  5.3  如何與不同的員工進行績效面談
  5.4  如何進行績效面談評價
  5.5  如何在績效溝通中批評員工
第6章  績效反饋常見問題
  6.1  如何使用一對一面談方式做績效反饋
  6.2  如何實施績效改進
  6.3  如何評估企業績效管理覆蓋率
  6.4  如何分析部門績效考核結果

  6.5  如何分析員工績效考核結果
  6.6  如何發揮績效反饋的「魔力」
  6.7  如何進行建設性績效反饋
第7章  團隊績效考核常見問題
  7.1  如何做好團隊績效考核前的準備工作
  7.2  如何確定團隊績效考核維度
  7.3  如何確定團隊成員個人績效的考核維度
  7.4  如何分配各項考核維度的權重
  7.5  如何應對團隊績效考核中的難題
  7.6  如何對不同類型團隊進行績效考核
第8章  績效考核結果應用常見問題
  8.1  如何合理地應用績效考核結果
  8.2  如何處理員工的績效問題
  8.3  如何進行績效付薪
  8.4  如何依據績效考核結果進行員工晉陞
  8.5  如何結合績效考核結果指導員工規劃職業生涯
  8.6  如何結合績效考核結果激勵員工

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