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大野耐一的現場管理(白金版)/精益思想叢書

作者：(日)大野耐一|責編:馮小妹|譯者:崔柳
出版社：機械工業
ISBN：9787111549338

出版日期：2021/10/01
裝幀：平裝
頁數：171

人民幣：RMB 45 元售價：元

內容大鋼

    「豐田生產方式」幫助豐田公司從全球汽車業的不景氣及日本汽車業落後於美國同行業水平10倍的困境中脫穎而出，迅速達到世界領先水平。
    本書真實地展現了「豐田生產方式」的鼻祖大野耐一先生管理的核心理念，這也正是「豐田生產方式」產生的源頭。所謂「大道至簡」，這本樸實、易讀的作品能夠讓我們更好地接近「豐田生產方式」的核心思想，更深刻地理解「豐田生產方式的DNA」：把必要的產品、必要的數量，在必要的時間，以最低的成本生產出來。
    本書的最大意義在於使中國的企業以及中國的生產管理者能夠看到原始、樸實的「豐田生產方式」，取其精華，去其糟粕，探索出適合我國國情的管理方法。

作者介紹

(日)大野耐一|責編:馮小妹|譯者:崔柳
大野耐一，1912年出生於中國大連。1932年畢業於名古屋高等工業學校機械科，同年進入豐田紡織公司。1943年調入豐田汽車公司，1949年任該公司機械廠廠長；後來歷任豐田紡織公司和豐田合成公司會長。1954年，出任豐田汽車公司董事，1964年升任常務董事，1970年，任專務董事。1975年，開始擔任豐田汽車公司副社長。1973年，榮獲藍綬帶獎章。1990年5月28日去世。作為生產管理大師，大野耐一先生以日本本土思想為基礎，一手創造了超福特生產方式的豐田生產方式（TPS）。他構建了新式的經營思想，並以此指導產業實踐，被稱為「日本復活之父」和「生產管理教父」。他是從生產現場走出來的實踐管理學宗師，在世界管理學界與以理論見長的彼得·德魯克各樹一幟，並駕齊驅。

推薦序
譯者序
再版序言
初版序言
第1章  君子豹變
第2章  出現錯誤，坦誠承認
第3章  錯覺降低效率
第4章  失敗要以眼見為實
第5章  潛藏在常識中的錯覺
第6章  數學計算的誤區
第7章  不要害怕損失機會
第8章  限量經營即低成本生產
第9章  庫存減少，半成品反增
第10章  量產就是低成本的錯覺
第11章  無效率的動作不是工作
第12章  農耕民族更偏好庫存
第13章  減產也可以提高生產率
第14章  景氣時也應該考慮合理化
第15章  準時化生產
第16章  豐田佐吉翁的「自化」思想
第17章  以提高10倍以上的生產率為目標
第18章  超級市場方式
第19章  豐田獨創的「看板方式」
第20章  從巴西工廠學來的換模鍛造方法
第21章  合乎道理才能稱為「合理化」
第22章  機器應該能夠隨時被停止
第23章  怎樣以低成本生產
第24章  不引進時下流行的機器人設備
第25章  工作就是和下屬比智慧
第26章  沒有主管的事務現場
第27章  合理化要不斷地進行
第28章  困境激發智慧
第29章  成為值得信賴的「親人」
第30章  整理·整頓·清掃·清潔·教養
第31章  改善應該按順序進行
第32章  可動率與稼動率
第33章  生產技術與製造技術的差異
第34章  成本計算的陷阱
第35章  「豆沙餡餅」方式
第36章  降低成本唯有依靠生產現場
第37章  應以最短時間為標準時間

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